有的便需要考虑改名称
地名有历史的稳固性, 许多古地名被沿袭下来, 可反映地名的历史传沿是相当稳定的。然而, 地名并非都是一成不变的。改变地名的现象不仅过去有, 现在也有。地名改变的原因多种多样, 有的是因为地名重复, 同一地名, 多处使用, 容易分不清。北京城里的胡同便有这种重名现象。例如, 叫扁担胡同有1 1 处, 叫箭杆胡同有1 0 处, 井儿胡同有9 处, 口袋胡同有7 处。据统计, 北京胡同重名的达1 2 0 多条, 这些重名胡同, 有的便需要考虑改名称。此外, 有的地名的改变是由于一处多名。
地名的改变还有一种是出于政治上的需要, 为了炫耀新政权与旧政权的不同, 或者是出于某种政治心态, 便大力更改地名。在我国的历史上就有这种大规模改地名的例子。王贵文、韩雁来在《历史上一次乱改地名的教训》一文中指出, 东汉王莽做皇帝后, 为了摆脱政治危机, 便以《周礼》为据, 进行托古改制。他的改制里包括大规模更改地名, 将西汉8 2 个郡名变更6 2 个, 都城长安改称为" 常安" 。许多郡名都冠以" 顺" 、" 平" 、" 归" 、" 新" , 这反映他要人民顺从归新政的独裁者的心态。如, 江南郡→南顺郡, 东海郡→沂平郡, 益州郡→就新郡。对于边境郡名, 多冠以" 降" 、" 戎" 、" 狄" 、" 夷" 字样, 如, 五原郡→获降郡, 代郡→厌狄郡, 天水郡→填戎郡, 反映他称霸边境, 轻蔑少数民族的霸主心态。
北京的" 东厂胡同" 的名称, 源起于明代永乐年间, 这里是明代奸相魏忠贤掌管的特务机关- - 东厂的所在地。日本侵占北平时, 东厂胡同被改名为" 东昌胡同" 。为什么这样改变呢? 尽管这只有一字之差:" 厂" →" 昌" , 但含义却相去甚远。日本人取名" 东昌" , 实际上是他们伪善口号" 东亚共荣" 的略语。这是出于侵略者的一种政治心态。明明是侵略中国, 却要高喊共荣" 东昌" 。
在" 文革" 期间, 一种狂热的红色浪潮席卷中华大地。" 横扫牛鬼蛇神" 、" 批判封、资、修" 、" 砸烂公、检、" 等口号喊得震天动地。一批响当当的造反派, 在一种" 造反有理" 的心态的驱动下, 提出要消灭封建社会帝王将相的胡同名称, 要" 消灭封建的烙印" , " 要彻底革命化" 。于是, 一场改变北京封建地名的运动便轰轰烈烈地开展起来。许多北京的旧路名、胡同名, 一概换上革命的、红色的新地名。如:
王府井- - 人民路
长安街- - 东方红路
北新桥- - 红日路
新街口- - 红云路
崇内大街- - 红旗路
宣内大街- - 红霞路
东交民巷- - 反帝路
府右街- - 韶山路
东四南大街- - 瑞金路
西四南大街- - 延安路
宣武门内大街- - 遵义路
东二环北路- - 大寨路
胡同的易名更多。如, 耳朵眼胡同- - 红到底胡同, 交道口南头条- - 大跃进路九条等等, 什么" 永红胡同" 、" 红心胡同" 、" 红卫胡同" 、" 工农兵胡同" 到处可见。只要有" 红" 字, 便是革命。这种对" 红" 颜色词的语言迷信思想, 达到无以复加的地步。它充分地显示那时人们热衷于红色革命的政治心态。
不过, 随着文革浪潮的退落, 许多红极一时的时髦的" 革命" 地名也消失了, 旧地名又被恢复了。这便于许多客居海外, 或旅居他乡的游子, 回到故地时寻找。
地名的更改要考虑许多因素, 不能心血来潮, 想改便改。显然, 地名既是一种地理名称, 同时它也是一种社会文化的反映。在地名中寄托着人们的信仰、愿望、追求与情感反映社会的各种心态, 这也是地名与社会文化密切联系的表现。
要是你该如何激励下属
上司对下属怎样称赞才能获得较大的激励效果呢? 下面几种方法可供参考。
有明确指代的称赞
如:老李, 今天下午你处理客户退货问题方式极为恰当。" 这种称赞是你对他才能的认可。
带有理由的称赞
称赞时若能说出理由, 可以使对方领会到你的称赞是真诚的。如:" 要不是采纳了你的建议, 这次咱们公司的损失就可能难于估计了! "
对事不对人的称赞
如:" 你今天在会议上提出的维护公司声誉的意见很有见地" 。这种称赞比较客观, 容易被对方接受。
对业绩突出者的称赞
这种称赞, 可以增强对方的成就感。如, 办公室秘书小高在一次竞赛中获得年度新闻稿件一等奖。拿回证书后, 马局长立即给予了小高较高的评价:" 小高, 不错。你的那篇稿子我拜读过, 文笔流畅, 观点突出。好好努力, 会很有前途的。"
该称赞的时候即称赞, 这种称赞与" 趁热打铁" 同理, 易被对方接受
对其工作业绩及付出的心血一并称赞, 容易使对方产生" 知己" 之感
财务科会计小闫在全市财会人员珠算竞赛中获得二等奖, 马局长高兴地说:" 这次获奖, 是你平时努力的结果。这也叫功夫不负有心人。没有日常的努力, 是不可能取得好成绩的。好! 好! "
直接称赞, 不夹带批评
随时称赞
记住, 称赞不是瞎吹, 不是胡说, 一定要结合实际, 根据他的表现, 进行适度的称赞。应当知道, 每个人、每位下属都有他的长处和短处。作为上司, 要能够看到下属的长处、看重他的长处。适度的称赞, 可以使他格外珍惜自己的长处, 并格外努力。