使用该产品的人越多
" 赢家通吃" 的另一个重要原因是：它可以借助自身的优势, 成为竞争规则的制订者。这在国际间的竞争中尤其明显, 一个最好的例子是联合国里五大常任理事国的否决权。这同样也体现在企业的竞争中。
企业产品的规格定位就常体现出马太效应的作用。在录影机的市场争夺战中, 日本新力的B e t a m a m 规格比松下的V H S 规格先推出市场。在产品的技术与价格上, B e t a m a m 比V H S 有过之而无不及; 在市场占有率上, B e - t a m a m 原本高于V H S , 但是, 在松下公司的强力进攻下, B e t a m a m 却被V H S 全面击溃。现在, 大概只有在新力公司自己的档案馆才看得到B e t a m a m 的录影机。
1 9 世纪末期, 美国正处于电力产业发展初期, 供电系统大多是独立式的, 工厂、医院、住宅等都拥有各自的发电设备, 自行生产所需用电, 本来具有广阔的发展前景。但是, 在当时电力产业界领导人的运作下, 集中式配电系统取得最后胜利。目前, 虽然仍有不少工厂、医院拥有自己的发电机, 但却都是为了应对不时之需所设立的。
电子信息业因为行业较新, 许多产品规格尚未标准化。谁能建立标准规格或者跟对了赢家的规格, 谁就是马太效应的获利者。因此, 厂商之间的竞争, 有很大部分是" 规格之战" 。美国微软在个人电脑操作系统的垄断地位, 使得微软在个人电脑软件的应用程式与规格上, 占有独享的优势, 导致其他的软件公司都不得不跟随其后, 就是马太效应的最好说明。微软与网景在互联网浏览器上的殊死战, 也是因为马太效应会使得输赢结果影响太大, 而不得不全力以赴。
造成企业竞争中马太效应的主要原因有二。第一个原因是边际成本递减、报酬递增现象。经济理论认为产品成本随着规模的增加而递减, 因此, 报酬就呈递增现象, 这就是人们通常所说的" 规模出效益" 。特别是在新经济时代, 许多科技产品的使用者越多, 就越能增加该产品的价值。第二个原因则是锁定现象。使用产品的人有一定的习惯, 使用该产品的人越多, 越难改变单一使用人的习惯。
让同事都敬重你
你是否发现, 往昔那些被人敬重的同僚绝大多数都更上一楼, 有不错的发展, 而那些被人看轻的同僚大多数都不怎么样, 发展不错的很少。
想想什么原因, 你被同事或上级看轻：你是否整日一副怀才不遇的模样, 自己看不起你的工作、职位, 整日无精打采! 你是否把工作不当回事, " 反正是混口饭吃" , 舒服点别出错就成! 你是否经常迟到早退、争功推过、度日如年、独善其身、浑水摸鱼、拿取好处……
一言以蔽之, 这种臭毛病可统称为工作态度不敬业。你不敬业, 一则无形中刺激、羞辱了那些敬业的同事, 使他们以看轻你作为无言的报复; 二则让人认定你是个不求上进的无赖、混混, 如果你这种表现也被上级知道, 那么别想在工作上有所表现! 因为他不敢好好用你! 因为这里是新型劳资关系的企业, 不是在吃" 大锅饭" !
也许你会说, 被看轻就被看轻嘛, 有什么了不起? 其实" 被看轻" 这件事的重点不在于别人, 而是你自己。你如果因不敬业而被看轻, 这些评语会到处散播, 这对你相当不利, 事态若太严重, 你甚至会连新的工作都找不到, 因为同行一定知道你的不敬业, 谁敢用一个不敬业的人呢? 如果你不敬业, 就算人们不四处散播对你的评语, 对你也没有好处, 因为你无法从工作中汲取更多的经验, 而不敬业如果形成习惯, 你一辈子就别想混出个样!
不要以为被人看轻和工作能力没有太大关系, 人们会尊敬能力中等但拼劲十足的人, 但不会尊敬一个能力一等, 但工作态度不佳的人; 如果你能力平平又不敬业, 那么保证别人会把你看轻, 在" 一个萝卜、一个坑" 的现代企业中你甚至有卷铺盖走人的可能!