那么我们更应该与他沟通

       如果我们遇到的是一个亲善的上司, 那就恭喜了, 与这样的上司相处, 可以使我们心情愉快, 工作起来倍加有劲, 不断地想作出成绩来, 得到他的认可。可是这种机率是极小的, 似乎每个上司都有这样那样的缺点, 或不近人情, 或专断, 或太严肃, 或缺乏远见。所以, 如何与上司好好相处就特别重要。与决定我们工作命运的上司处理好关系, 是工作发展中最重要的一部分。如果我们连上司都相处不好, 那

       么又如何计划以后的升迁和加薪呢?

       尝试去体会上司的心情, 从他的角度去思考问题, 比如当我们觉得薪水太少时, 别急着找上司的原因, 也许我们应该和上司好好谈谈, 让他充分知道我们的成绩, 我们的想法, 也许他也会为忽略了我们的想法而内疚。苏北是个普通的下属, 她刚毕业, 在公司里担任不重要的职务。她当初怕找不到工作, 便降低了自己的薪水要求, 等她逐渐做出了成绩, 也越来越觉得上司亏待她, 觉得上司不够重视她, 便有点消极怠工, 不像以前那么卖力。直到有一天, 上司觉得她的表现有点异样时, 找她谈话问她的想法, 她才一吐为快, 这时上司才发现原来一直忽略了她的想法, 后来及时给她加了薪升了职, 她才又觉得这份工作的重要性, 才又卖力地工作。

       可见, 在与上司的相处过程中, 与他及时地沟通是多么重要的事。如果我们的上司是个好上司, 那么他会乐意与我们沟通, 他需要知道下属的想法, 他也想更好地管理下属。如果我们上司不是个好上司, 那么我们更应该与他沟通, 他有可能因为与我们缺乏沟通而对我们一直有成见, 弄得不好, 他会

       因为误会而辞退、忽视我们。

       试着与上司谈谈, 让他知道我们在想什么, 让他知道如何才能更好的管理下属。

       在现实需求中识别商机

       一些商机体现在现实的需求之中。抓住了现实需求, 就能在其中发现获取财富的商机。

       台商李旦华原来在台湾与人合作创办一家旅行社, 他一面带着旅游团到内地游览, 一面借机寻找在内地投资的机遇。这期间, 他发现沿海城市有很多合资鞋厂, 但制鞋所用的鞋里布却全是外国货, 明显体现出鞋里布存在很大的需求, 然而这种需求却尚未能在本国市场上被满足。李旦华看出这里有个可开发的大市场, 当即与台商合作, 在福州开办了一家无纺布工厂, 专为各鞋厂提供替代进口的高级无纺鞋里布。这种新型鞋里布透气性好, 因而一上市便畅销南北, 把外国货挤得节节败退。

       事实上, 在我们身边, 很多发家致富的人都是在现实需求之中发现了宝贵的商机。武汉一家工厂的余某在上下班时就发现, 沿途企业众多, 可是为企业职工提供休闲娱乐的场所很少。余某看准了这一现实需求之中隐藏的商机, 凑了一笔钱开了一个音乐茶座, 为企业职工在空闲时聚一聚、放松精神提供了一个场所, 可想而知, 余某的音乐茶座生意火暴。

       在现实需求中识别商机, 一定不要忽略一些小的机遇。

       很多人习惯根据消费的经验, 将生产分成大、小等级, 以为那些投资少、单价低的是小生意, 反之则是大生意。比如经营房地产的必定是大老板, 而从事柴米油盐买卖的可能就是小商家。其实生意的大小是由需求的大小决定的, 当绝大部分老百姓还对他们积蓄一辈子也买不起的高档住宅望洋兴叹时, 这个盛产大老板的房地产行业随着国家的宏观调控可能会成为吞噬巨额资金的黑洞。相反, 农村专门向节俭的农民提供饲料和化肥的经营者中, 却能产出真正大腕级的巨商。

       平凡的生活中蕴藏着无数的商业机密。有成就的商家善于用独特的注意力去发现, 从人们忽略或不屑一顾的" 小本经营" 人手, 却取得了令人震惊的成功。第三产业天地广阔, 大有可为, 尚有许多未开垦的处女地, 等待有眼光、有心计的人们去开创新的商机。

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