本来具有广阔的发展前景
" 赢家通吃" 的另一个重要原因是：它可以借助自身的优势, 成为竞争规则的制订者。这在国际间的竞争中尤其明显, 一个最好的例子是联合国里五大常任理事国的否决权。这同样也体现在企业的竞争中。
企业产品的规格定位就常体现出马太效应的作用。在录影机的市场争夺战中, 日本新力的B e t a m a m 规格比松下的V H S 规格先推出市场。在产品的技术与价格上, B e t a m a m 比V H S 有过之而无不及; 在市场占有率上, B e - t a m a m 原本高于V H S , 但是, 在松下公司的强力进攻下, B e t a m a m 却被V H S 全面击溃。现在, 大概只有在新力公司自己的档案馆才看得到B e t a m a m 的录影机。
1 9 世纪末期, 美国正处于电力产业发展初期, 供电系统大多是独立式的, 工厂、医院、住宅等都拥有各自的发电设备, 自行生产所需用电, 本来具有广阔的发展前景。但是, 在当时电力产业界领导人的运作下, 集中式配电系统取得最后胜利。目前, 虽然仍有不少工厂、医院拥有自己的发电机, 但却都是为了应对不时之需所设立的。
电子信息业因为行业较新, 许多产品规格尚未标准化。谁能建立标准规格或者跟对了赢家的规格, 谁就是马太效应的获利者。因此, 厂商之间的竞争, 有很大部分是" 规格之战" 。美国微软在个人电脑操作系统的垄断地位, 使得微软在个人电脑软件的应用程式与规格上, 占有独享的优势, 导致其他的软件公司都不得不跟随其后, 就是马太效应的最好说明。微软与网景在互联网浏览器上的殊死战, 也是因为马太效应会使得输赢结果影响太大, 而不得不全力以赴。
造成企业竞争中马太效应的主要原因有二。第一个原因是边际成本递减、报酬递增现象。经济理论认为产品成本随着规模的增加而递减, 因此, 报酬就呈递增现象, 这就是人们通常所说的" 规模出效益" 。特别是在新经济时代, 许多科技产品的使用者越多, 就越能增加该产品的价值。第二个原因则是锁定现象。使用产品的人有一定的习惯, 使用该产品的人越多, 越难改变单一使用人的习惯。
生活经历与老年行为适应
一个人的生活经历是决定当前和未来行为的基础。有的人生活经历简单、贫乏; 有的人则丰富、生动; 有的人生活经历充满曲折和艰辛, 有的则一帆风顺; 有的人一生硕果累累、成就卓著, 有的人一生却无所作为、虚度一生。带着不同的生活经历进入老年阶段的人, 其适应性行为表现出巨大的差异。
生活经历丰富、生活历程曲折、一生中有所建树的人进入老年阶段后, 有一种人生的满足感支配着自己, 认为自己在人间没白走一遭, 加上自己历经事情多, 思想活跃, 理智聪慧, 常能很好地适应老年生活。这种人的老年适应性行为多表现为成熟型和( 或) 安乐型。
生活经历丰富但生活道路曲折而无多大作为的人, 在他们进入老年之后常表现出一种巨大的失落感。但由于他们有丰富的阅历, 故其适应性行为多属装甲型, 总不服老, 总希望通过努力再做些补偿。他们的信条是" 夕阳无限好, 只因近黄昏" , 是具有" 强大" 余热的老年人。这些人常因社会对老年人施展才能的机会不公平和个人能力的限制, 导致" 余热发挥不良症" , 从而影响个人的身心健康。
生活经历顺利的人进入老年阶段后, 其适应性行为多表现为愤怒型, 他们受不住老年期各种外界因素的挑战, 喜欢把一切不利的事情都归因于外界因素的作用。这种人有适应不良的危险。若生活顺利而富有成就的人, 则易发展为安乐型; 虽顺利却无所作为的人, 则易发展为自恨型。
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