空房子

他对于建立员工的自信心

当我们能善于运用下述七项易于实行的领导原则时, 领导力就可成为获得成功的最佳工具。

1 ．好好照顾你的员工部属。当那些为A 经理工作的人比那些为B 经理工作的同事得到更多好处时, 他们自然就会因受到A 经理的激励, 做起事来更加卖力。

在商业界、政府或其他任何一种组织内, 员工们一定会支持那些将他们的需要放在第一位的经理。精明的经理们都知道, 他们的员工持有使他们通往成功之路的钥匙。当一位经理尽他的努力去帮助一名员工时, 总会有意想不到的结果出现。

2 ．建立员工的自信心。一个人在公司所拥有的自信心和他的工作表现有直接的关系, 没有自信心会导致不好的工作表现; 如果对自己十分有信心的话, 工作表现也会非常好。有一家非常成功的速食连锁店的经营者在总结成功之道时说, 他对于建立员工的自信心, 花了比其他任何事都要多的时间。

他说：" 员工流动、缺席和偷窃只是我们在生意上所遇到的一些问题而已, 但是我把这些问题缩小到自信心的培养上。我经常召集分店的经理们进行讨论, 而我们也似乎一致同意, 我们在同行业中是最好的。

" 我们送给员工们活泼、漂亮的制服, 而且我有个以工作效益计酬的计划。在我所做的每件事中, 我都考虑到员工自尊心的因素。人们对于' 扮演' 一个赢家总是比扮演一个输家要在行得多。"

如果你对所服务的公司更有信心, 你就能够享有更多工作上的成功。但如果因为某些原因, 你实在无法在你所服务的公司充满自信心地工作, 那么你可以考虑换工作了。

3 ．表现出你的勇气。我们不可能为懦夫塑造雕像、付高薪, 或为其颁发奖章, 以及对他们表示赞赏。相反地, 我们赞美那些有勇气去做些很困难的工作的人们, 当形势对他们不利时, 他们仍然不懈地去尝试。所有伟大的冒险事业都是由那些有决心与形势对抗的人们所领

导的, 他们对于自己所做的所有事情都有充足的理由。

在商业界中, 要推出一项新产品的构想或在不景气时做出发展的计划, 或是要对公司的政策做出变动都是需要勇气的, 即使你所提出的方案未被采用, 但是当你显示出真正的勇气时, 你还会赢得别人的尊敬。

4 ．当你做错事时, 要勇敢地承认。有些人永远也不会成为领导者, 因为他们认为承认自己的错误是懦弱的表现。这个缺点可能大部分人都会有。但实际上, 当我们承认自己错了时, 反而会得到更多的赞扬。

5 ．接受下属的劝告。一个优秀的领导会听从那些有学识的人的劝告。身怀绝技的工程师会征求技工的建议; 程序系统分析专家会接受程序设计师的意见; 精明的业务经理也会从售货员那里得到建议。

6 ．在行为、思想及言论上要像个内行人。基于对各种不同行业观察的结果, 我们只能说大部分都不是由内行人来经营的。相反地, 是那些外行人控制着大局。那些想获得更多他们所想要的东西, 而且朝着成功的目标前进的人们, 必须知道这点差异。

问问你自己, 你愿意让一个不是专职的医生来替你治病吗? 或是去请一位外行的律师来处理一个你无法解决的法律问题吗? 如果你想成为领导者, 你必须像一位内行人一样去思考。

7 ．你要树立好榜样, 如果你需要他人照着去做。树立良好的榜样, 对于要成为一名有影响力的领导者而言, 是所有的原则中最具有决定性的。

交通警察的个人特性有哪些

1 ．严肃性交通警察依据交通法规执法、要认真负责, 严肃谨慎; 执法时必须姿态端正, 衣着整洁, 作风正派, 态度和蔼, 言语文明, 精神饱满。

2 ．独立性个人有一定的权力独立处理问题, 交通参与者都要服从交通警察的交通指挥。严格管理与文明管理相结合, 既管理交通参与者, 又接受交通参与者监督。

3 ．原则性处理违章, 一视同仁, 不分地位, 不问亲疏, 坚持原则, 依章处理。

4 ．针对性多方面多层次, 既讲大道理, 也讲小道理, 既讲个人责任, 也讲客观原因, 分清主次, 掌握分寸, 不夸大, 不缩小, 实事求是。

5 ．紧迫性处理事故, 纠正违章, 在情况复杂、信息多变的情况下, 要沉着、果断, 不能优柔寡断, 节外生枝, 贻误时机。

6 ．适合性解决纷争, 通情达理, 以情达理, 以情动人, 以情换情, 以理喻人, 以理服人, 既讲原则, 又讲感情, 情理交融, 相辅相成。

7 ．坚韧性情况复杂、变化多, 要吃透两头, 既要熟悉交通法规, 提高政策水平和工作能力, 又要熟悉情况, 掌握交通信息, 摸索交通规律, 了解交通参与者心理和行为, 持之以恒, 不断提高交通管理水平。