大谈原公司的好处或是坏处都是不明智的
到了新公司以后, 不要将其与原公司进行比较。大谈原公司的好处或是坏处都是不明智的, 尤其是把原公司的一些规章制度和做法当作你说服现任上司的依据。即便你是领导, 也不要用原公司的一套来要求你现在公司的职员, 如果真是有益的经验, 也要学会在潜移默化中影响别人。
常见跳槽的人在新公司中, 大谈以前公司的情况, 尤其是从大规模的企业机构转到中小企业机构的人, 常有这种情形。这种情况就如同对现任妻子称赞起前妻的好处一样。这种话任何人听了心里都不是滋味, 所以你应该谨慎避免这些行为。
例如, 在开会的场所大放厥辞：" 我在以前的公司就是采取这样的方法" , 或是" 这个问题在以前的公司, 从没有人拿出来作议论的题材" 。如此的言行无论如何, 都应避免。
你企图把别家公司的作风, 强迫推销给他们, 这样的比较方式, 总令他们深感不愉快。在以前公司所学习的事项, 现在能加以利用, 无疑是件好事。但是这时, 千万不要说是以前公司施行过, 应说：" 这是我个人的意见……" 用这种方式才合乎常情。如果真是非常不错的构想, 也可借此抬高自己的身价。如此一来, 岂不是一举两得吗?
现代变化不定的价值观
理想主义道德学为人类的生存价值确立了希望、目的和方向, 从根本意义上说, 就是告诉人们" 应该怎样生活" , 要回答的最高问题就是" 人是什么" 。
应该说, 理想主义同样表现了现代人本主义伦理学的一种思想精神和理论性质。面对欧洲资产阶级革命的社会巨变, 历经两次世界大战的重大创伤, 感受着现代工业文明所带来的人的异化, 这都不能不使一个有责任的哲学家, 一个有社会使命感的伦理学家去深刻地思考这样一个问题, 世界之根本是神本主义、物本主义还是人本主义? 如果是人本主义的话, 那么, 怎样来满足和体现" 以人为本" ? 质言之, 人如何处理好与自然、社会及宗教的关系?
可以说, 现代西方伦理学就是在这些根本性问题的引导下, 以一种" 理想主义" 思想为原则来展开各自对" 人应该如何生活" ( 即怎样才算是真正地存在) 的不同解释的, 每一种阐释实质上就是一幅道德生活的理想蓝图。由此我们就不难理解, 美国著名伦理学家宾克莱为什么将现代西方变化中的价值观念称之为理想和理想的冲突。在宾克莱看来, 透过现代变化不定的价值观, 我们已经看到了一个很有希望的方面, 这就是" 出现了致力于世界大同这个观念的新的力量" , " 人们又在对人的基本价值表示关切了" 。他还援引了德尔教授的一句话来表明这种情形, " 随着知识的巨大发展与传播, 难道人们不能找到某种保证：总有几根坚固的支柱能够把人的普遍的道德体系系住的吗? 人不要求一张详细的地图, 但他至少必须有一个指导他的道德航向的罗盘" 。
实际上, 宾克莱要告诉人们的是, 在2 0 世纪这样一个" 相对主义的时代" , 我们仍能从价值观念的纷杂的变化趋势中, 深切地悟解到蕴涵于各种价值观念深处的那种企图为人的生活价值确立基本信条、为人的道德经验建构理想谱系的力量。从这个角度上说, 现代西方人本主义伦理学就是在人本主义哲学基础上, 以理想主义为原则, 阐释了多姿多彩的理想道德价值体系, 要从根本上告诉人们的是, 人的道德价值理想是什么? 人怎样才是真正地生活着? 意志主义伦理学讲的是世界之本是人的意志, 意志体现为人的一种盲目的欲望和要求, 无论是叔本华的" 生存意志" 还是尼采的" 权力意志" , 他们都是将意志作为道德的基础, 把能否满足意志的要求看作是道德善恶的评判标准。
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