最坏的结果会是什么
怎样才能做到在思维方面有所突破呢? 《思考的人》一书的作者詹姆斯E 艾伦为我们提出如下建议：
改变你的态度。要想创造性地思考, 你首先必须彻底抛弃旧习, 拒绝维持现状。事不分大小, 从变换午餐的新花样到测试公司由来已久的问题解决方案, 都可以有变化。换句话说, 有创意的人必须接受风险。不冒一些风险、跌几次跤, 不可能有所进步。
改变错误的态度, 例如：
我们都是这么做的;
这个要花太多时间;
这个要花太多钱;
那个不属于我份内的工作;
我们向来不这么做;
你可能说得对, 可是……保持现状就已经很不错了;
正确的方法应该怎么做?
这样做对吗?
专家怎么说?
采取正确的态度, 例如：
我们试试这个方法, 看看会有什么结果? 得失如何?
我们一直没有时间好好想一想这项计划, 但总是有时间纠正错误;
长远来看, 我们会省多少钱? 如果这里赔了, 什么地方可以再赚回来?
我很高兴能有这个机会;
如果我们试着去……结果如何?
最坏的结果会是什么?
你说得很对, 而且……还有什么地方可以改善的?
比较好的方法应该怎么做?
这样行得通吗? 这是不是最有效的方法?
这件事可能非常有趣;
专家知道什么?
用眼睛思考。拿一张白纸出来, 在中间写上你要思考的主题, 圈起来, 然后放轻松。把心里闪过的任何点子( 不要刻意去想, 让它自然产生) 画到丛集图上, 把每个点子圈起来, 再把相关的圈圈连在一起。
《向你挑战》一书的作者廉丹佛指出：" 不管现实如何, 让我们的思维为我们服务是如此地容易, 但这时最大的障碍是不愿开动脑筋, 这是思想本身的惰性, 为此我们也必须向思想挑战! "
要提升自己的影响力
你是否有过这样的困惑：为什么同样的一个建议, 在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不同的两种效果? 在某种情况下, 为什么有着比他更出色才能的你却无法像他那样得到团体的认可呢? 你又是否意识到了这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢?
在任何一个团体中, 总有某一个人充当着核心的角色, 他的言行能够被团体认可, 并指引着团体的某些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为" 影响力" 。具有这种影响力的人并不一定是高层管理者。在任何一个团体中, 小到几个人组成的办公室, 大到一个集团, 总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上, 影响力也可以被认为是人格魅力的一部分。
威信几乎是每一个管理者刻意追求的东西。没有威信的管理者比一个普通老百姓还要糟糕。因为, 普通老百姓只要干好自己的事就行了, 不用借助威信去带领别的什么人去做什么。而管理者不然, 没有威信管理者就不可能有任何作为。
有人用" 经理= 实力+ 影响力" 来概括企业经理的特征, 突出了实力与影响力应该是构成经理能力的要素。许多人总是强调, 经理的能力比什么都重要, 其实未必尽然。要成为一个优秀的经理, 除了拥有超群的实力, 还需拥有非凡的影响力。
影响力, 可以说是管理者头上的光环。失去了它, 再有能力的经理在下属眼中也显得一无所有!
因此，要成为一个优秀的管理者，获得高超的驾驭下属的能力，就必须静下心来仔细想想以下的经历，并从中找到真正的答案：
为什么有许多人在没有加班费的情况之下，仍然愿意辛勤加班？
为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺？
为什么总有一批人为你毫不保留地奉献他所有的才智？
为什么有人心甘情愿，不顾性命，赴汤蹈火？
多年来，许多人一直不断思索这些问题，终于得到这样一个答案：
成功的管理者，是因为他具有99%的个人影响力和1%的权利。
管理者，其实就是把影响力发挥到极致，促进他人合作，进而实现目标的一种身份，正如印度圣雄甘地所说“：影响力以身作则来影响他人。”
一个人之所以为他的上司或组织卖力工作，绝大多数的原因是上司拥有个人影响力，像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往之前。曾经听到一位下属推崇他的经理说：
“你和他在一起呆上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热，我之所以卖命努力，乃是因为他本身有一股强大的影响力，深深吸引我使然。”
可见，影响力远胜过权力。与其做一位实权在手的经理，不如做一位浑身散发无比影响力的管理者。
做一位成功的管理者，除非我们具备了相当程度的影响力。否则，很难赢得下属的信赖和忠心。
有一位颇有见地的企业经理曾告诉他的员工：
“在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地每一位都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热情引人的力量，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理也许有效，但是如果你要提高自己的影响力，赢得众人的尊重和喜爱，就要尽最大的努力以影响和争取下属的心。谁能做到这点，谁就能成为一位成功的经理人，而且也可能完成许多不可完成的任务。”
优秀的管理才能，特别是个人的影响力，比他的职位高低和提供优越的薪资、福利来得重要许多。它才是真正促使人们发挥最大潜力、实现任何计划和目标的魔杖。
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