空房子

才觉出虽然上司在很多方面不如下属

别跟上司尤其是顶头上司怄气。什么上司的愚蠢问题、愚蠢行动啦, 什么上司处理问题不公平、不实事求是啦……通通没有的事! 如果上司愚蠢, 那是你愚蠢地选择了上司。如果上司不公平, 那么你作为他的下级, 本来就没有站在一个平台上, 也就没有什么公平可言。

我的一位朋友抱怨上司, 说上司怎么笨怎么蠢。她在上司手下工作了近2 年, 极感压抑, 这个情况我是知道的。我委婉地说：既然他已经是你上司了, 是不是可以先学会服从。谁知她骂我一通, 说我向着她上司。我和她上司根本不认识, 要不是因为她, 我连她上司是否存在都不知道, 我为什么要向着他? 后来, 有一天休假在家, 另一位朋友打来电话, 告诉我她被解雇了。听了这个消息, 我为她唏嘘。但回头想想, 这个朋友在蠢笨上司手下工作了2 年, 憋屈了2 年, 最后被上司随便找个理由炒了, 是不是她也有点问题?

刚工作那会儿, 我对上司横看竖看不顺眼, 毫不谦虚地认为, 上司在财务方面肯定不如我, 公司的进账出账、财务报表等等, 哪一样离得了我? 每次听到他提出的有关财务的愚蠢问题, 我总在心里哀叹：如果我是上司, 公司一定会更好。时间长了, 才觉出虽然上司在很多方面不如下属, 但毕竟也只是在某些方面而已。上司抓的是全局, 何必做到样样精通。即使在一个部门中, 某个有能力的下属也不可能完全熟悉每一个流程和环节。再说, 尺有所短, 寸有所长。或者上司的综合素质胜你一筹, 至少你的经验阅历略逊他

几分。

所以, 上司对你不满意, 可以行使权力炒你的鱿鱼。你对上司不感冒, 当然也能炒他, 但你为此付出的代价或许要大得多。如果你的能力确实超过上司, 有必要装装糊涂。上司多半是有疑心病的：在他们漫长的职业生涯中, 难免有一些人会背叛他, 或是得了他的好处却不知报答, 久而久之, 他们对别人都不太敢推心置腹。这种人觉得属下就应该永远比自己差一截, 这样他们才会有成就感。因此, 他们只会提拔能力比自己低的属下。一旦发现属下的能力可能高于自己时, 立刻会显得坐立不安, 还会对属下施加压力。因此, 当你的才能高于上司时, 不可过于锋芒毕露, 以免引发上司的猜忌之心。

发生这种事时, 更不要把不高兴放在脸上, 因为那会影响到别人, 也可能会给别人以可乘之机, 他们会说闲话：瞧, 那个部门上司实在不怎么样, 连他们自己部门的人都不服气。不但给了人把柄, 对自己的团队也有坏影响。哪天公司有了重要任务, 上司哪敢把这活儿交给压不住下属的你的上司呢! 到时候, 就只能看着别的团队立功领赏了。

缥缈症的主要征兆

身居高位或身负管理要职, 却不清楚自己的工作目标、内容乃至于组织目标及工作重点, 是" 缥缈症" 的主要征兆。换句话说, 对罹患此症的管理者来说, 目标只是海市楼般的名词, 他仅能对组织目标空喊口号, 却不知如何下手。所以, 他无法也不能明确地指示部下工作的目标与内容。

另一方面, 由于无法抓住重点, 所以" , 没有功劳也有苦劳" 成为了缥缈症管理者的护身符。也就是说, 他认为只要待在公司、活动四肢便是在工作。结果, 这些管理者一天到晚尽做些与公司目标无关的工作, 根本无法解决实际问题。

根治缥缈症的妙方在于抽离幻象。由于组织的目标通常较广泛, 而且不见得与个人的目标、工作内容相吻合, 因此, 抽离幻象的意义在于管理者要在自身的工作范畴与定位内, 将较抽象或较大的总体组织目标诠释为自身的具体目标与行动细则。简单地说, 就是管理者要转化- - 尽自己的责任及工作范畴来达到目标。

其次, 目标不是单一性的, 而且有着具体的内容。例如公司的目标是利润, 而实际上, 利润这两个字的意义对公司各部门是不同的。如营业额提升可产生利润; 降低销售成本也可产生利润; 提高毛利额乃至于费用的降低也是增加利润的方法之一。因此, 在增加利润的大目标下, 对每一个部门主管来说, 如何感受、诠释" 利润" 深层意义的精要, 在于针对其所管辖领域, 将公司目标化为实际行动细则。如财务部门着重于降低费用; 而销售部门则可提升业绩, 或增加产品附加价值, 以提高利润。管理者要能很清楚地了解组织目标背后的意义, 将其化为各部门或个人的工作目标。

才觉出虽然上司在很多方面不如下属

最近文章