空房子

所以说看到‘宝’了

今天我们处在这种海岛型经济环境之下, 社会上还是一天天在繁荣。我常讲" 繁荣" 是好事, 但我们要研究, 我们凭恃的是什么条件, 能有今天这样的繁荣? 我们的智慧发挥了多少? 已经建立了什么基础?

当前所讲求的经济工业政策, 是要目标很正确的, 要资本集中、技术密集的。工业发展的结果, 本省勤勉朴实的人力来源, 一天一天地感到不足。发展到今天, 以上的方针是很正确的, 但能不能实现呢? 我认为很困难。

困难在什么地方?

因为今天要谋求如何的进步, 绝不是单靠说说就够了, 凡事都要能刻苦耐劳, 不厌其烦地运用体力、脑力, 深入研讨分析, 然后才能点点滴滴累积经验成为智慧。要追求这个基础当然困难, 没有这种基础又没有这种体验而要去追求, 说什么都是空的。

我说很困难, 原因就在这里。高楼大厦是要由地面一层一层建起来的。所以要达到某一个水准, 需经过一番苦心追求的体验。

那天在本校开运动会, 我说过大家都知道, 自己的身体要保重, 没有强壮的身体, 什么财富, 什么享受, 都没有用。这一点大家都很清楚, 但要实际去锻炼成健康的身体, 就成了一个问题。

譬如本校的运动场, 当初是一个山涧, 完全是靠花了很大的人为功夫开辟出来的, 然而没有人去充分加以利用, 很可惜。从事教育工作, 其基本是先要使学校的机能健壮起来, 要学校的教育机能健壮起来, 就要办教育的人先健壮起来, 才有精神, 才会做事, 才是教育, 这一点很重要。

我们很感动的是, 在去年1 1 月, 纪政女士来参观我们台塑企业的运动会, 她说：" 我看到' 宝' 了! 因为要找田径训练场所的

话, 本校体育场外有山坡、有树、有道路, 是训练田径选手最好的

场所, 所以说看到' 宝' 了。"

但是我们学校本身就看不出来这是" 宝" , 你说是不是很奇怪?

这是用心不足的问题, 也就是最根本的问题。像纪政女士, 能够创造出世界纪录, 她花费多少心血, 多少辛苦; 竞赛时, 腿肌肉拉伤了, 仍然咬紧牙根继续跑到倒下来为止, 真是精神可佩。因为有这种精神, 这样的基础, 才会看到" 宝" , 用心不足的人, 是看不到" 宝" 的, 甚至连感觉都没有。

不夺功才能成功好比用远利换近利

一些有" 能力" 的主管, 他们共同的缺点就是喜欢打头阵、当指挥。他们不易相信部属的能力, 已派给部属的任务, 自己却更加倍地在做着。因此, 他们对部属的要求相当严厉, 丝毫不具同情心, 有时部属要休假, 他们就会表现出极端的不悦。当然, 他们对工作相当卖力, 而且会负起全责, 因此, 每一个细微的部分他们都要插上一手, 在经理面前也从不错过任何表现机会。

在这种情形下, 难免会产生一个结果那就是将部属的功劳占为己有。把自己部门内的工作完全归功于自己是一种贪婪的行为, 这是作为一个主管很容易犯的毛病。

要知道, 一个喜欢抢夺下属功劳的领导是不可能成功的, 他得到了近利, 却忽视了远利。反之, 一个不与下属抢功劳的领导, 才有可能成功。

对于主管, 不滥夺下属功劳似乎很难办得到。下属的工作有成果, 不是领导从旁协助的吗? 这项工作由计划到指派, 都是领导的主意。主管们都认为下属的表现良好, 全是自己的功劳。

下属的表现突出, 管理者有一定的功劳应属无可厚非。但是, 任何工作都不可能始终靠一个人去完成, 因此你绝不能抹杀部属的努力。经常将成绩据为己有, 失败的责任由下属自己去承担, 这是最不得人心的管理者。

要令下属甘心辛劳地工作, 就要懂得将功劳归于他们, 否则实难令人专心投入工作。下属的心里想：" 我做得多么好也只是你的功劳, 让你在高层会议中出风头, 我的待遇则不变, 犯不着呀! " 已有了这种心态, 做事就得过且过, 所谓" 不求有功, 但求无过" 的情况就是在没有功可拿的情况下出现的。

有时候, 虽然下属的成绩并不突出, 但你了解他们实在尽了力, 也应嘉奖他们。例如在上级面前说好话, 甚至适当时让一些下属参与较高层的会议。

单靠业绩来评判下属的优劣, 犹如管中窥豹, 不够全面。主管应从不同的角度、用长远的目光来看下属的表现。无论他们所完成的事是属于重要的还是次要的, 都应给予一定的称赞, 例如" 我没选错人" " 、你又一次成功了" " 、是你的功劳" 等等, 下属才会有成就感和继续努力工作的意欲。

不夺功才能成功, 好比用远利换近利, 作为领导, 何乐而不为?

所以说看到‘宝’了

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