竞争求胜在孩提时代就有了
《庄子齐物论》中曾说：" 有竞有争。" 后人郭象把此说为：" 并逐曰竞, 对辩曰争。" 竞争存竞争是人类社会向前发展和个人成长的推动力量
在于人类生活的各个领域, 可以说竞争是人类社会向前发展和个人成长的推动力量。马克思认为, 竞争是人类进取心的反映, 是人皆而有之的心理特征。列宁也曾说过：" 竞争在相当广阔的范围内培植进取心、毅力和大胆首创精神。"
按理说, 每个人都会有竞争能力, 只是强弱的问题。对于大多数人而言, 竞争求胜在孩提时代就有了, 但由于生长环境不同, 人们在成长的过程中竞争能力增长的幅度也不同。竞争遍布每一个角落：从政治到经济, 从军事到文化, 从体育到教育, 从游戏到爱情。在这个以成功为导向的社会中, 竞争的存在价值无穷。
其一, 国外的测验结果显示, 竞争力强的人, 能有效地影响他人, 有渊博的专业知识, 很强的事业心, 对自己的奋斗目标非常清楚。据统计, 在接受测验的人当中, 成功人士的竞争力得分普遍较高。
其二, 竞争力强的人, 通常属于成功导向的人, 他们愿意承担风险, 对自己和公司都有坚定的信心。他们承受挫折的能力也比一般人强。
其三, 竞争力强的人, 愿意接受来自四面八方的信息。他们知识丰富, 对生活和工作满怀热情。在他们眼中, 竞争的过程更为有意思, 挑战困难和尝试接受新兴事物都是他们热切盼望的。我们当中的一些人可能有这样的经历：在学校读书时很喜欢考试, 因为每次考完都能从中发现自己的许多不足, 进而加以改进; 而有的则总能获得高分, 为自己这一阶段的学习做一个很好的总结, 好的成绩就是对自己艰辛努力的肯定。
经济发展结果表明, 只有不断地竞争, 才能促使企业家不断地创新、企业不断地发展。韩国三星电子公司创人李秉哲3 9 家的成功说明了这一点。三星电子从建厂开始就受到国内电子企业的挑战和围攻, 所有厂家都以各种借口阻挠和破坏三星电子的建设。在困难面前, 李秉哲毫不动摇, 当建厂方案实施以后, 新的压力接踵而至, 乃至众叛亲离, 但李秉哲矢志不移、艰苦奋斗, 终于开辟了三星电子独立发展电子工业的新时代。
但是, 人们也要防止竞争意识太强的弊端。这些竞争意识太强的人通常会成为好斗之徒, 为了成功而不择手段。在他们眼里, 整个世界就是一片硝烟弥漫的战场, 到处都是战友和敌人, 没有朋友和同伴。人们要避免这种情况, 就必须了解竞争只是一种生存技能、是一种生活态度、是一种处世方法, 是一种在挑战的过程中所赢得的一种乐趣, 千万不要为了竞争而竞争。
即使发怒也要见好就收
身为主管, 有时为了工作不得不斥责部属。然而" , 骂人" 却比被人" 骂" 难得多。
在斥责部属的时候, 千万不可以用到" 笨蛋" 或" 混蛋" 这一类的字眼。此外" , 骂人" 的时间不可太长。
你可以强调言辞的内容来加深对方的印象。只要是稍有常识或自尊心的人, 你这样提醒他, 就足以让他知道事情的严重性了。对于反应迟钝的人, 有时不得不使用打击治疗法" ：你到底知不知道该怎么做? " " 你认为自己尽到责任了吗? "
有时候, 你必须很大声地告诉部属：" 因为公司的要求严格, 所以我也必须严格要求你。" 尤其是对那些即使犯了错也认为" 这没什么大不了的" 或是" 只要不说, 就假装忘记好了" 的马虎型部属, 更得清楚地告诫他们不能有这种想法。
除了对当事人之外, 有时候也可以提醒周围的人, 如果能让其他人产生" 领导真的生气了! 还是小心点好" 的想法, 那就成功了。此外" , 骂人" 的时候, 一定要清楚地点明问题, 如果对方挨了骂也不知道是为什么, 那可就一点意义也没有了。不但如此, 还会让大家认为你莫名其妙呢!
" 雷声隆隆" 地指责完部属之后, 别忘了适时地给予安慰。让挨了骂而沮丧万分的部属有再重新冲刺的勇气。但是, 安慰要得法, 可别让对方以为你是骂了人后悔, 这样可就会产生让对方看轻的反效果。所以, 在斥责与安慰之间, 必须保持一段适当的时间, 最好是在半天到一个礼拜之间。
进行管理时, 偶然发一顿脾气的效果要比你冷言冷语挖苦或用激将法来得有效。只不过, 这是需要掌握天时、地利、人和的。
真正懂得精妙地运用" 勃然大怒" 于管理之中的人, 发怒的机会很少, 但其力量却会非常强劲深远。
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