也要让自己接受所在的团队
融入团队是一个双向互动的过程。具体的说, 就是既要让团队接受自己, 也要让自己接受所在的团队。
任何一个团队都是由独特的个体组成的。在公司也是这样, 员工来自各个地方、各个民族, 他们有着不同的学历和资历, 性格各异, 但是他们在为一个共同的目标。
公司的赢利而不懈奋斗, 这就要求每个成员必须淡化个性, 组成一个整合的整体, 把自己融入团队之中。
一个没有集体感的人是很孤独的。而比这更孤独的, 则是生活在集体当中, 却和所在的集体格格不入。如果你不想当团队的匆匆过客, 那么你就必须想尽办法让自己融入团队中去。
另外, 融入团队, 就能形成合力, 就能做成自己一个人做不成的事, 就能产生高绩效。对于公司来说, 高度的团队效率乃是力量之所在。
融入团队是一个双向互动的过程。具体地说, 就是既要让团队接受自己, 也要让自己接受所在的团队。
为什么中国和美国在联合国安理会要连续1 6 次使用否决权?
1 9 8 1 年1 0 月2 7 日至1 2 月1 1 日, 在纽约的联合国总部爆发了联合国历史上空前激烈的秘书长席位争夺战, 在非正式投票中, 作为安理会常任理事国的中国和美国都连续1 6 次使用否决权, 创下了联合国成立以来连续使用否决权的最高纪录。
联合国秘书长是联合国的行政首脑, 他主持秘书处的工作, 并由他委派秘书处职员。他的主要职能是, 在联合国各主要机构的会议中以秘书长的资格行使职权; 向大会提交关于联合国工作的年度报告; 将他认为可能威胁国际和平与安全的任何事件提请安理会注意。他根据联合国大会和安理会的授权负责有关决议的实施。他还负责对国际争论进行斡旋、调解; 管辖维持和平部队; 调查世界经济趋势和问题; 研究人权、自然资源等专门问题; 组织国际会议等。
联合国秘书长拥有重大而广泛的职权, 但从1 9 4 5 年联合国成立以后的3 0 年内, 历任的4 位秘书长中, 3 个是欧洲人, 1 个是亚洲人。在很长一段时间内, 联合国处于大国的操纵下, 不能充分反映广大中小国家的利益。随着第三世界的崛起, 它们强烈要求在联合国组织内享有平等的地位。这次联合国秘书长改选, 实际上是广大第三世界国家反对超级大国操纵联合国行政事务、争取平等地位的政治斗争。
这次秘书长竞选战的第一阶段是在奥地利人瓦尔德海姆和坦桑尼亚外长萨利姆之间展开的。瓦尔德海姆是联合国4 任秘书长, 自1 9 7 2 年起已在任1 0 年, 这次他争取三连任, 得到了美国和苏联的支持。按照惯例, 只要是美苏满意的人选, 即使广大中小国家不满意, 最终也要当选。然而, 时过境迁, 物换星移, 历史的惯例已经不适合今天的形势了。早在1 9 8 1 年5 月, 由5 0 多个国家组成的非统组织首脑会议就作出了推荐萨利姆竞选联合国秘书长的决议。9 月间, 近百个不结盟国家召开的会议也通过了支持萨利姆竞选的决议。
自1 9 8 1 年1 0 月2 7 日起, 安理会在两位候选人之间进行了1 6 次投票。作为常任理事国的中国, 旗帜鲜明地站在第三世界国家一边, 始终支持萨利姆, 否决瓦尔德海姆。中国代表表示, 中国从支持第三世界的一贯原则出发, 支持萨利姆, 而不是对瓦尔德海姆本人抱有成见。美国则坚决支持瓦尔德海姆, 否决萨利姆。由于两位候选人各被一个常任理事国否决, 推选下任秘书长的工作陷入僵局。
经过有关国家的协调, 瓦尔德海姆和萨利姆都宣布退出竞选。新提名的9 位候选人全部来自亚非拉国家。经过最后一轮投票, 秘鲁外长德奎利亚尔当选, 成为继缅甸的吴丹之后来自第三世界国家的第二位联合国秘书长。
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