只要你一次次赢得老板的肯定
当你数年如一日, 全力以赴地投入工作, 结果却突然发现, 尽管自己累得半死, 别人好像熟视无睹, 尤其是老板, 似乎从未当面夸奖过你。这时, 你可能怨天尤人, 牢骚满腹。但你一定要懂得, 这不完全是老板的过错, 试想想, 公司上上下下, 里里外外, 有多少人要老板操心过问, 你的" 被忽略" 、也有情有可原, 因此, 你得做个" 有声音的人" 。
记住, 当你完成了一件很棘手的任务, 第一得先向你的老板汇报, 让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力, 不光只会吃干饭。
记住, 不要等出了纰漏才想到去找老板, 做老板的都喜欢能干的下属, 如果你一贯精明干练, 即使万一惹了麻烦, 老板也能够宽大为怀, 予以谅解。最怕的是, 你每次报告老板的都是败走麦城的坏消息, 这样, 你在老板心目中的印象一定很糟糕。
向老板" 喜传捷报" 邀功求宠的程序如下：
第一, 开门见山, 先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事, 而首先直接把结果告诉他, 老板都很忙, 用有限的时间, 报告老板最关心的事, 这叫" 利益销售法" 。
第二, 如果时间允许, 再进一步详细说明过程。报告内容尽可能简明扼要, 并且记住先感谢别人, 再提自己的功劳。
第三, 如果是书面报告。一定要署上自己的名字, 不要洋洋洒洒, 下笔千言, 如果却忘了加上名字, 或者, 把直属主管、老板的名字统统入了上去, 却唯独漏了自己的, 岂不" 功亏一篑
第四, 报告完了, 切勿立刻求赏, 只要给老板留下好印象即可。否则, 老板可能会觉得你太急功近利。只要你一次次赢得老板的肯定, 天长日久, 功到自然成, 升迁进级总会有你的份。
第五, 别忘了, 除了报告你的老板, 最好同时把好消息告诉你的同事、部属, 让他们分享, 既好了人缘, 又造了" 舆论" , 让别人觉察到你的" 闪光点
做完蛋糕别忘了修饰它, 有了美丽的奶油花朵, 蛋糕就自然赢得了人们的青睐。随时不忘报告老板, 就是在自己做的蛋糕上加以装饰的奶油花朵、让老板为你喝彩。
为什么罗斯福总统要无条件地援助苏联
苏德战争爆发后, 美国的罗斯福政府将对英、法等国的租借法适用于苏联, 并且坚持以最优惠待遇向苏联提供租借物资。同对英国的援助相比, 苏联享受的地位更独特, 援苏物资的种类和数量被美国政府确定为最重要的军用物资, 要优先生产, 优先运输, 单独存储, 不得挪用。在二战期间, 美国总共给苏联1 7 0 0 万吨物资, 价值1 0 0 多亿美元。可以说, 这一大规模的军事援助构成了两国战时合作的最重要内容。
罗斯福之所以实行无条件援苏政策, 是出于军事和政治两方面的考虑。他认为, 苏德战场对于击败希特勒和减少美国的牺牲极为重要, 而没有美国的援助, 这个战场就难于维持。在1 9 4 4 年盟军诺曼底登陆以前, 罗斯福一直把苏联看作是打击德国的主力, 认定苏德战争是决定整个世界反法西斯战争胜败的关键。因此, 他坚持把援苏放在最优先的地位。
罗斯福无条件援苏政策也是为了维持与苏联的战时联盟。他明白, 斯大林对西方抱有深刻的不信任感, 如果在苏联命运攸关的时候西方盟国不以实际行动予以支持, 斯大林就可能认为他们企图重施战前英、法两国祸水东引、坐收渔人之利的故伎, 从而同德国单独媾和。而支持苏联的实际行动, 一是在欧洲大陆开辟第二战场, 二是提供援助。既然美英迟迟不实行前者, 后者就更加必要了。在罗斯福看来, 坚持无条件援苏政策将有助于使斯大林相信他的诚意, 消除瓦解战时同盟的隐患。
罗斯福无条件援苏政策的长远目标主要在于争取苏联战后同美国合作。他认为苏联对外政策的目标是保障自身安全, 而不是什么" 共产主义扩张" , 这就提供了两国战后合作的可能性。要实现这一可能性, 美国应当坚持向苏联表示善意, 努力消除由于历史经历造成的苏联对西方的怀疑和敌意。因此, 通过无条件援助政策在苏联最困难的时候给予支持, 在罗斯福看来, 自然是最基本、最重要而又最有效的。美国的无条件援苏政策在履行中由于受到客观条件主要是运输困难的限制, 并没有能够得到完全实现。罗斯福的意见也未被他的继任者采纳, 战后不久, 这两个战时的盟国就走上了全面对抗的道路。
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