以避免和既定的人
朋友的堂姐在一家外商公司做事, 担任秘书一职。由于亮丽其外, 精明其内, 深得洋老板的器重, 返美半个月期间, 就将公司事务全权交给她了。
她为了不负老板所托, 仔细地将老板的职务分派给小陈及小王。话多爱表现的小陈一口就答应了, 还抢着要扛下所有的事, 想立功加薪; 总是默默做事的小王却现出了一脸为难。她不想强人所难, 于是将这一半的事务再分为二, 由自己与小王分别扛了下来。
几天后, 纰漏出现了。好说大话的小陈把一件业务谈砸了, 丢了几十万的生意, 回到公司不反省补救, 还大骂对方公司的不可理喻。
她因为分身乏术, 于是请小王紧急赴该公司挽救, 岂料小王竟以" 份内事, 都做不完了……" 为由拒绝, 令她好不生气。她情急大骂:" 你们两个真是笨呀! " 把公司气氛搞得很僵。
事后, 看洋老板沉垮垮的脸色, 她的工作情绪也低潮了好一阵子, 还考虑过请辞谢罪呢。
有些人很好表现, 即使自己没多大能耐, 也爱推销自己, 扛下任务; 相反地, 也有人缺乏勇气, 即使表现的机会降临, 也会推托逃避。
后者的情况, 若程度太过分, 不仅会使对方心烦气躁, 也会使自己惹人讨厌。有时上司或同事甚至明说:" 这件事情你一定可以办好的! " 却仍不被接纳, 真是令人气恼。
其实, 他们并不是对任何事都推托, 只要确定能够胜任的事, 甚至也会毛遂自荐。也就是说, 他们并非天性如此, 而是因为自我要求过高又缺乏自信所致。
由于缺乏自信, 就安于现状, 以避免和既定的人、事、组织发生摩擦。
他们并非思想行为懒散, 而是思虑过周, 才会造成推托退怯的表象
思虑过周, 还形成他们犹豫不决、三心二意的心理行为。例如, 和朋友约了上酒家, 临到酒家门口, 却会因为顾虑万一要给熟人撞个正着, 岂不名誉扫地, 而偷偷逃跑。类似的情形一多, 人际关系自然就不好了。而除了顾虑外在的因素, 这样的人亦容易受到心中原始观念的强烈支配, 害怕置身新环境, 避免接触新事物, 总是在传统与潮流之间左顾右盼, 举棋不定。
他们乍看谦虚, 也往往如此自诩, 实则更接近于懦弱。这样的人, 或许是好好先生、和气同事, 却绝对不是能担当重任的人。应付这样的伴侣或同事, 最好以强制的口气及行动规范他们, 让他们习惯于承担一些事, 且都得达到标准; 并以称赞及鼓励替代责骂及唾弃, 提高他们的自信。如此, 多少能改善他们的习性。
扩大生活圈子, 多结交形形色色的人, 也有助于他们看清自己的优缺点; 为了使自己不受排斥, 而努力改变自己。
保加利亚关于价格形成有哪些规定
自从1 9 9 1 年2 月以来, 在消费品领域( 包括汽油) 是自由定价, 但经常有最高限价的附加条件。其他领域情况如下:( 1 ) 原料价格( 包括除汽油外的能源材料) 由部长会议行政规定。( 2 ) 生产资料价格由国有企业确定( 往往是垄断价格) 。( 3 ) 在劳动市场方面, 增资幅度在许可范围内由一个" 三方委员会" ( 由两个工会的各一名代表和政府代表组成) 谈判决定。但工资增大往往超过许可的增资幅度。有最低工资规定( 1 9 9 2 年7 月为8 5 0 列弗) 。
1 9 9 2 年4 月1 7 日国民议会针对价格放开后的新形势, 通过了一项关于经济活动的修改法令, 授权政府可以通过确定最高限额、最低限额和指导价格来对价格实行管理。
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