作为仲裁职业的刘先生有一种不可思议的神奇才能

       一位资深的人事主管在谈到公司如何解决好裁人这一问题时说:" 开除雇员并无很大乐处。被辞退者则更为扫兴。公司的业务都是有季节性的。因此每年3 月都要辞退一些雇员。在我们这一行有一句俗语:' 没有人愿意掌管斧子' 。结果, 形成一种趋势, 即愈迅速解决愈好。在解聘雇员时, 总是这样直截了当地说, ' 请坐, 先生, 这一季忙碌的时候又过去了, 我们没有许多工作可以派给你, 当然, 你事前明白我们只是在忙的一季聘请你来。" " 最近我在辞退额外雇员时, 把每人一冬季的工作成绩细想一遍后, 才召见他们, 我对他们的谈话是这样的:' 先生, 你这一季的工作成绩很好。前次派你出差办那件事, 确实不易; 然而你却办得很妥当, 本公司能有你这样的一位职员感到很自豪, 你很能干, 你的前途远大, 无论到什么地方做事都会成功的, 本公司很相信你, 并且请你不要忘记! ' " " 结果如何? 被辞退的人心情上好受多了, 他们也不全觉得是受冷落, 他们知道假如我们再有工作时, 一定会聘用他们。并且我们当真下季又请他们来时, 他们对本公司更加有亲切的感情。"

       作为仲裁职业的刘先生有一种不可思议的神奇才能, 专善劝解两个势如水火的仇人。他是怎样办到的呢? 首先他精细地寻找出双方都对都有理的事实。他郑重申明, 无论最后是怎样的解决, 他决不说任何一方有错。

       每个仲裁者都懂得让人们保全他们自己的面子, 世界上真正的伟人无暇只凝视他们自己的成就。举一例:

       经过世纪的激烈敌对, 土耳其人于1 9 2 2 年决定要把希腊人从土耳其国境驱逐出去。土国总统凯玛尔对他的土兵沉痛地说:" 你们的目标是地中海。" 接着激战开始, 结果土军获胜, 并且当希腊的推夸拔斯及狄翁尼斯二将前往凯玛尔将军请降时, 沿途大受土耳其人的辱骂。

       但是凯玛尔却无半点胜利者的骄态。他握着他们的手说道

       " 二位请坐, 你们一定觉得很疲倦了。" 于是他细谈此次战况, 以便减轻他们战败的苦痛, 说:" 战争就像一种竞赛的运动, 好手有时不免失败。" 在全胜之下, 凯玛尔将军仍不忘记的一条重要规律是:让他人保全自己的面子。激励别人, 使他产生自信。责骂人家是笨蛋或无能, 无疑是伤害对方向上进取的心。相反的, 如果给他" 打气" , 让他知道你相信他的能力, 那么他就会为了你对他的那份期盼而全力以赴。

       哪些协议不属于限制经济竞争性协议?

       匈牙利法律把两类协议排除在禁令之外:

       ( 1 ) 如果签订协议的各方的共同份额从在有关协议中作为对象的商品的角度来看, 在所涉及的市场上不超过1 0 %, 那么这种协议属于微不足道性的, 可以从禁令之下得以排除。上述条件只适用于协议有效期内( 如果协议超过1 年的话, 则在每个公历年内) 。这里, 所涉及的市场是指限制或排斥竞争的影响起作用的地方。匈法律规定, 在确定所涉及的市场时, 一要考虑到协议中所指的商品情况, 以及合理的替代品的情况, 二要考虑到协议所涉及到的地理区域。对于" 消费者不能或者只是在大量不利条件下才能获得商品, 或者商品的销售者不能或者只是在大量不利条件下才能销售商品" 的地区不能纳入确定所涉及市场时应考虑的地理区域范围之内。

       ( 2 ) 如果协议导致的与经济竞争并存的限制或排斥作用没有超出实现经济上的共同目标所需要的程度, 以及共存的有利之处超过共存的不利之处, 那么这种协议也不属于禁令之列。如果共存产生的效果能够促使:①价格有利的形成, ②商品质量的改善或者保证对所达到的优良质量的保持, ③实现条件的改善( 例如运输期限的缩短) , ④流通渠道的缩短, 进货、销售网络更合理的形成, 该种商品的供应改善, ⑤技术、设备的发展, 环境保护状况或者对外市场竞争能力的改善, 那么这种共存将被看作是特别有利的。但是, 该种类型协议的签署各方在有关协议对象的商品方面的共同份额, 在协议实施时该商品不能超过所涉及市场上的3 0 %。协议签署前, 计划签署的各方应向经济竞争署申请并获得批准, 以便使协议从禁令下得以解除。经济竞争署对合法申请应予以批准, 而不能以任何借口否决。

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