新进员工在这股独属的气氛培养下
朋友张西西( 不是脏兮兮, 她可爱干净得很。她洋名凯西, 嫁了个洋老公杰西, 生了个混血儿瑞西) 出人意料地辞去了固守九年有余的金融工作。问她干嘛了? 她散散地用英语答
称：" 懒了! 厌了! 烦了! "
两三个月后再见到她, 她闲得慌正在找工作, 打算夫唱妇随, 也同老公一样到补习班教儿童英语。问她为何不走本行? 她还是那副" 散" 样子：" 那干嘛辞职! 最受不了老银行、老主管、老规矩那些束缚了! 以后要是我自己开补习班当老板, 我绝不订那些绑人手脚勒人颈子的规定! " 她发下豪语。
每个公司都会酝酿出一股独属的气氛, 形成其个性, 令人印象深刻, 此乃全体员工奉行公司规则经年累月造成的结果。
新进员工在这股独属的气氛培养下, 耳濡目染, 就会对公司产生认同感。其中某些人, 偶尔会超脱这股独属的气氛, 也就是由公司的规则中跳脱而出。
为了防患于未然, 公司于是增修规则。
一般而言, 管理阶层往往会基于自私, 运用规则将工作场所改变成自己容易适应的环境。
而这样的规则, 对公司会有什么影响呢?
制造出规则的他们, 当然会确实奉行。听闻有人反弹, 还会理直气壮地埋怨：" 都是那些不遵守公司规则的员工连累你们的, 可别怪我。"
而在这种情况下, 也常产生对他们怀抱敬意的属下, 借机逢迎。
这种管理者, 在增修规则时, 乐在其中, 丝毫也不设想属下的感受。他们心里时刻害怕权位丧失, 不利用增修规则来限制员工, 仿佛感觉不到自己的权势。
如此一而再, 再而三, 员工本身的能力与创造性迟早会被磨灭, 不过变为一群顺从的属下罢了。
什么样的上司, 什么样的属下。无论是制定规则者, 或是遵行规则者, 对规则的参与方式, 往往可反应出个人的本性。这样的主管或老板, 时常自认也表现出很好商量的样子, 实则却是利用规则来进行挑剔：看不顺眼的人、事、物, 就套个规则来将他们剔除了。
在这样的主管或老板手底下做事, 心眼儿得擦得亮一点, 顺他们者生, 逆他们者亡, 被规则限制一下何妨! 要不, 爬得比他们更高嘛。
积少成多干大事
刻意地安排时间并不能得到满意的效果, 只有抓住一切可利用的时间才会得到更好的效果。
有一位钢琴家的成功历程是这样的。有一天, 一位钢琴家的老师给他教课的时候, 忽然问他：" 你每天要用多长时间练钢琴? "
他回答说" ：大约每天三四个小时。"
" 你每次练习, 时间都很长吗? 是不是有个把钟头的时间? "
" 我想这样才好。"
" 不, 不要这样! " 老师说" , 你将来长大后, 每天不会有长时间的空闲。你可以养成习惯, 一有空闲就几分钟几分钟地练习。比如在你上学以前, 或在午饭以后, 或在工作的休息余闲, 5 分钟、5 分钟去练习。把小的练习时间分散在一天里面, 这样, 弹钢琴就会成为你日常生活中的一部分了。"
当时, 他对老师的忠告未加注意, 但后来回想起来真是至理名言, 事后他得到了不可限量的益处。
当他在大学教书的时候, 他想兼作创作。可是上课、看卷子、开会等事情把他白天和晚上的时间完全占满了。差不多有两个年头, 他不曾动笔, 他的借口是" 没有时间" 。后来他突然想起了当年那位老师告诉他的话, 到了下一个星期, 他就把老师的话实验起来。只要5 分钟左右的空闲时间, 他就坐下来写作1 0 0 字或短短的几行。
后来, 他用同样积少成多的方法, 创作长篇小说。他的授课工作虽一天比一天繁重, 但是每天仍有许多可以利用的短短余闲。他同时还练习钢琴, 发现每天小小的间歇时间, 足够他从事创作与弹琴两项工作。
利用短时间, 其中有一个诀窍：你要把工作进行得迅速, 如果只有5 分钟的时间给你写作, 你切不可把4 分钟消磨在咬你的铅笔尾巴上。思想上事前要有所准备, 到工作时间届临的时候, 立刻把心神集中在工作上。迅速集中脑力, 幸福不像一般人所想像的那样困难。
极短的时间, 如果能毫不拖延地充分加以利用, 就能积少成多地供给你所需的长时间。
滴水穿石, 积少成多, 大事往往是由一点点小事积累而成的, 如同成功是由一次次的小小胜利而成就的。
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