去年刚分来的小刘说是要结婚没房子
内向者在群体中一般没有什么地位, 在利益分配过程中没有什么发言权, 只能被动地等待组织或其他人的安排。现实生活中利益毕竟是有限的, 而人们对利益的需求又是层出不穷的, 所以, 内向者常处于一种任人宰割的地位, 别人吃肉他喝汤, 甚至连汤都没有。如此循环往复, 内向者便会陷入一种利益的恶性循环中, 实力越来越弱, 地位也越来越低, 他会被人所忽视, 而且永远受不到重视。
提高自己的群体地位的根本方法只有一条, 那就是要努力壮大自己的实力。而实力不是靠恩赐所能得到的, 它必须靠我们自己积极的努力去主动争取。
在暑假将临之际, 岁的中学生佛瑞迪对他的父亲说" ：爸爸, 我不想整个夏天都向你伸手要钱, 我要找个工作。" 父亲十分惊讶地对佛瑞迪说" ：好啊, 佛瑞迪, 我会想办法给你找个工作, 但是恐怕不容易, 因为现在正是人浮于事的时候" " 您还没弄清我的意思, 我并不是要您给我找个工作。我要自己去找。还有, 请不要那么消极。虽然现在人浮于事, 我还是可以找个工作。有些人总是可以找到工作的。" " 哪些人? " 父亲疑惑地问。" 那些会动脑筋思考的人。" 儿子回答说。于是佛瑞迪到一家公司去应征, 但是他去晚了, 前头已经排上了2 0 个人。佛瑞迪眉头一皱, 当下写了一张纸条, 请坐在门口的秘书转交给里间主持面试的老板。秘书看过纸条不禁微笑起来, 他立刻站起来, 走进老板的办公室, 把纸条放在了老板的桌子上。老板看了那纸条也大笑了起来, 因为那纸条上写着：
" 先生, 我排在队伍中的2 1 位, 在您没有看到我之前, 请不要作决定。"
佛瑞迪自然得到了他想要的工作。他之所以能够在这一群并不乏精明强干者的应聘队伍中脱颖而出, 迅速地引起老板的注意和好感, 这与其积极主动的态度, 以及富有策略性的求职技巧是分不开的。过分内向者要想在群体中确立起自己的地位, 就必须使自己的思维方式和处世方法实现一个根本性的转变。我们启发内向者, 就是要促成这种转变的快速实现, 使内向者不再成为社会最底层, 也不再是最受忽视的人。听听这位受了气, 窝着火的内向者是怎么说的。" 听说我们单位新盖的那栋楼要分了, 但估计又没我的份儿。本来要是按工龄排队, 我是够条件的。可是, 去年刚分来的小刘说是要结婚没房子, 就整天到领导那去游说。本来他的条件不够, 架不住这么三番五次地去软磨硬泡, 人家居然分到了房子咱嘴不会说, 只好忍气吞声, 等下一批, 但愿别半路又杀出个程咬金来! "
这位内向者没有勇气捍卫自己的正当利益, 更拿不出什么游说领导的勇气与口才, 只好默认吃亏, 真不知他下一次的运气怎样! 估计也不会太理想, 因为这样那样的" 老实人" 实在是太多了。
内向者在群体中基本上处于一种不受重视的地位, 没有什么实际影响力, 也很难出类拔萃成为领导者。内向者的这种生存状况与其本身所具有的一些基本特性是分不开的。第一, 内向者不善于运用一些技巧和手段。这些人不懂得运用一定的技巧和手腕, 在处理各种事务上原则有余, 灵活不足, 他们很难建立自己的威信, 也不容易使自己受到别人的欢迎。
第二, 内向者不善于表现自己。他们不善于表现自己, 自己的优点与能力经常不为人所知, 留给别人的印象很平常, 没有什么特殊的能力, 只会干任何人都能干的事, 别人容易轻视你, 也就很难得到重用。
第三, 内向者人际关系差。只要你处于一个团队之中, 就要面临人际关系的问题。要像干好自己的工作一样, 处理好与老板和同事的关系。而且有些团队关系复杂, 并非人人都是正直善良的, 这种地方你就得更加小心。如果你不善表现和发挥自己的才能, 就很有可能莫名其妙地失势, 并坐上冷板凳。
第四, 内向者不善于为自己的长远发展积极规划和争取利益, 实际能力跟不上。他们即使是有自己的看法也很难产生影响力, 在团队中, 每个人有多高实力就有多大的发言权, 这是人类一切外交行为中最基本的一条定律。并且, 内向者不会主动加入任何的利益团体, 也缺乏给别人带来实惠的能力, 而不能给别人带来好处的人, 在整个利益关系的链条中, 就会处于不被人重视的地位。
另外, 内向者大多爱面子, 当他们犯了错误, 或者犯的错误太大, 让公司遭受的损失太重, 你又不主动承认或检讨自己, 这样就会让老板和同事对你失去信心。当然每个人在工作中都不可能不出错误, 但如果你让公司遭受的损失太重, 又不主动承认或者对自己加以检讨, 这样就会让老板和同事无法再相信和重用你, 他们害怕冒更大的风险, 所以只好暂时把你搁置一边! 其实, 内向者被忽视的原因还有很多, 不必一一列举。问题是有些内向者一坐上冷板凳后, 往往不去仔细思考其中的原因所在, 只知道整日抱怨、意志消沉, 长此下去, 反倒害了自己。所以, 与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼, 还不如调整好自己的心态, 用行动向他人证实自己。那么, 什么是提高自己群体地位的根本方法呢? 根本方法只有一条, 那就是要充满自信坚定信心, 努力壮大自己的实力。而实力不是靠恩赐所能得到的, 而必须靠我们自己积极的努力去主动争取, 要克服自卑, 尽力发挥出自己的智慧和才干, 最终你一定会在团队中让领导和同事们刮目相看。
岗位难度适当才能选拔人才
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6 只猴子分别关在3 间空房子里, 每间两只, 房子里分别放着一定数量的食物, 但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上, 第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上, 第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后, 他们发现第一间房子的猴子一死一伤, 伤的缺了耳朵断了腿, 奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因, 第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物, 于是, 为了争夺唾手可得的食物而大动干戈, 结果伤的伤, 死的死。第三间房子的猴子虽做了努力, 但因食物太高, 难度过大, 够不着, 被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食, 最后, 随着悬挂食物高度的增加, 难度增大, 两只猴子只有协作才能取得食物, 于是, 一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样, 每天都能取得够吃的食物, 很好的活了下来。
做的虽是猴子取食的实验, 但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。岗位难度过低, 人人能干, 体现不出能力与水平, 选拔不出人才, 反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀, 其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大, 虽努力而不能及, 甚至埋没、抹杀了人才, 有如第三间房子里的两只猴子的命运。
岗位的难度要适当, 要循序渐进, 这样才能真正体现出能力与水平, 发挥出人的能动性和智慧。同时, 相互间的依存关系要求人们之间必须相互协作, 才能共度难关。
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