全心全意地投入到你的工作岗位
像查尔这样的人无疑是被提拔的最好人选：他从始至终就没有把自己仅仅当成一名普通会计, 而是把自己当成最优秀的员工, 与团队荣辱与共; 在各方面竭尽所能为团队做贡献, 即使没有直接的回报。与此相反, 现今许多人却是" 画地为牢" 的工作态度, 遇到职责范围之外的问题就加以回避, 推诿塞责, 固步自封, 老是想" 跟我没关系, 让他们去操心吧" 。在通往舒适生活的高速公路上, 一个人目前拥有多少并不重要, 重要的是, 我们打算获得多少。一位智者说得好：我们在世界上的价值相当于我们为自己预定的价值。我们都可以从查尔身上学到一些经验把自己看成团队中不可或缺的一员, 把自己想像成理想中的样子。查尔这样的人并不多, 我们中的大多人往往会认为已经做了许多的苦差事, 拿的又是那么少的工资, 我们有权利得到安逸, 得到休息。但职位的提升却恰恰瞄准那些做好份内事之后, 还能主动积极地完成许多" 额外" 工作, 而且不怀怨言的人。这群把公司的利益当成了自己利益的少数人, 最后被委以重任、获得高薪, 成为我们的领导。针对处理份内份外工作的问题我请教过许多人, 以下
是一位人事经理多年工作的体会和总结：全心全意地投入到你的工作岗位。每天上班打卡, 混过8 个小时重复性的工作之后, 打卡下班, 这种人在现代的职场已经没有存活的空间。自己的工作士气要自己去保持, 不要指望公司为你加油打气。你该为你自己的能源宝库注入充沛的活动, 每天全心全力投入工作, 为自己创造出独一无二的能力, 乐在工作的冒
险历程当中。练习为自己的增值。
每天扪心自问：" 今天我能做些什么使自己变得更价值深入挖掘自己的潜力, 不要拘泥于表面, 要根据自己可能做出的最大成就来评价自己。这样做, 你自然会发挥出巨大的能量。练习使其他人增值的技巧。当你在成功的阶梯上越爬越高时, 为你工作的人会越来越多。这个阶段你不妨问问自己：" 我怎么做, 才能使我的下属增值? 我怎么做, 才能使他们变得更有效率? " 千万记住一点, 要挖掘每个人的潜力, 首先必须看到他的优点。
把自己视为合伙人。善于激励他人完成任务, 培养合作的关系, 视公司的成功为己任, 为自己所属的部门规划远景。把自己视为合伙人, 你个人要学会怎样做才能够削减公司的成本、改善生产力、减少浪费、提升对客户的业务品质, 并且让公司的工作气氛更加和谐。自然而然, 你的工作态度就发生了变化：你总是站在老板的角度上思考个人的问题。
迎接变革的需求。企业需要的是高性能的员工, 我们必须持续不断地我成长, 专精于自己所从事的领域, 并且竭尽所能地了解专业领域的最新发展动向和知识。否则根本不可能在自己的专业领域上保持领先的地位。因此, 在竞争激烈的职场, 你只有两种选择, 第一是终生学习并保持不败地位; 第二则是成为老古董, 被时代的洪流抛在九霄云外。
庄周和惠施的故事
战国时, 惠施在魏国当相国, 庄周跑去要与他会面。惠施听人说, 庄周这次来魏国的目的, 是想取他相国之位而代之, 所以十分紧张, 命令官兵在都城搜捕了三天三夜, 但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时, 庄周却自己找上门来了, 还对他讲了一个故事, " 南方有一种鸟, 从南海出发, 飞到了北海。不是梧桐树它不会栖身, 不是仙果它不会吃, 不是清冽的甘泉它不会喝。猫头鹰弄到了一只死了好几天、身体都腐朽了的老鼠, 正巧该鸟飞过, 猫头鹰抬头看见了, 以为这只鸟想吃它的老鼠, 于是发出惊叫：' 吓! ' 现在, 你难道也要用魏国来' 吓' 我吗? "
做人不能总是处心积虑地去压制别人, 不能" 以小人之心度君子之腹" ; 一个虚怀若谷、淡泊宁静的人, 才能海阔天高。
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