一个企业良好的厂风
在实际生活中, 一个企业在无内外推动力、缺乏改革创新机制的情况下, 按部就班, 按原来的那一套经验做下去, 这就是" 行为惯性" 。企业愈大, 则行为惯性也愈大, 改变原来状态则困难。
企业活动中的行为惯性对于企业的生存和发展来说, 既有有利的一面, 也有不利的一面。一般情况下, 强大的企业行为惯性一方面可以使企业平稳克服大环境中的一些不利因素, 但另一方面, 当企业的发展要求企业改变自己以适应市场的变化时, 行为惯性又成为改革的强大阻力, 不冲破行为惯性就会寸步难行。一个企业良好的厂风、店风、行为规范等, 也形成了一股企业行为惯性, 它推动企业向正确的道德方向前进。一个企业的故步自封, 陶醉自我的行为惯性, 又会阻碍企业的成长, 甚至使企业走向失败。因此, 企业应当在实际活动中有效利用有益的行为惯性, 大胆突破不良行为惯性的束缚。
具体地说, 企业的" 不良行为惯性" 包含两方面的含义：一是不能采取适当的行为以适应市场的变化, 静止不动, 即所谓的" 以静制动" ; 另一方面的含义是不能改变目前的思维方式、行为模式、经营方向和战略规划等。
具有" 不良行为惯性" 的企业往往会信守那些企业成长过程中积累的成功经验, 他们认为只要按着这条成功之路走, 再大的风浪也不会使自己翻船, 一切都在自己的掌握之中。但是, 当企业从辉煌走人失败, 并从失败的阴影中清醒过来之后, 才发现失败的根源正是这种不良的企业行为惯性。
最有力的反驳就是用事实回击
当面对对手或敌人的无中生有、恶意中伤、造谣诬蔑时, 最有效的反驳方法是直叙事实, 用事实来揭示真相, 说明道理。国民党代表郭忏用编造的" 证据" 诬蔑我军在停战令下达后仍进攻国军。对这种信口雌黄的诬蔑, 李先念先用设问和反问的方式揭示了其言论的荒谬, 接着用事实论证了新四军在鄂、豫、湘、皖、赣边区所建立的抗战功勋, 同时, 委婉地指出了八年抗战中, 抗战胜利后和停战令下达后某些人的丑恶行径。接着明确提出" 我军既有恪守停战协议之责任, 亦有回击来犯者之权利" 的原则, 义正辞严, 无可辩驳, 最后, 还要求实地视察以正视听。正所谓事实胜于雄辩, 李先念将军所讲的道理之所以气贯长虹, 具有压倒优势, 就因为他使用了最基本最实在的说理方法- - 用确凿、典型的事实说话, 铁证如山、岂能反驳?
生活中处处都可能有不实之人, 会用一些不实之据诋毁和中伤我们, 面对这样的情况, 最有力的反驳就是用事实回击他, 使他无言以对。
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