高高兴兴地回家去了
有一次, 齐景公强令民工造大台, 闹得齐国民不聊生, 众百姓苦不堪言。晏婴出使回来目睹这一情景, 他马上进言齐景公不要造台, 齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家, 而是立即赶到工地, 催促民工抓紧干活, 稍有懈怠, 就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了, 这才回家。他刚离开工地, 齐景公的传令官就到了, 下令停止施工, 民工解散, 可以回去和家人团聚了。民工一听此令, 齐声欢呼, 好像遇到大赦一般, 高高兴兴地回家去了。
领导者毕竟也是凡人, 不可能事事正确。面对领导的失误, 下属( 尤其是副手) 应多替领导思考问题, 勇于提出自己的看法并纠正领导的错误。在大多数企业中, 对领导点头称是的人太多, 如果副手也是如此, 错误的决策就无人敢于纠正, 这是相当危险的。
敢于对领导说" 不" 的管理者是难得的人才, 能够纠正领导错误而不揽功的人更是人才中的人才, 因为他懂得维护领导的尊严, 懂得给他人面子和台阶, 甚至为了集体的利益甘愿做无名的英雄。这样的人实际上离成功就已经不远了。工作中, 我们也常听到一些反对意见：有的人血气方刚, 自己的意见未必成熟, 但为了争得" 眼球" 总喜欢慷慨陈词, 一吐为快; 有的人自以为是, 不留情面地当众指出领导的不足和失误, 让领导下不了台阶; 还有的
人企图以攻击他人的行为来树立自己的影响, 一旦抓住一点别人的不是, 就在领导面前说三道四, 甚至添油加醋, 巴不得以此来扳倒对方, 让自己来补位。这种种说" 不" 的方式都是不值得提倡的, 因为它们都以自私为动机。真正懂得为人处事的人, 他一方面能够以大局为重, 为了公司和集体的利益及时纠正领导的错误, 另一方面他还会给领导留足面子, 以维护领导的尊严。例如, 当他说服领导实施一项重大改革措施时, 他会让领导者发布命令, 赞扬领导者高瞻远瞩的能力; 当他为自己的下属争取到更多的利益, 他会站在公司的立场告诉员工, 这是领导对他工作的肯定, 希望他做出更大的贡献等等。
采取适当的方法纠正领导的错误, 同时维护领导的尊严和威性, 是一种高超的学问, 也是一种做人的美德。晏婴这样做, 是故意把" 贤名" 让给君王, 把" 恶名" 留给自己, 这样既纠正了君王的过失, 又使百姓感受到了君王的仁义。这种大智慧和大气度是值得我们每个人学习的。
从容面对人生的挑战
从前有个人, 他在沙漠中迷失了方向, 饥渴难忍, 濒临死亡。可仍然拖着沉重的脚步, 一步一步地向前走, 终于找到了一间废弃的小屋。这间屋子已久无人住, 风吹日晒, 摇摇欲坠。在屋前, 他发现了一个汲水器, 于是使尽全力抽水, 可滴水全无。他气恼至极。忽又发现旁边有一个水壶, 壶口被木塞塞住, 壶上有一张纸条, 上面写着：" 你要先把这壶水灌进汲水器, 然后才能打水。但是, 在你走之前一定要把水壶装满。" 他小心翼翼地打开壶塞, 果然里面有一壶水。
这个人面临着艰难的抉择：是不是该按纸条上所说的, 把这壶水倒进汲水器里? 如果倒进去之后汲水器不出水, 岂不是白白浪费了这救命之水? 相反, 要是把这壶水喝下去就能暂保自己的性命。一种奇妙的灵感给了他力量, 他决心照纸条上说的做, 果真汲水器中涌出了泉水。他痛痛快快地喝了个够! 休息了一会儿, 他把水壶装满, 在纸条上加了几句话：" 请相信我, 纸条上的话是真的, 你只有把生死置之度外, 才能尝到甘美的泉水。"
奇迹诞生在一瞬间, 但往往在这生与死的瞬间抉择中, 才能显出一个人人格的渺小与伟大。
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