但因手下与江南拳师较量
《明史》记载, 有一次明武宗朱厚照南巡, 提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心, 他率领的将士, 都是西北地区的壮汉, 身材魁伟, 虎背熊腰, 力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨, 从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。
乔宇和江彬相约, 让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下, 原本骄横跋扈, 不可一世。但因手下与江南拳师较量, 屡战屡败, 气焰顿时消减, 十分沮丧, 蓄谋篡位的企图也打了折扣。
老子的老师常枞曾经打过这样一个比喻, 所有上了年纪的人, 总是舌头还在, 这是因为它柔软; 而牙齿却掉光了, 那是因为它刚强。这个道理不仅对舌头、牙齿如此, 对天下万事万物都同样适用。
老子认为, 在自然界, 新生之物总是柔弱的, 而柔弱的新生之物又是充满生机充满活力的, 所以" 柔弱" 是" 生" 的自然法则。
老子教人守柔处弱, 保持一种虚静的状态。有人认为这是一种懦弱的表现, 其实不然。因为, 老子主张守柔处弱并不是为守柔而守柔, 为处弱而处弱, 而是为了以" 柔弱" 胜" 刚强" 。老子以水为例来证实" 柔弱胜刚强" 的道理, 说" 天下柔弱莫过于水, 而攻坚强者莫之能胜, 其无以易之" 。人若明此理, 则不会去做" 鸡蛋碰石头" 的蠢事, 当会" 以退为进, 以柔克刚。" 故事中, 乔宇的策略就在于此。
在企业管理中, 这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪, 这个世界上什么人都有, 如果你是一个管理者, 而你的团队里恰好就有一些不好管理的人, 软硬不吃, 你该怎么办呢? 其实, 以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的, 或者是因为待遇太低, 或者是工作量的分配不匀, 或者是对各项政策上有所误解, 而这些都与你这个做决策的管理者有关。也许你不是决策者, 而只是个执行者, 那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢? 也许有的人会说, 不听指挥的我就辞掉他! 这真的是最好的办法吗? 要知道一个企业解聘一个员工很容易, 如果不是太差的企业招进一个员工也不难, 可是要找到一个适合的员工就真的非常难, 如果因为这样的原因失去了一些好的员工, 对企业就是相当大的损失, 而且会直接影响整个集体的战斗力。
实际上, 面对这种情况, 你只要稍稍发挥一下老子的" 以柔克刚" 之术, 首先承认错误在自己, 让他的气有地方撒, 然后再施以缓兵之计, 调查清楚事情的原委, 再有的放矢, 不是很好吗?
行动的力量是非常大的
从前, 有一户人家的花园中摆着一块大石头, 宽度大约有4 0 厘米, 高度有1 0 厘米。到花园的人, 不小心就会碰到那一块大石头, 不是跌倒就是擦伤。儿子问：" 爸爸, 那块讨厌的石头, 为什么不把它挖走? " 爸爸回答说：" 那块石头从你爷爷时代起, 就一直' 生' 在那儿。它的体积那么大, 不知道要挖到什么时候。与其挖这块石头, 还不如走路小心一点, 还可以训练你的反应能力。"
过了几年, 这块大石头留到下一代, 当时的儿子已娶了媳妇, 当了爸爸。有一天媳妇气愤地说：" 孩子他爸爸, 花园那块大石头, 我越看越不顺眼, 改天请人搬走好了。"
丈夫回答：" 算了吧! 那块大石头很重的, 可以搬走的话在我小时候就搬走了, 哪会让它留到现在啊? "
媳妇心底非常不是滋味, 因为那块石头不知道让她跌倒多少次了。第二天一早, 媳妇带着锄头和一桶水, 将整桶水倒在大石头的四周。她下定决心, 即使是花上三天三夜的功夫也要把这块石头撬出来搬走。但谁都没想到, 几分钟以后她就已经把石头撬松并挖了起来。看看大小, 这块石头并没有想像的那么大, 都是被那个巨大的外表蒙骗了。阻碍你行动的往往是你心理上的障碍, 如果连尝试都没有做就放弃了, 那真是最大的失败。
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