一般只在两人世界中使用

       在我讲述我的想法之前, 请读者一定要记住这句话:爱情是衡量文化修养的尺度。

       小王今年三十岁了, 还没有女朋友, 自己有些着急, 亲友们也替他着急。不久以前, 老同学小方替他介绍了一个女朋友, 姑娘长得端庄秀丽, 人也聪明, 小王十分满意。

       但是, 过了不久, 姑娘对小方说, 她决定和小王分手了。原因是她感到小王这个人少言寡语, 使人莫测高深, 难以发展感情。

       小方把这些情况告诉给小王, 小王颇为懊丧。小方对小王说:" 交朋友, 要让对方了解自己, 交谈要主动, 谈家庭、谈过去、谈优点缺点、谈理想和志趣等等, 否则, 别人就不会知道你在想什么。"

       小王恋爱失败的教训告诉我们, 交谈是交流思想的一种方法, 通过交谈让对方了解自己, 情感有了相互的交流, 才能使两颗心不断撞击而发出火花。

       谈恋爱失败, 一般有这样几种情况:

       根本不谈或没有诚意, 相信道听途说而拒绝对方。

       谈而不露或蓄意夸张, 给对方一个虚假的印象。

       急于求成或交谈不深, 难以了解对方本质的东西, 而盲目地爱上一个人; 一旦发现对方的" 缺点" 时又难以容忍。

       只谈共同的语言则不谈分歧的观点。

       情话不能缺少语调。如果你认为一个词只包含着一种意思,那就大错特错了,如,“好”这个词,既可以表达爽快答应的意思,也可以表达勉强同意的意思,甚至可以表达心里虽然很不情愿,但为顾全对方面子,表面上表示同意而实际上是否定的意思。所以一个“好”字,其真意只能根据说话人的“语调”和“表情”来判断。特别在用来表达微妙心情的恋爱话里,一个词却蕴含着很多意思。所以热恋中的人会感到话中洋溢着某种情趣。

       亲昵称呼

       异性间的爱情关系是人类最自然、最密切的关系,所以,在称呼上就表现出它的独特性。称呼的变化标志着“爱情浓度”的变化。青年男女由相识相知到相亲相爱,是有其自然的发展过程的。最能显示情人间浓厚感情和亲密关系的,就是恋人之间的昵称了。恋人间的昵称千姿百态,因人而异,但是它们又有很高的隐蔽性,一般只在两人世界中使用。

       色彩浓烈

       恋人之间的谈话,真可谓“万语千言总是情”。恋人们在浓情似火的时刻,他们的语言就缺少逻辑与理智,说出许多“痴话”、“傻话”来。

       娇言软语

       诉不完的衷肠

       交谈是人与人之间传递思想、交流情感的最基本手段。假如不善交谈,很难设想能在社会这个广阔的舞台上演出有声有色的话剧来。以前是由父母为女儿找婆家,为儿子找媳妇。如今,“谈情说爱”这四个字分明告诉你,欲获得“情”和“爱”,非得“谈”与“说”不可。第一次与他谈,称之为“初恋的交谈”,这更是一种艺术,非掌握技巧不可。它能使你在情窦的初萌中,把你丰富的思想、微妙的心声用妥贴的话语表达出来,去“接通”对方的脉搏,爆出初恋的火花,使爱情的烈火从此熊熊燃烧起来……这是一门复杂的学问,也是一个难题。这正如恋爱,没有固定的模式。

       如何形成良好的员工参与环境

       要使员工对企业的事业尽心尽力,并在此过程中保持高度积极性的最好办法之一,就是让员工参与进来。同时,良好的员工参与环境是吸引和留住人才的重要措施。

       征询员工意见

       广泛收集员工的建议是让其参与的一个好办法。员工都熟悉的全面质量管理、持续发展式管理和传统的建议箱等有助于鼓励员工提建议。建议不仅涉及减少开支,而且涉及如何改进企业的产品和服务。但在征询员工的意见时,企业管理者必须注意:征询意见贵在真诚,贵在尊重对方。

       如果是真诚地征询员工的意见,那么就应充分地尊重他的意见。试想,征询员工的意见,但在走过形式之后,却不看收集上来的意见书,或者仅仅是看看,既不采纳,又不解释为什么,甚至于在采纳了某些好的意见并且取得了额外收益之后,也不奖励提意见的人,那么还能期望今后征询意见的时候,他们会积极地反应吗?将心比心,推己及人,要想运用好“参与激励”,重要的不在于掌握什么样的技巧,而在于真诚。

       进行双向沟通

       双向沟通就是沟通双方互相传递信息,其发出与接收的地位不断交换,双方发生多次重复交流,达成共识。

       双向沟通有效的前提就是企业要具有良好的反馈机制。很多沟通问题都是由于缺乏及时的反馈造成的,如果在沟通的过程中使用反馈回路,就会减少这些问题的发生。

       参与决策过程

       参与决策是指在不同程度上让员工参加企业的决策及各级管理工作的研究和讨论。处于平等的地位参与商讨企业的重大问题,可使员工产生强烈的责任感,获得更大的成就感,从而提高他们工作的热情。正确地运用参与决策既能对个人产生激励作用,又会为企业的成功提供有力的保证。

        要使参与式管理有效,需要具备如下条件:必须有充足的时间参与,员工参与的问题必须与其利益相关,员工必须具有参与的能力,以及企业文化必须支持员工参与等。

        一个集体、一个企业,要想统一目标、协调行动,沟通是必需的,说明是必要的,同样让员工参与决策,进行民主式管理是应该提倡的。

       要形成良好的员工参与环境,不仅要在认识上高度重视,更要在行动上积极落实,使参与文化成为企业文化的一个重要组成部分。

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