而在市场运作上花费不足
创新是组织机构的生命的血液, 如果一个公司认为旧方法是最好的办法, 对它或其中的人而言, 再没有比这更失体面的事情了。一个总是尽力维持现状的组织机构将不会长存。
创新需要创造力、清晰的思维。它需要思想者和行动者紧密地在一起工作。上级管理部门必须创造一种氛围- - 在其中, 经理们可以有发展新思路的领域以及能运用这些新思路的资源。
生意场上最大的忌讳之一就是只专注于收入, 而在市场运作上花费不足。正如前面所提到的, 优秀的商人总是把策略性成本和非策略成本区别开来。他们总是无情地削减非策略性成本, 由此扩大利润, 以腾出更多的钱花在市场运作和其他策略性成本上。大多数真正成功的、创利的企业家在市场运作上的花销超出其竞争对手, 如果在绝对值上超不过, 就在销售百分比上超过之。
所有的企业都有走下坡路的时候。通常在这个时候他们就要砍成本, 而第一刀往往是砍向市场运作, 因为这是最容易的。通常老板都会对我说：" 就从这儿下手, 因为少给广告商点钱, 总比解雇员工来的容易。"
没有比这更可怕的了。市场运作是策略性成本, 而策略性成本是保障企业长期运转的血液。无论生意好坏, 你必须保证市场运作的费用。别的钱什么都可以砍, 但在生意差的时候千万别动市场运作的钱!
在创新经营方面一定要肯花钱、敢花钱、善花钱。
而我们的国家, 在这方面显然是欠缺的, 所谓" 不比不知道" , 如果真和外国相比, 差距是显而易见的。
无视非生产性成本和资本性成本的浪费还不是国内企业错误成本理念的全部。根据经济学家的分析, 以及我国现实的经济运行机制, 由于体制上的弊端, 企业的非经营性成本恐怕是世界第一的。这种非经营性成本和前面所讲的非生产性成本不同, 它不是用于公关策划、广告开支、销售服务那部分开支, 而是为了寻求行政上的支持而请客送礼, 为了接待各级部门名目众多的检查, 为了讨还企业欠债等的开支。如此种种, 怎能不使得国内有些企业非经营性成本急剧上升, 严重干扰经营的正常开展? 而这些开支对企业经营却无任何益处可言, 既不能提高产品的质量, 又不能提高产品的知名度, 完全是浪费性成本。
旅游饭店的许可证制度
旅游饭店的许可证包括涉外营业许可证、特种行业经营许可证和卫生许可证。
A ．涉外营业许可证
涉外营业许可证是指依据《中华人民共和国评定旅游涉外饭店星级的规定》的规定, 所有新建的旅游饭店要从事涉外接待业务, 必须得到相应的旅游行政主管部门依法给予的预备星级和旅游涉外营业许可证, 方可进行旅游涉外营业。如果新建饭店没有得到旅游行政主管部门批准, 没有领取旅游涉外营业许可证, 当地工商行政管理部门则不给予登记注册, 既使登记注册, 也不得经营旅游涉外饭店业务。旅游饭店没有按照规定领取涉外营业许可证而经营涉外旅游接待业务, 有关部门要追究饭店经营者的法律责任。
B ．特种行业许可证
特种行业许可证是指依据《旅馆业治安管理办法》的规定, 凡申请开办旅游饭店, 应该经主管部门审查批准, 经当地公安部门批准发给特种行业许可证后, 向工商行政管理部门申请登记, 领取营业执照方可开业。
C ．卫生许可证
卫生许可证是指依据《公共场所卫生管理条例》的规定, 旅游涉外饭店必须取得" 卫生许可证" 后, 方可向工商行政管理部门申请营业执照。
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