最终成为市场销量最大的公司

       领导者制定战略时的思维历程为:首先确定本企业所要针对的客户群体; 其次, 确定企业所能提供的产品或服务的类型; 最后, 选择有效的提供产品或服务的手段。

       随着许多企业成功经验的积累, 领导者逐渐意识到了, 要想在激烈的竞争中取胜, 只有打破常规, 即做到对以上三方面进行创造性的突破。具体而言, 就是要瞄准战略定位时可能出现的空缺, 如:新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场; 顾客的新需要或竞争对手未能充分满足的顾客目前的需要; 为目前或新出现的顾客细分市场生产、传递或分销现有的或创新的产品或服务的新方法。

       如佳能的脱颖而出。最初, 施乐公司雄踞复印机市场, 使得其战略决策成了众人注目并效仿的对象。I B M 、科达等都是其追随者, 他们采取与施乐公司相同或相似的战略与其争夺市场, 但都未能取得成功。一个重要的原因是他们未能发现或创造一个独特的战略地位, 而是希望通过" 克隆" 施乐的战略来争夺施乐的市场份额。

       显然, 这种缺乏创新的战略根本不会给企业带来竞争优势。

       佳能公司的领导集团率先觉察到了这一点, 因此他们采用了有别于施乐的完全不同的思路去制定本企业的战略。

       佳能选择了中小型企业和个人用户作为目标市场, 强调不同于施乐( 强调复印速度) 的质量和价格利益, 通过不断地渗透复印机市场, 最终成为市场销量最大的公司。

       其实, 所谓的战略创新就是领导者要及时捕捉行业战略定位空间中的空缺, 填补这一空缺, 并使之发展成为一个大众市场。

       新的竞争方法( 新点子) 的构思过程是思路创新的源泉。这就要求领导者尽可能摆脱一成不变的思维模式, 多角度地思考企业战略问题, 全面、客观地分析企业的业务活动, 以便找出新点子。当然, 有了战略创新好点子, 也不能与赢得市场、取得竞争优势、提高经济效益划等号。

       沙漠旅行有哪些注意事项

       沙漠中旅行是一件非常艰难而又危险的事情。无论是开车旅行, 还是徒步旅行, 有许多事项必须引起足够的重视。如果在沙漠中开车旅行, 一定要让别人知道去那里, 什么时候能够回来。出发时要计算好用水量。在正常情况下, 每人每天至少应该带上四升水。如果在沙漠中搁浅了, 不能乱跑, 应待在车里, 发出求救信号, 等待救援。如果必须自己步行去求救, 要等到日落后再出发, 并且留下字条说明去哪个方向或哪个地方。如果有水的话, 先喝掉它, 不必定量分配。沙漠中还有十几种严重威胁旅游者人身安全的有毒爬行动物和昆虫, 其中以蛇居多, 也有蜥蜴、蜘蛛和黄蜂。毒蛇虽然可怕, 但绝大多数蛇不会主动进攻人。避开毒蛇的最好方法很简单, 就是不要把自己的手或脚放在看不见细节的地方。如果万一被蛇咬伤, 应尽量保持安静, 并立即按毒蛇咬伤的救治方法处置, 不要用冰敷或者用止血带。

       毒蜥蜴的毒性很强, 但它却是一种稀有动物, 受到野生动物法的保护, 不能轻易伤害它。不过, 不用害怕, 它很容易避开。在多数情况下, 只要人不进攻它, 就不会被咬伤。如果已被咬到了, 那么最大的危险在于蜥蜴咬住后不松口, 并不断把毒牙上的毒液释放到皮肤上。所以, 必须想办法让毒蜥蜴松开口。根据经验, 最有效的办法是, 把毒蜥蜴的头浸在水中, 或在它的颚下点燃火苗。毒蜥蜴松口后, 马上用水冲洗伤口, 让伤口排出毒血后, 再作进一步的治疗。

       沙漠中的有毒昆虫也很多, 不小心被它们咬到在所难免。健康的成人被咬后除了暂时受点皮肤之苦外, 一般不会有太严重的后果, 常常能够安然无恙。但是对于小孩、老人或者皮肤过敏的人群来说, 这些昆虫有时可能会是致命的。树皮蝎子是一种小的浅色蝎子, 就是完全长大的蝎子也只有5 厘米长。被它蜇到, 不但皮肤摸起来很疼, 还常常在伤处周围产生麻木感。过敏症状可能还引起舌头肿起和呼吸困难。如果有这样的症状, 就应该立即送医院治疗。

       黑寡妇蜘蛛的毒性较大, 被它咬伤, 可引起肌肉抽筋、恶心、呕吐、头痛和高血压等症状。有时伤口附近出现溃疡, 以及类似流感的其他症状。

       蜜蜂、黄蜂、蚂蚁和其他虫子有时也会给旅游者带来麻烦。如果被它们叮咬, 会出现伤口发痒、发肿和恶心、头疼、呼吸困难等。防止被昆虫咬到的方法是, 不要把手和脚放在任何看不清的地方。在穿衣服和鞋子之前要抖动一下。同时, 千万不要在沙漠里赤脚行走, 不要喷香水, 或穿亮色的衣服。如果不小心万一被一般的昆虫咬伤, 可用肥皂水洗伤处。也可用冰敷, 但在冰和皮肤之间应垫一层布。如果可能, 将伤处抬高, 以防止肿起。进行治疗时, 如果过去1 0 年内没有打过防破伤风针, 那么在被昆虫叮咬后的7 2 小时内应该打一针。

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