也就只能是想象力和知性的纯然游戏罢了
确定了知识的来源与基础, 划清了知识能够成立的范围和界限, 那么, 关于经验世界的命题表述是如何形成为知识的呢? 康德的观点很明确, 那就是用感性、知性的先天形式( 时空及范畴) 对经验质料进行整理、统一使之形成感性知识与理性知识。对于康德来说, 用作整理统一经验杂多从而保证它们具有普遍性、必然性的时空概念与知性范畴不来自经验, 相反在逻辑上是先于经验的, 它有着严格的普遍性, 绝对先天地有效。正是这种先天形式形成了知识的普遍性、必然性, 因而, 康德知识论最为注意的不是知识的内容, 而是构成知识的形式。
康德把与经验对象无关而只是有关我们认识对象的形式的所有知识称作先验的。当然, 康德的知识本质观是" 先天综合判断" , 他在强调知识的先天形式的同时, 又明确指出, " 先天" 形式尽管不来自经验, 但只有当它们与经验结合在一起时才能显示出其真实意义, 康德说, " 先天" 或" 先验" 这个词, " 并不意味超过一切经验的什么东西, 而是指虽然是先于经验的( 先天的) , 然而却仅仅是为了使经验知识成为可能的东西说的" 。这就是说, 作为知识的先天形式是不能离开经验内容的。
如果脱离了感性直观, 纯概念便成为空洞而无意义的东西。只有当纯概念与感性直观相互结合起来时, 才能形成科学知识。康德指出：一切概念及其相随的任何原理, 即便是先天可能的, 也都必须与经验的直观相关, 即与可能经验的材料相关。离开了这种关系, 概念就没有客观有效性, 也就只能是想象力和知性的纯然游戏罢了。那么, 这种先天形式又是如何运用到对经验质料的归纳整理中从而既保证知识具有普遍性、必然性又实现知识的综合性与增长性的呢?
康德指出, 实际上在纯知性范畴与经验直观之间有一种" 先验图式" , 它是沟通两者的桥梁, 这个桥梁既具有感性直观性质, 又具有概念的性质。从实质上说, " 先验图式" 便是知性纯概念落实运用到直观对象中去, 从而使经验事实由知识的潜在性变为现实性的桥梁。架构起" 图式" 桥梁, 康德便把普遍概念应用到感性直观中去, 通过纯概念范畴对直观对象的综合统一, 就构成了知识的基本原理, 或原理的判断。这些原理共有四条：直观的公理; 观察的预测; 经验的类比; 经验思维的设准。" 直观的公理" 是指" 一切的直观都是广延的量" 。这条原理的实质在于说明一切时空中的对象都是可分的、可计量的, 因而数量在认识中具有重大意义, 这条原理便使数学知识由可能性变为现实性。" 观察的预测" 是指在所有现象中, 作为感觉对象的实在, 都有强弱的等级。
这条原理的实质在于通过强弱的量即程度理解事物的质。以上两条作为纯自然科学的基本原理, 说明一切经验对象都存在着" 量" ( 广延的量、强弱等级或程度) , 因而变化必然是连续不断的。" 经验的类比" 是指经验只是通过知觉的一种必然联系才有可能。这条原理的实质在于说明凡是一个经验要成立的话, 就必须有知觉的必然联系的类推。由于此条基本原理是" 关系" 范畴之应用, 可由已知的东西推出未知的东西, 但又不能确定, 所以叫类推。
第一个类推是实体常住不变的原理, 它表现在物理学上是物质不灭的理论; 第二个类推是因果相继性原理, 它表现在物理学上是力的持久性理论; 第三个类推是交互作用原理。这三个类推是自然科学的最根本的原理, 是自然科学的哲学根据。" 经验思维的设准" 是指经验思维的准则, 它有三条：在直观中以及在概念中, 凡与经验的形式条件相符合的, 就是可能的; 凡与经验的质料条件即与感觉相结合的, 就是现实的; 在其与现实的事情的结合中, 凡依据经验的普遍条件而规定下来的, 是必然的( 即其存在是必然的) 。
了解转变、紧缩、全面改组战略
这种战略针对已面临衰退或处于竞争困境的企业而提出, 使其尽快摆脱经营困境, 重新崛起。
具体操作规程为：转变是前提。战略领导者要能调整高层管理者和变革组织结构。因高层管理者的经营哲学、战略观念等已经形成, 不可能在短期内改变, 所以这种调整就成为战略转变的关键, 组织结构的变动就成为转变的基础; 其次, 领导者要及时调整产品结构, 从处于困境的项目中迅速抽身, 将资源转移到有竞争力的新项目中。
紧缩是关键。具体的战略要求是：①精减机构; ②缩减人员; ③压缩经费; ④慎重投资; ⑤缩小经营; ⑥修旧利废等。为此, 在宏观经济不景气, 银根抽紧、周期波动激烈以及产品衰退、竞争激烈、盈利减少的情况下, 通过对所经营的项目优劣的调查, 作出有利于企业运作的判断, 从而提高经营素质和应付困难的能力。
改组是目标。全面改组战略是对经营结构的重新组合, 包括原有经营单位的分离和新的接管两步。原有经营单位的分离不仅包括差的事业, 而且也包括不再适合企业战略发展需要的事业, 尽管其目前或今后一段时间仍能盈利。这样一来, 不仅改善了企业经营的外部环境, 而且也剔除了影响企业效能提升的不良因素。新的盈利单位的确立, 有利于新产品、新技术的推出, 企业新的发展方向和战略得以确立, 最终实现企业大规模经营的目的。
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