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理宗的羽翼已丰满

有时候, 我们为了成功, 不得不违心做一些自己不愿意做的事情, 这是我们要获取成功所必须付出的代价。没有人可以一帆风顺, 总会遭逢看人白眼、寄人篱下的时候, 越是这种时候, 就越要韬光养晦。不惜一切代价地保存自己的实力, 否则, 只能与成功无缘。

公元1 2 2 4 年, 宋宁宗病死, 在史弥远的扶持下, 赵昀即位, 这就是历史上的宋理宗。理宗青年嗣位, 尚未成婚, 直到服丧告终后才议选中宫, 一班大臣贵戚听说皇上选中宫, 都将生有殊色的爱女送人宫中。

左相谢深甫有一侄女, 待人谦和, 贤淑宽厚。杨太后在当年自己做皇后时, 曾得到过谢深甫的不少帮助, 因此, 想立谢氏为皇后。除了谢氏外, 当时被选人宫的美女共有6 人, 制置使贾涉的女儿长的颇有姿色, 而且还善解人意。理宗对她十分满意, 一心想册立她为皇后。

可是, 杨太后却说：" 立皇后应以德为重, 封妃可以色为主。贾女姿容艳丽, 体态轻盈, 尚欠庄重, 不像谢氏, 丰容端庄, 理应位居中宫。"

理宗听后马上表现出醒悟的样子, 非常高兴地顺从了杨太后的意愿, 册立谢氏为皇后, 另封贾女为贵妃。

其实, 理宗心里一千个不愿意, 既然已经当上了皇上, 贵为九五之尊, 又是自己立后的事情, 为什么还要顺从杨太后的意思呢?

原来, 理宗原名叫赵与宫, 只不过是绍兴民间的一名男子, 史弥远为了对付原太子, 便找了他, 说是赵宋宗室之子。然后把他召到临安, 立为皇帝。

理宗心想, 自己即帝位, 本就有诸多争议, 此时如果不顺从太后的意愿, 与她抗争, 太后必定会心生忌恨, 说不定会废除皇位, 另立天子, 大丈夫能屈能伸, 为什么不能忍耐一下, 答应她的要求呢, 总有一天, 她是要死的, 到时候, 谁还能管得了我?

于是, 宋理宗大礼完毕后, 对谢后一直是客客气气, 全按礼数办, 并能像例行公事似地在谢后那儿逗留一晚上, 使杨太后更加感到自己决定的正确。

过了两年, 杨太后一命呜呼, 撒手而去。此时, 理宗的羽翼已丰满, 又见杨太后去世, 便再也不问津谢后了, 天天与贾妃在一起, 无所忌惮地宠幸贾妃。

俗话讲：" 三十年河东, 三十年河西。" 谁都可能遇到倒霉的时候, 关键就要看你在那段日子里肯不肯忍耐一下, 等待着拨云见日的时候。

了解一体化发展战略

一体化战略分为垂直( 纵向) 一体化和水平( 横向) 一体化。前者是将生产与原材料供应或生产与销售结合在一起的战略形式; 后者是将同类企业兼并的一种形式; 纵向一体化根据其一体化的方向可分为前向一体化- - 将企业经营范围扩展到产品销售和后向一体化- - 将企业经营范围扩展到原材料供应两种形式。

我们通常所说的一体化就是指纵向一体化。实行纵向一体化战略在提升产品的市场占有率、增进企业的竞争力方面有显著的优势, 主要表现为：①使企业更顺利地发展; ②使产品生产更经济; ③提高产品的差异化程度; ④降低销售成本。具体而言, 对于产品生产者来说, 其经过后向一体化, 使作为成本中心的原材料供应变成利润中心, 从而使企业摆脱因依靠外部供应原材料而造成的不稳定性和价格损失, 使生产顺利进行。而对于原材料供应商来说, 前向一体化通过不断提高产品价值, 实现产品更大的差异性, 不仅避开了价格竞争的不利因素, 还可以及时掌握市场信息。

与市场竞争一样, 有利必有弊, 纵向一体化战略也有其不足之处。这就需要领导者在进行选择之时, 全面地考虑, 将风险降到最低程度。要做到这一切, 必须对其缺陷有所认识：首先, 纵向一体化在施行时, 需要有高于一般水平的资源投入, 从根本上妨碍了新产品的研发。其次, 一体化战略将经营方向长期固定下来, 使基于市场需求变化进行灵活调整的机率明显降低了, 最终将增加经营风险。此外, 新业务的加入使环节增多, 这样一来, 要维持各环节之间的动态平衡将难上加难, 而且加大了领导者的协调难度。

基于以上认识, 领导者在决策之时, 对于是否实行一体化以及在多大程度上实行一体化, 是前向一体化还是后向一体化, 取决于下列因素：

第一, 是否有利于实现企业的长期利益和战略目标。

第二, 是否有利于提高企业在整个行业中的地位。

第三, 是否有利于增强企业的竞争优势。

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