巴勒斯坦难民（200多万

       难民问题是世界矛盾重重、动荡不安的产物。尽管难民问题在历史上早已有之, 但从未像今天这样严重。据统计, 从1 9 4 5 年至8 0 年代中期, 世界上出现的难民累计有6 0 0 0 万, 是前5 0 年世界难民人数的一倍。1 9 4 7 年世界难民共有7 万多人, 而到1 9 8 5 年竟达1 0 0 0 万人, 约为1 9 4 7 年的1 4 2 倍。根据联合国难民问题委员会的调查报告, 这些难民主要有阿富汗难民( 4 0 0 万, 主要在巴基斯坦和伊朗) 、印支难民( 在美国和加拿大有1 3 0 多万, 在欧洲、大洋洲、东南亚、中国等地还有数十万) 、巴勒斯坦难民( 2 0 0 多万, 在中东) 、非洲难民( 2 0 0 万, 在非洲, 少数在欧洲) 、拉美难民( 3 0 多万, 在拉美) 。

       由于当今世界难民问题影响到如此众多的国家, 它已构成了一个全球性的问题。更为严重的是, 难民的大量涌入给一些收容国造成了经济、政治和人口压力, 影响了这些国家的稳定和发展。

       难民的产生是和国际、国内一系列政治、经济和社会矛盾分不开的。霸权主义对外侵略扩张是造成阿富汗、印支、巴勒斯坦等难民问题的一个重要根源。南非种族主义政权的种族歧视和种族迫害政策, 也迫使3 0 余万南非黑人逃亡到临近的国家和地区。其次, 由于经济危机、人口过剩以及自然灾害的袭击, 还由于历史上的殖民主义者遗留下来的许多复杂问题, 包括宗教问题和民族问题, 致使第三世界一些国家社会矛盾日趋尖锐。内部冲突经常爆发, 经济又十分困难, 许多人被迫离乡背井, 到处谋生, 沦为难民。

       面对日趋严重的难民问题, 国际社会开展了广泛的人道主义援助活动。联合国为妥善解决难民问题进行了长期不懈的努力。8 0 年代拨给救济难民的款为4 - 5 亿美元。许多国际组织和各国社会团体也纷纷增加了对难民的援助。

       1 9 5 1 年和1 9 6 7 年, 国际间分别签署了两个有关难民法律地位的公约和议定书; 目前已有近1 0 0 个国家签字参加。1 9 6 9 年, 一些非洲国家签订了一项难民公约, 签字国承诺接纳难民。8 0 年代以来, 许多非洲国家根据公约接纳了成千上万的难民。中东和亚洲国家也为解决难民问题作出了贡献。约旦、叙利亚、伊拉克、埃及、突尼斯和黎巴嫩等国家收容了大批巴勒斯坦难民。1 9 7 9 年。中国接受了大批来自越南的难民, 为他们安置工作, 受到国际社会的称赞。还有不少国家也为安置难民作出了贡献。但是世界难民问题难以在短期内解决。

       优化整合实质上是强调规模经济效益的战略

       优化整合实质上这是强调规模经济效益的战略。企业在发展到一定阶段之后, 必然要优化整合, 实现规模效益。这种战略模式要求企业在互利的基础上, 结成较为紧密的联系, 取长补短, 共同开发市场, 从而有利于企业的生存和发展。

       这种战略的优势就在于：通过整合, 各企业间取长补短, 从资源利用、产品生产研发到市场竞争等方面均实现优化组合。一般为我们所熟知的有两类整合方式：一类是松散式联合, 即企业之间仅局限于生产协作或专业化分工, 在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强; 第二类是紧密型的联合, 即企业间除了采用上述的合作外, 在资金和销售方面也通力合作, 如互相持股、按股分息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。

       至此我们已经从战略分析入手, 对战略选择的相关问题进行了探讨。事实上, 所谓的战略分析和战略选择就是要根据企业生产经营状况和市场状况, 具体说就是根据企业的市场份额和产品生命周期状况来分配企业资源, 选择使资源发挥最大效用的战略。企业的市场份额即市场占有率标明企业市场地位的强弱。

       这实际上就给领导者提出了要求：在企业发展的过程中, 领导者在战略决策过程中, 依据企业在市场竞争中的地位以及竞争态势的不同, 可以选择进攻战略或防守战略。进攻战略可分为正面进攻、侧面进攻、包围攻击和迂回攻击等。而防守战略又可分为全面防守、侧面防守、机动防守、反攻性防守等。这些都是军事原则在商战中的运用, 领导者的主要任务就是要根据企业发展的实际情况, 全面地、准确地选择经营战略。

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