不达目的绝不罢休
当你与一个男性结成伴侣时, 帮助他成功, 在他遇到困难时支持他, 对你的好处有时会大于对他的好处。
关于这点, 最好的例子就是希拉里克林顿。
克林顿从第一天起就明白了他的妻子是他比尔最可贵的同盟, 希拉里不是那种满足于生孩子的女人。克林顿重视她的意见, 哪怕这会招来闲言碎语：人们在背地里议论说思考的脑袋是希拉里, 对此克林顿只是
耸耸肩。从克林顿的第一个总统任期起, 他就把改革卫生系统的任务交给了自己的妻子。希拉里坚决地投
入了这项工作, 不达目的绝不罢休。敌意是强烈的, 希拉里犯了一个又一个错误, 但总统支持她。克林顿给予她信任, 心存感激的希拉里懂得对他的某些行为充耳不闻。这是她遵守契约的方式。他们两人在同一条船上。他们一起乘风破浪, 闯过一个个艰难险阻, 抵达他们要去的港湾。
希拉里以惊人的勇气沉着应对了莱温斯基丑要知道考验持续了数月之久, 她始终不曾流露闻出自己的不高兴, 也没有一句批评和一滴眼泪。对于记者们的提问希拉里表现出了有克制的激动并且毫不动摇地维护她的配偶。在狂风暴雨中, 丈夫和妻子手挽着手, 微笑着出现在众人面前。不过在他们单独面对的时候会发生什么呢? 似乎在这个时候希拉里的声调提高了……
希拉里勇敢战斗, 采取了应该采取的态度：握紧双拳, 一言不发。这种态度是最可靠的。她受到了侮辱,
可是她维护了自己的尊严。此外, 希拉里之所以做出这样的举动, 不仅仅是因为希拉里还爱着克林顿, 而
且, 是他的盟友。
希拉里做得好极了。她是一个聪明的女人, 她懂得将各种可能发生的情况考虑进去并且判断什么对自
己有利。
今天, 这种态度有了收获：在" 莱温斯基事件" 发生数年之后, 希拉里报复了这个不忠的丈夫, 甚至从更
广泛的意义上说报复了公众生活的残酷和命运的不公…当选纽约市参议员的希拉里创造了历史。在她正
之前, 没有任何一个第一夫人赢得过任何选举。她赌赢了, 堪称全世界所有遭到欺骗的妻子的楷模! 在希
拉里向她的支持者致谢的时候, 比尔克林顿坐在她后面, 默默无语, 显然很是钦佩, 他甚至擦去了一滴眼泪。还有比这更好的寓意吗? 在比尔克林顿离开白宫的时候, 希拉里进入了参议院! 她表示胜利的手势也可以理解成报复的
今天, 希拉里光彩照人。成功的确能给人罩上一圈光晕, 不过女候选人在投票结果出来之前就开始改
变自己。在赢得选举后, 她修饰了自己的容貌：做了面部去皱纹手术, 重新剪了头发, 穿上了更雅致的衣服和单色长裤, 并且身板挺得更直了。在政治辩论时, 面对着镜头, 她表现出了专业人员的从容不迫, 展现着她动人的身姿, 成为政治舞台上的亮点。许多人认为, 一个男人做不到希拉里那样。女人们应该向她致敬! 挽救自己的配偶, 让女儿幸福, 还有赢得选举! 希拉里宣布说, 希望结束她在参议院的六年任期, 因此不参加2 0 0 4 年的总统选举, 一旦她改变主意, 一定有许多人支持她!
战略的分析最终是为企业战略选择服务的
战略的分析, 最终是为企业战略选择服务的, 因此我们就此切入正题, 介绍战略选择。
所谓战略选择是在分析基础上选择一种战略方案的决策。之所以要进行战略性选择, 其根本目的是为了使企业尽快摆脱恶性发展模式的束缚, 从而实现健康、稳定地成长。领导者是企业决策的核心, 因此, 根据例外管理的思想, 战略的选择是摆在领导人面前的一项长期而艰巨的任务。
历史不应该被任何人遗忘, 尤其是作为一个企业家。2 0 世纪末全人类都在为新世纪的到来而欢呼雀跃, 而中国的企业家们却陷入了困境, 一些民营企业的佼佼者纷纷败下阵来。有人不禁要问：" 企业为什么会倒闭? "
其实, 道理很简单, 可以确保一个企业长期生存的战略是不存在的。在市场竞争中, 只有不断地发展和捍卫自己的地位, 才可能生存下去。这正如" 逆水行舟, 不进则退" 。这就意味着, 除非你所从事的业务是受到保护的或别人难以进入的, 否则就不可能永保江山。
总之, 企业无论大小, 发展都是" 硬道理" 。发展中求生存, 是基本的策略。但发展就存在方向和时机、速度等战略选择问题。
领导者在完善非规范流程过程中, 战略选择的首要任务就是方向定位。
方向至关重要, 这是企业进入特定行业的决策定位。在创业时期, 领导者凭借经验以及一切可能利用的资源, 经过不断的探索、求证, 才确定了企业进入行业的定位。除了运气在很大程度上决定了成功外, 更多的是经过若干次挫折和经验后才看到未来的发展道路的。
在这个阶段, 领导者的眼光、商业判断和勇气、胆识等对成功起很大作用。企业在定位或方向确立上可能存在的问题是定位模糊、定位过宽或定位摇摆不定。
具体而言, 定位模糊主要是指领导者自始至终没有搞清自己在市场中的发展空间以及所生产的产品或提供的服务针对的群体是谁? 对此有一个比喻非常贴切：在一些小饭店, 只有一两个厨师, 而菜单上却列出有粤菜、川菜、湘菜、东北菜等上百道菜, 结果搞不清为谁服务。
定位过宽似乎有诸多的原因, 但归根到底是因为领导者在进行战略决策时, 没能进行很好的市场细分, 从而不能集中在某个专门领域, 做成专业化的企业。孰不知, 集中优势资源是克服企业成长时期资源相对
乏的有效途径, 否则将是扔了" 芝麻" 也丢了" 西瓜" 而一事无成。
定位摇摆不定则完全是因为领导者犹豫不决, 朝令夕改, 从而使企业难以形成一个持久而稳定的战略目标, 企业运营无所适从。
追根溯源, 企业进入一个产业只是解决了定位问题的一半, 另一半至少同等重要, 就是企业的适时退出问题。这就涉及到了企业发展时机的把握问题。商界同样讲求" 机不可失, 时不再来" 。同样至为关键的一个原则就是" 机遇与风险相伴而生, 即所谓的商机愈大, 蕴藏的风险就愈高。" 企业及领导者的行为指南就是" 适时而动, 不失时机" 。
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