如果你跟不上社会的步伐
" 适者生存, 不适者则被淘汰" 这是社会规律, 世上的事物, 时时刻刻都在发生着改变, 如果你跟不上社会的步伐, 你会被社会抛得越来越远。面对这样的状况, 只有改变才是出路。
许多时候, 担心是多余的, 欣然地面对现实, 勇敢地接受挑战, 就会塑造一个" 全新的自己" 。
人生是由一连串的改变所形成, 当你的环境、教育、经验、吸收的资讯、想像产生的变化, 你的由内而外的各个生理与心理的关卡, 多多少少都会产生不同程度上的变化。
改变就是机会, 只要你因时处理, 就会是好的机会与开始。而且, 惟有良好的自我改变, 才是改变事情、改造状况, 甚至改变环境的基础。
只有对自己充满信心, 你才能在生活中创造奇迹, 这是需要勇气和胆量的。也许别人会因为你的胆量而批评你, 这时就需要你有平和健康的心态, 将它们视为无足轻重的东西, 你不能既随波逐流, 又与众不同。别管他人怎么想, 改变自己!
失败者认为他在做一件工作, 赢家则认为自己是人类的一部分, 而工作是他们对一个更好的世界的贡献。英国伟大的戏剧家萧伯纳说：" 我相信我的生命属于全人类, 去做任何我能做的事是我的特权, 我工作得愈辛苦, 活得愈有劲。我为生命本身欢呼。生命对我而言不是一根短暂的蜡烛, 它是一支壮观的火炬, 我可以高举它, 我要在交给下一代之前, 让它大放光明! "
面对困难, 拥有这种态度的人, 会视困难为机会, 对他们来说, 任何一件事情都是塑造全新自我的机会。
生活的挑战在多数情况下都像攻占山头一样, 如果不费吹灰之力便赢得, 它便像打了一场没有光荣的仗。没有困难, 就没有成功; 没有奋斗, 就没有成就。困难也许会吓住懦弱的人。但对有决心和勇气的人而言, 它是一种受欢迎的刺激。所有的生活经验, 都是用来证明那些阻挡人类进步的障碍都终将会被坚定的善行、积极、坚忍以及克服困难的决心和勇气所克服, 如果你做到这一点, 你就是个赢家!
实现有效的领导必须得力于领导方式的正确应用
美国俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格弟和沙特尔两位教授与其同事们提出了" 领导方式双因素论" 。他们认为, 领导行为就是领导者领导群体去实现目标的行为。而我们所提出的例外管理以及实现非规范流程管理, 所要强调的是, 领导者的真正工作是" 领导" , 而非" 执行" 。
①主动结构。这里着重指出的是以工作为中心, 突出组织的需要。领导者主要依靠给职工提供组织结构方面的条件来使之作出令人满意的成绩。例如：领导者确立目标, 制定政策和程序, 发布指示, 限制下级的自由行动等。
分析：这就是我们在例外管理中, 要求领导者放任流程化管理, 着眼于非规范流程管理的理论源泉。
②体谅。这一因素以人际关系为中心, 突出组织成员的个人需求。最终目标是要营造一个领导者和下属之间互相信任的工作氛围。在这种情况下, 领导者尊重下属的意见, 关心他们的实际成长。
分析：这正是我们在例外管理中要强调的、领导者必须放下的权力, 要通过充分授权给下属, 从而使领导者由日常性的事务工作中解脱出来, 而这一切的前提便是相信下属的能力, 给他们适当激动以及适时的能力培训。
综上所述, 沙特尔等人认为：" 这两种因素不是互相排斥的, 可以而且应该把他们结合起来。单有其中一种因素不能实现效率高的领导。这两种因素的结构可以有多种情况。一个领导者必须在组织的要求和成员的个人需求、主动结构和体谅之间加以调节, 找出最恰当的方式。"
这就是我们上面基于领导方式综合考虑模式的理论根据。实现有效的领导必须得力于领导方式的正确应用, 而实现领导战略目标则得依赖于有效的领导。为此, 我们才要浓墨重彩地阐述有效领导的相关内容。
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