空房子

老年女性也有自己的行为的独特性

人到老年, 已度过了人生的繁华年代, 开始进入垂暮之年。老年女性也有自己的行为的独特性。女性衰老首先是心理和意志上的衰老。她们认为自己已经失去了青春美貌, 该完成的使命也基本结束了, 等待她们的是安度晚年、乐享天年。有人总结出了老年人五种典型的行为模型：

1 ．和平型这种人在以往多从事家务或一些不十分重大的事务, 对进入老年能正确地认识, 并有足够的思想准备。她们微观人际关系好, 满足当前的生活和处境, 实事求是、不抱幻想、通情达理、友善和蔼、很好相处。这是大多数中国老年家庭女性的形象。

2 ．逍遥型这种人对日常琐事不太愿插手, 大都是有过一定的政治或学术地位的女性, 或是女强人。她们常有较好的经济收入和物质、精冲生活。日子过得无忧无虑, 乐得老年清闲自在。这种人常能坚持外出锻炼、养花鸟、串门子、逛公园、看电视, 生活满意、情绪乐观、开朗、豁达。

3 ．易怒型这种人对进入老年缺乏认识和必要的思想准备, 对老年女性的社会角色认识不足; 加上原来对家务事、带小孩、做饭等活动不熟悉, 经济收入可能也不高; 成年阶段也许不很顺利。进入老年后, 感到一切都很晦气, 一切都不习惯、不顺眼。若又碰到不争气的子女, 情况会更糟。这种人动不动就发脾气, 总感到心烦意乱, 成天烦躁不安, 要么焦虑烦躁, 要么抑郁寡欢。成天吵吵闹闹, 叫个不休。这种人很容易患病。

4 ．多疑型这种人在成年期多为内向性格, 常受过重大挫折或做过某种自认为是亏心的事。因此, 进入老年之后总是怀疑别人嫌弃自己; 怀疑患有什么绝症; 怀疑别人背着自己吃好东西; 怀疑别人背后议论自己。这种人易发展为老年精神病。

5 ．幼稚型这种老年女性犹如返老还童, 成天喋喋不休地念叨, 情绪极不稳定, 时哭、时笑、时闹。不太听别人的劝告, 行为幼稚可笑, 好吃, 不修边幅。有人称这

领导方式的艺术性选择非常重要

领导活动是一种极为复杂的社会活动。领导者不仅要具有广博的知识作为智力支持, 同时对于领导方式的艺术性选择也非常重要, 它要求领导者根据实际领导环境, 随机地做出合理的选择及搭配, 也就是说以上这些方式在不同阶段、不同情境中可能是单独采用, 也有可能是综合应用。

上面我们只提到了肯沃克采用参与式管理取得了良好的执行效果, 但随着管理的不断深入, 人们发现肯的领导方式并不是真正的参与式领导。他们发现形成的任何决议只要与肯的意愿不同, 肯就会以任何理由把这一决议交由部门经理会议重新讨论。人们感觉到了这种状态, 内心充满了挫折感, 他们认为花在为达成某个并非真正的" 决议" 上的时间都被白白浪费了。

这样, 在公司内部就普遍产生了一种对参与式管理不信任的情绪。因此, 在以后的决策过程中, 人们只是普遍地观望, 而不会实质性地表决。

一段时间后, 肯也发现了问题的严重性, 经过深刻的反思, 他决定采用一种全新的领导模式。这种模式摒弃了单一方式的传统作法, 首先依赖仁慈独裁式领导, 即他将向部门经理会议提交在公司运营受到限制的条件下他认为应该做的工作, 他将解释为什么要这么做, 这么做的合理性何在, 以及这样做会给每个人带来什么样的好处。其次, 运用协商式领导, 肯强烈坚持自己的意见, 但如果部门经理会议对他的提议有很大争论的话, 他必须适当地调整自己的提议。第三类决策是参与式决策, 这是指部门经理会议作为一个整体共同讨论提议, 但总经理保留最后决定权。

分析：这种模式并不是万能的领导体制, 但它在肯的公司里不仅缓和了成员们消极的士气, 而且也避免了时间的浪费。

组织领导活动千头万绪, 分工错综复杂, 领导者往往觉得工作起来毫无头绪、顾此失彼。因此, 要善于抓住中心以带动全局。没有必要事必躬亲, 干预下级之事; 也没有必要大事小事一起抓, 浪费精力。该让助手处理的, 就让助手处理; 该让下级去办的, 就让下级去办, 自己则只需要抓住大的方向, 解决疑难问题, 克服阻力, 总结经验。好的领导者并不需要" 亲临前线" , 而应该运筹帷幄之中, 决胜于千里之外。

老年女性也有自己的行为的独特性

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