空房子

叫汉惠帝刘盈去看

什么是大利? 什么是小利? 每个人都有自己的衡量标准。城池是先辈留下的, 是权力和荣誉的象征, 自然不能随便转让给他人, 但是身家性命重要还是几个城池重要? 权衡得失、利弊, 刘肥忍失小利, 献出了城池。

刘邦死后, 太子刘盈当了皇帝, 吕后成了吕太后。吕太后最恨戚夫人和赵王刘如意。刘邦死了, 她就找机会毒死了如意, 又让人把戚夫人砍掉手脚, 挖去双眼, 熏聋两耳, 再给她灌下毒药, 使她变成哑巴, 然后扔在厕所里, 称为" 人彘, 叫汉惠帝刘盈去看。汉惠帝看了大哭, 回去就病了, 一年多不能起床。从此他天天喝酒玩乐, 不问政事, 朝廷大权实际上落到吕太后手里。

刘盈当皇帝后的第二年, 齐王刘肥从自己的封地来长安朝见太后和汉惠帝。刘肥本是惠帝的哥哥, 只不过他不是吕太后生的, 所以没有能当上皇帝。惠帝见哥哥来看他, 非常高兴, 就吩咐摆酒招待, 并且让哥哥坐在上头, 自己在下面作陪。

吕太后看了很生气。因为皇帝是至高无上的, 怎么能让别人坐上座呢? 她就让人斟了两杯毒酒递给刘肥, 让他给惠帝祝酒, 哪知惠帝见齐王起身, 也跟着站起来, 拿过另一杯毒酒, 打算弟兄俩一起干杯。吕太后一看傻了眼, 赶紧站起身来, 装作不小心, 把惠帝手中的酒撞泼了。

刘肥也不傻, 见这情景知道其中有鬼, 不敢再喝, 就推说已经喝醉, 告辞回去了。

刘肥回到住处, 派人一打听, 知道刚才那酒果然有毒。他估计吕太后不会放过自己, 心中又害怕, 又发愁。

这时, 一个手下给他出主意说：" 太后只有当今皇上和鲁元公主这一儿一女, 自然对他特别宠爱。如今大王您的封地有7 0 多座城, 公主却只有了几个城。您要是向太后献上一郡, 把它作为公主的汤沐邑, 太后定会高兴, 您也就不会有危险。"

刘肥想想也没有别的办法, 只好把自己封地中的城阳郡献给公主, 太后果然高兴, 刘肥这才平安地离开长安, 回到了自己的封地。

刘肥在生死交关之际果断放弃城池, 将之送给虎视眈眈的吕后, 不愧是明智的, 这一送便保住了自己的小命。

卓越的领导力是实现卓越管理的前提

有人将人格魅力比作花香, 它香气四溢, 使众人无不为之倾倒。在企业里, 领导者并非只有成为邱吉尔式的人物才叫有魅力。事实上, 它只要求管理者应该永远充满热情和活力, 能够明辨是非, 团结广大员工, 心胸宽广, 信守自己的任何承诺, 以身作则。

领导者只有通过塑造自己良好的人格才可能赢得员工的尊敬, 对员工才更具吸引力。而真正的魅力源自领导者对员工的态度。

首先, 领导者应设身处地为员工着想, 即管理者在保持客观的态度下, 对他人的见解、感受以及可能产生的反应作出设身处地的构想。

其次, 由于员工在生理、气质、潜力、能力等各个方面都存在着明显的差异, 这就要求领导者在发号施令、训练员工、晋升员工、惩戒员工, 以及分配工作时都应洞悉每位员工的差异, 从而给予适当的个别对待, 做到" 一视同仁" 。

最后, 心理学家有过这样一个论断：" 家中的一只猫, 对老佣人而言它是一种可爱的宠物; 对爱鸟的小孩而言, 它是一种威胁; 对屋主而言, 它是一种活动的捕鼠器; 对家中另一只猫而言, 它是伴侣; 对狗而言, 它是一种追捕的对象; 对老鼠而言, 它是一只凶猛的巨兽。"

这说明, 面对同一事物, 不同的人会有不同的印象、观点, 因为在这个过程中, 均加入了主观的认知成分, 即通常说的" 带有色眼镜看东西" 。

同样, 这个问题也存在于企业中, 如一项工作, 对一些员工来说, 他是快乐的体验; 而在另一些人看来, 这完全是苦不堪言的重负。因此, 作为领导者必须有这种判断力, 接受不同员工对同一工作的不同态度, 以便灵活改变员工职责, 使每个人都感到工作的乐趣。

卓越的领导力是实现卓越管理的前提。

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