颜色好像意大利修道士戴的头巾

       摩卡咖啡摩卡咖啡在小巧的杯中显出浓厚的纽约风味

       配制方法:在杯中加入巧克力糖浆2 0 毫升和很浓的深煎炒咖啡, 搅拌均匀, 加入1 大匙奶油浮在上面, 削一些巧克力末作装饰, 最后再添加一些肉桂棒。

       摩卡薄荷咖啡在冷奶油上倒上温咖啡, 冷奶油浮起, 成冷甜奶油, 它下面的咖啡是热的, 不加搅拌让它们保持各自的不同温度, 喝起来很有意思。这是美国人爱好的巧克力薄荷味咖啡, 薄荷味和咖啡相称地调和酿造出来。

       配制方法:在杯中依次加入2 0 克巧克力、深煎炒的咖啡、1 小匙白薄荷, 再加1 大匙奶油浮在上面, 削上一些巧克力末, 最后装饰一片薄荷叶即成。

       卡普奇诺这种咖啡, 颜色好像意大利修道士戴的头巾, 所以定名为卡普奇诺( 加奶油块咖啡) 。伴有肉桂棒, 再淋上柠檬汁, 显示出复杂的风味。

       配制方法:把深煎炒的咖啡预先加热, 倒入小咖啡杯里, 加2 小匙砂糖, 再加1 大匙奶油浮在上面, 淋上柠檬汁或橙汁, 用肉桂棒代替小匙插入杯中。

       椰子汁加奶油块的咖啡  带有椰子芳香味的香味咖啡。椰子的香味很强烈。

       配制方法:先在杯中滴上2 滴椰子香精, 注入深煎炒的咖啡和煮沸的牛奶6 0 毫升, 再加1 匙奶油浮在上面, 撒上一些熟椰子末作装饰即可。

       混合咖啡将等量的咖啡和牛奶混合在一起, 成为维也纳风味的牛奶咖啡。

       配制方法:先在杯中加入稍深煎炒的咖啡, 将等量的牛奶倒入奶锅, 用小火煮沸, 起泡前加入奶油, 不要等泡沫消失就倒在咖啡上。

       那不勒斯风味咖啡那不勒斯风味咖啡是很苦很热的早晨咖啡, 美国的年轻人更喜欢叫它黎明咖啡。

       配制方法:在有把杯中注入深煎炒咖啡, 然后在表面放上一片柠檬, 摸黑喝下。

       热的摩加佳巴  俄式咖啡也叫热的摩加佳巴, 具有浓厚的咖啡味。

       配制方法:将深煎炒的咖啡、溶化的巧克力、可可、蛋黄和少量牛奶在火上加热, 充分搅拌, 加入1 小匙砂糖, 搅拌均匀后, 倒入杯中, 加1 大匙奶油浮在上面, 削上一些巧克力末作装饰。

       印地安咖啡  在咖啡中稍加一点盐, 会提起牛奶的纯甜味。端起有把咖啡杯喝这种咖啡, 全身都会暖和起来。

       配制方法:将牛奶倒入锅里加热, 在牛奶沸腾前倒入深煎炒的咖啡和红砂糖1 0 克, 再稍加点盐, 充分搅拌。

       土耳其咖啡土耳其人在喝完咖啡以后, 总是要看看咖啡杯底残留咖啡粉的痕迹, 从它的模样了解当天运气。

       配制方法:在奶盆里倒入研细的深煎炒咖啡和肉桂等香料, 搅拌均匀, 然后倒入锅里, 加些水煮沸3 次, 从火上拿下

       待粉末沉淀后, 将清澈的液体倒入杯中, 这时慢慢加入橙汁和蜂蜜即成。

       冰冻奶油块咖啡冰冻奶油块咖啡, 是不加冰块的, 而是冰镇过的。这里介绍用咖啡制成冰加入的美式饮用方法。

       配制方法:在玻璃杯中加入咖啡制成的冰块, 倒入加糖煮沸的牛奶, 从上面慢慢注入冰冻咖啡, 这时牛奶和咖啡分成两层。牛奶泡沫在最上层, 撒一些肉桂粉作装饰。

       作为领导者就必须使诸多不同都整齐化系统化

       任何企业都是由不同性格、不同文化层次的独立个体组成的。作为领导者就必须使诸多不同都整齐化、系统化。领导力便是影响力, 领导力强的人能够通过他个人的影响力使得一整群人愿意跟随着他的意志迈向同一个正确的方向。

       我们之所以要说领导力的提升, 就是因为它的重要性。任何一种措施、决策最终能否实施, 领导力都将起重要的决定作用。

       一般认为, 领导力是以下几种能力的合力。

       ①威吓力。

       管理者可凭借职权, 以实行利益剥夺、恶劣工作指派、惩戒和解雇等手段威慑下属, 使下属服从于他的旨意。

       ②法定力

       管理者可凭借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力, 即利用职位所赋予的权力支配下属。

       ③报偿力。

       管理者可凭借薪资的提高、晋升的推荐、优越的工作指派以及对良好的工作表现给予奖励等报偿手段以影响下属的行为。

       ④专家力。

       管理者可凭借他所拥有的丰富经验、高深的技术与杰出的判断力而赢得下属的折服。例如, 当下属接受管理者提议的方法办事时, 并不一定是他认为该方法最有效而接受它, 而是因为他对管理者的能力具有信心而接受它。在这种情况下, 管理者所发挥的即是专家力。

       ⑤吸引力

       管理者可凭借下属对他的尊重与崇拜以支配其行为。下属因尊重及崇拜管理者而对管理者认同, 并设法按管理者的旨意办事, 此时管理者所发挥的即是吸引力。

       那么, 在组织中, 是不是领导者只要具备了上述几种能力就可以使自己的领导力提升? 答案是否定的。我们只需看看各种能力最后产生的效果, 就可以有所判断了。

       显然, 领导者的领导力来源于专家力和吸引力, 因此, 增进领导力就要从提高领导者的专家力和吸引力入手。

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