并同时与以色列人合作
1 9 9 0 年3 月1 5 日, 伊拉克以间谍罪处死了英国《观察家》周刊记者法扎德·巴佐夫特, 并判处为巴佐夫特开车从事间谍活动的英籍女护士达夫妮·帕里什1 5 年徒刑。对巴佐夫特之死, 英国作出强烈反应：召回驻巴格达大使, 中止双边部长级往来, 驱逐6 名在英国军事学院进修的伊拉克军事人员。伊英两国关系骤起风波。
3 1 岁的巴佐夫特是持英国护照的伊朗人, 1 9 8 4 年夏正式受雇于英国秘密警察特别处, 并同时与以色列人合作。1 9 8 8 年4 月至1 9 8 9 年9 月, 他以《观察家》周刊记者身分作掩护, 先后5 次进入伊拉克从事间谍活动, 重点搜集有关伊拉克发展核反应堆、化学武器等方面的情报。1 9 8 9 年9 月, 他奉命6 次来到伊拉克。
原来, 巴格达以南赫勒附近的亚历山大军工厂于8 月1 7 日发生了一起爆炸事故, 西方国家怀疑那是一座核工厂。巴佐夫特此次前来就是要实地考察一番。他乔装成筹建制药公司的印度医生, 由在巴格达工作的帕里什驾车引路, 潜入赫勒军事禁区。在那里, 他搜集了爆炸后的灰烬和一些过火物质, 拍了照片, 绘制了军事区草图, 标明了主要地面设施的位置, 特别是- 6 防空导弹和高炮的配置情况。这些情报如果落入外国情报机关, 对伊拉克无疑是个重大损失。因此伊拉克反间谍机关逮捕了巴佐夫特, 伊拉克政府还播出了巴佐夫特认罪的电视实况, 公布了他用英文写的长篇供词和他绘制的两幅军事要地的示意图、实物标本、照片等罪证。巴佐夫特对他的犯罪事实供认不讳。
巴佐大特被宣判死刑后, 英国政府非常焦急和恼火, 千方百计地向伊拉克施加外交压力。撒切尔夫人要求萨达姆总统救巴佐夫特一命, 并声称否则将损害两国关系。英国甚至请出约旦国王侯赛因、巴解主席阿拉法特、联合国秘书长德奎利亚尔从中斡旋。
伊拉克毫不示弱。萨达姆总统公开表示英国的" 气愤" 不能改变伊拉克的决定。伊拉克新闻媒介也一致谴责英国庇护罪犯的行为。
其实, 类似巴佐夫特的间谍案并不少见, 为什么伊拉克不惜与英国闹僵, 坚决要处死巴佐夫特呢? 因为案发后, 英国政府不仅不向伊拉克解释说明、赔礼道歉, 反而摆出大国的威风, 这损害了伊拉克的民族自尊心。况且, 在两伊战争中, 英国偏袒伊朗, 对此, 伊拉克一直耿耿于怀。再则, 阿拉伯国家对为以色列效力的间谍处以重刑几乎已成定规, 特别是巴佐夫特把据说是伊拉克核工厂的目标作为侦察重点, 触到了伊拉克的伤疤。伊拉克对1 9 8 1 年核反应堆被以色列炸毁的惨痛教训刻骨铭心, 所以对巴佐夫特要严加惩办, 以杀一儆百。
没有争论的决策并非是最好的决策
俗话说：" 道儿越走越宽, 理儿越辩越明" 。因此, 在选择方案时, 领导者要鼓励辩论、要善于听取不同的想法和意见, 没有争论的决策并非是最好的决策。
高明的领导者做决策从来不靠" 直觉" , 他总是强调必须用事实来检验看法。他反对一开始就先下结论, 然后再去寻找事实来支持这个结论。他懂得正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。
美国历史上的每一位卓有成效的总统都有各自一套激发不同意见的办法, 以帮助自己做出有效的决策。林肯、杜鲁门他们各人都有自己的一套办法, 各人都能激发出他所需要的不同意见, 以帮助他们加深对决策的理解。我们知道, 华盛顿总统对冲突和争论恨之入骨, 他希望内阁能团结一致。然而, 在重要问题上, 他还是会去同时征求汉密尔顿和杰斐逊的意见, 以使自己能听到不同的声音。
虽然, 在这个世界上, 真正英明有丰富想像力的人不是太多, 但他们也并不是人们想像的那样稀少, 不同意见是能激发人们产生想像力的关键因素。因此, 优秀的领导者总是善于激发别人发表不同意见, 并且能从不同意见中吸取营养, 这可以帮他识别那些似是而非的片面性看法, 使他在做决策时有更加广泛的考虑和选择的余地。万一决策在执行的过程中出现了问题或发现了错误, 那么他也不会变得手足无措。不同意见还可以激发决策者及其同事们的想像力, 可以将那些听上去似乎有理的意见转化为正确的意见, 然后再将正确的意见转化为好的决策。
事实上, 听取不同的意见对领导者没有什么害处; 既不会损害他的威信, 更不会干扰他的决定, 而益处却是很多的。
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