也可以称之为法的价值测定
法的价值评价是指人们根据自身的需要和特定的价值标准对法现象所进行的价值估量、价值比较、价值批评和价值预测, 是法的价值评价主体对于法的价值客体的现实状况或可能后果的反映。
法的价值评价的方式主要有价值估量、价值比较、价值批评、价值预测等。法的价值估量, 也可以称之为法的价值测定, 是指对某一法现象, 或法的价值对于人的意义的量度计算。法的价值比较是指对两种及两种以上的法的价值进行对比, 以确立相互位置、共同点、不同之处以及相互的联系与影响等。法的价值批评, 是法的价值主体根据价值法则对特定法现象或法的价值作出的系统分析, 表达的具体意见。法的价值预测是人对于法未来价值状况所作的推测。
法的价值评价的对象是法现象, 包括各种法律文件( 规范性法律文件和非规范性法律文件) 、法律行为、法律事件等。
要尊重智囊团的独立性
智囊团的主要职能是为领导者提供决策的依据。如果领导者不让智囊团保持独立性, 那么智囊团存在的意义也就没有了。所以为了保证决策的真实性和科学性, 领导者无论在设计方案阶段, 还是在追踪决策阶段都要使智囊团保持独立地位, 相信专家而不迷信自己, 特别要珍视智囊团提出的批评和不同意见。因为智囊团离现实利害关系较远, 又排除了一切人事关系等权力因素, 它的意见比直接部门的意见更有价值, 因此要特别重视。
美国通用公司领导者的做法就比较值得领导者借鉴和学习。案例如下：
美国著名管理学家杜拉克1 9 4 4 年受聘与美国通用汽车公司, 任管理决策顾问。第一天上班时, 公司总经理斯隆就对他说：" 我不知道我们要您研究什么, 要您写什么, 也不知道该得到什么结果。我惟一的要求, 只是希望您将您认为正确的东西写下来。您不必顾虑我们的反应, 也不必怕我们不同意。尤其重要的是, 您不必为了使您的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我们公司里, 谈到折衷, 人人都会, 不必劳您大驾。但您当然可以折衷, 只不过您必须告诉我们' 正确的应该是什么' , 我们才能有' 正确的折衷, 。由此可以看出, 斯隆之所以被西方管理学界誉为" 现代化组织天才" , 看起来也不是被轻易冠上的名号。
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