包括递交备忘录给美国的时间

       日军当年偷袭珍珠港, 如果纯粹就军事而言, 可以说是绝对成功的。惟一不光彩的就是留下了" 偷袭" 的口实, 为世人所唾骂。

       日本决定和美国开战, 按照国际有关规定, 必须先正式通告美国。日本原先设定的时差只有2 5 分钟, 即在华盛顿时间下午1 点递交通告, 2 5 分钟后( 夏威夷时间上午8 点) 展开第一波攻击。这样既能遵守国际信义, 又不让对方有充分的时间应战。但结果是阴错阳差, 第一颗炸弹投在珍珠港时是中午1 2 时5 5 分( 夏威夷时间是上午7 点5 5 分) 。华盛顿方面却迟至下午2 点2 0 分才收到通告, 这样便形成无通告攻击, 即" 偷袭" 。

       日本事后追究原因, 发现时间的延误完全是由于疏忽。1 2 月5 日, 日本内阁会议决定以" 结束交涉通告" 代替宣战通告, 要求在7 日下午1 点由野村大使亲手将它递交美国国务卿赫尔。这份通告分1 4 节, 前1 3 节自5 日上午6 点半开始从东京发给日本驻美国大使馆。

       当时美国海军情报部也收到这份通告, 当晚9 点半左右, 海军少校艾文·克拉玛将破译的电文送给罗斯福总统。罗斯福看了1 0 分钟, 递给一旁的顾问哈利·霍普金斯, 并说：" 这就是说要爆发战争了。"

       虽然电报的最后部分还没有传到, 但以两国当时的关系而言, 电报的内容的确有" 最后通牒" 的意思。罗斯福却未对珍珠港及统帅部发出警报。

       日本使馆1 2 月6 日收到前1 3 节电报时, 并不觉得事态严重, 所有书记官当晚都参加为同事寺崎英成举办的欢送会去了, 只留下6 位电讯官解读电报。等到电讯官都下班以后, 电报仍继续发来, 却没有人签收。直到第二天早上9 时左右, 海军武官实松让上班时, 才发现这一捆无人签收的电报。

       这些后续电报都是重要的指令, 包括递交备忘录给美国的时间、为保持机密不得交由普通打字员处理等。备忘录的最后部分于7 日上午1 0 点半到达, 同时指定务必在下午1 点递交。为了保密, 由一等书记官奥村亲自打字, 他不太会打字, 加上气氛紧张, 老是打错, 不得已把指定的时间延后。下午2 点, 野村大使和来栖特使赶到国务院, 赫尔让他们等了2 0 分钟。这时, 日军的第一波攻击已经结束, 正在进行第二波攻击。

       日本联合舰队司令山本五十六接到珍珠港捷报时, 立即召来政务参谋藤井茂说：" 中央把最后通牒的时间定得这样短促, 外务省方面不会有问题吧? 如果有什么差错, 那可是大问题! 要好好调查一下! " 山本五十六的顾虑果然不是多余的, 本来一次十分漂亮的袭击也成了不光彩的" 偷袭" 。

       你要摆正双方关系

       智囊团力量再强, 但毕竟只是辅助作用, 所以领导者既不能轻视智囊团, 但也不能" 大权全放" 。正确的做法是领导者既要重视智囊团, 又要扶助智囊团, 只有扶助才能谈到依靠智囊团。智囊团在形成一种有组织的力量之前, 领导者对它的支持是必要的, 这种支持包括挑好智囊团的成员。智囊团作用的大小、力量的强弱, 取决于智囊团的每个成员的质量。领导者在选择智囊团成员上也有着一些共同的价值标准, 这就是要选择具有广泛知识结构的专家。专家应该了解组织的需要、组织的方向和组织的限度, 并能及时把组织内的具体问题与组织总目标联系起来考虑; 同时, 要敢于坚持原则, 发表自己的想法, 而那些拍马屁、报喜不报忧的人决不能成为智囊团的成员, 这是要特别注意的一点。

       领导者在使用他们时要明白, 智囊团既不是领导者的秘书班子, 也不是领导者安置多余人员的场所, 它是由各种专家组成的" 思想库" 。他们不应承担各种行政事务, 它的职能是为领导者提供实现总目标所需要的各种信息、建议、设计方案, 它的主要精力应集中于研究重大的、长远的问题上。因此, 不能对他们采用同其他部门一样的领导方式, 更不能拿他们当行政人员来使用。

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