空房子

用半夏白术天麻汤

较高的血压, 一方面加重了心脏的负担, 长期发展, 形成高血压性心脏病, 另一方面也可引起其他器官病变, 因此必须及时加以治疗。

1 ．合理使用降压药物

高血压病治疗的关键, 在于降低血压, 并使之长期维持在正常范围之内, 这样就能控制其并发症的发生, 减少高血压带来的种种危害。因此, 合理使用降压药物控制血压是治疗高血压病的首要选择。不过在选用降压药物时, 必须有医生的指导。

2 ．推拿治疗

推拿治疗对高血压病具有明显降血压作用, 长期坚持, 可使血压较好地维持在正常范围内, 常用的手法如一指禅偏锋推法、大鱼际揉法、按揉法、拿五筋、推桥弓等。

3 ．针灸

取曲池、足三里、内关等穴, 针刺用泻法。头痛加风池、百会; 失眠加神门、三阴交; 心悸加内关、心俞。留针1 5 ～2 0 分钟, 每日或隔日1 次, 1 5 次为1 疗程。

4 ．中药治疗

以辨证论治为主, 重点在于分清风、火、痰、虚的主次。

( 1 ) 风阳上扰证, 治宜平肝熄风潜阳, 用天麻钩藤饮加减。

( 2 ) 阴虚阳亢证, 治宜滋阴柔肝潜阳, 用复方首乌丸等加减。

( 3 ) 痰湿壅盛证, 治宜祛湿化痰熄风, 用半夏白术天麻汤、温胆汤等加减。

( 4 ) 阴阳两虚证, 治宜益肾育阴助阳, 用二仙汤加味。

5 ．药膳食疗

高血压病病人应该节制饮食, 控制体重。以低盐、低热量、低脂、低胆固醇饮食为宜, 同时应多吃新鲜蔬菜和水果。

( 1 ) 紫菜决明汤

紫菜、决明子各2 5 g , 水煎服。

( 2 ) 麻椹粥

天麻1 0 g , 桑椹子1 5 g , 菊花1 0 g , 粟米1 0 0 g 。先煎天麻、桑椹子, 后入菊花, 去渣取汁, 入粟米煮粥, 1 日1 剂, 分2 次服。

( 3 ) 决明粳米粥　煅石决明3 0 g , 粳米1 0 0 g 。将石决明打碎先煎, 滤去药渣后, 入粳米, 加水适量煮为稀稠粥, 每日早晚温热服食。

（4）芹菜汁　芹菜500g，蜂蜜50g。将芹菜洗净，榨汁，调入蜂蜜后服用。

智囊团在领导决策中的作用

古往今来，谋士即“智囊团”在领导决策中的作用从来不可低估，比尔盖茨的大名无人不知、无人不晓，他作为世界的首富、微软的总裁不知赢得了多少人敬慕的目光，可是他却说“没有保罗艾伦”就没有我今天的成功。保罗艾伦何许人也？他就是盖茨身边“智囊团”中一个举足轻重的人物。由此可见“智囊团”的作用非同小可，那具体说来，“智囊团”都有哪些作用呢？

对决策组织机构的影响

一般而言，组织级别越高、决策目标越多，对智囊团的依赖就越大，在企业组织内，从60年代起，发达资本主义国家的企业首先建立起顾问评议会等智囊机构。通用汽车公司在20世纪60年代就有工程、销售、研究、人士和公共关系等九个政策小组。到1971年，则建立了智囊团，这种智囊团的成员已经从专门的技术圈子里跳出来，从事企业发展政策等问题的研究，为企业最高领导者提供决策方案。在行政组织内，行政权力的集中使得行政决策影响越来越大，它涉及政治、经济、文化、教育、军事各个领域。政府首脑的决策直接关系到国家的安危兴衰，这就要求智囊团在规模和专业化程度上都要高于企业中的智囊团。这些智囊团对政府中业务部门提出的政策方案进行评价和修改。在行政组织里，并不是每个层次都需要建立一定规模的智囊团。智囊团与组织层次是有一定联系的，组织级别越高，决策的目标就越多，也就越需要智囊团的帮助。

对决策类型的影响

决策类型主要指的是按决策目标划分的程序化决策和非程序化决策，智囊团的主要作用是在非程序化决策方面。具体说来其作用主要体现在规划性决策和战略性决策上。政策方案设计的核心是它的预见性和创新性，就是面向未来，把发展中的新的因素考虑进去。它需要有一种超越现有组织结构的能力。

对决策程序的影响

领导的决策活动是按一定的程序进行的，领导的科学决策程序一般分为四个阶段，即建立目标、拟订方案、选择方案和执行方案，在这四个阶段中，每一阶段都需要智囊团的力量。

从目标的系统分析到方案备选、拟订，是智囊团起作用的关键阶段。智囊团拟订方案有两种形式：一种是对业务部门提出的政策建议进行分析、评价，看它的利弊如何，效益大小，根据这些分析把政策建议落实为可以实施的具体方案。

拟订方案还有另一种形式就是直接进行方案设计。如果智囊团规模较大，决策内容比较复杂，一般在智囊团内成立专题小组或委员会，指定一些专家搜集有关背景材料，进行专门调查，掌握必要的信息和情报。在小组或委员会内经过研究后形成共同观点，起草研究报告。在这个过程中还要尽可能地运用科学方法和技术手段，如建立数学模型和用电子计算机求解等。

除了拟订方案外，智囊团还要担付起抉择方案的任务，即对不同方案进行价值比较。这种价值判断不是代替领导人下决定，而是帮助决策者提高对决策后果的认识，一旦领导人下定决心做出选择后，智囊团还要考虑决策的应变措施，事先不准备好应变方案是很危险的。

智囊团对领导决策活动的上述作用和意义是领导者在做决策时依靠智囊团力量的主要原因。此外领导者本身的脑力、能力、精力的限制和现代社会条件的发展也是领导者“引智”的原因。商品生产者的竞争，虽然是其经济实力的竞争，但更是智力水平的竞争。在企业界，经济实力弱的企业战胜经济实力强的企业不乏其例，究其原因，关键是智力上的差异。在当今，谁拥有第一流的人才，谁就有高质量的产品，谁就能做出高人一筹的决策，这样，就顺应了市场变化，从而保证经营成功。

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