这就是珍珠港的第一次战斗

       日本偷袭夏威夷珍珠港的美国海军基地, 彻底摧毁了美军的太平洋舰队, 从而促使一直犹犹豫豫的美国人下决心对日本作战。大量的证据表明, 美国方面在事前就截获了日军大本营下令袭击珍珠港的情报, 但美国太平洋舰队对日军的偷袭毫无戒备, 这确是事实。但是, 很少有人知道, 在珍珠港打响第一枪的是美国人, 而不是日本人。

       1 9 4 1 年1 2 月7 日黎明时分, 美国一艘从第一次世界大战起就下海服役的1 0 0 0 吨级老式巡逻艇" 保卫号" 收到一艘小型扫雷艇的报告：发现有一艘不明国籍的潜水艇在偷偷向珍珠港前进。大约1 小时后, " 保卫号" 观察到有一艘小型潜水艇鬼鬼祟祟地尾随在一条美国海军补给船后面。" 保卫号" 船长小威廉·W ·奥特布里奇知道来者不善, 他立即命令全体船员各就各位, 并高喊" 开火" 。当时巡逻艇与潜艇相距只有5 0 码左右, 从巡逻艇三号炮位发射的一颗炮弹击中了潜艇, 潜艇右舷歪斜, 在海面旋转了几圈, 不久就沉没了。" 保卫号" 又扔下四颗深水炸弹, 将它炸得粉碎。

       这就是珍珠港的第一次战斗, 它发生在凌晨6 时4 5 分, 是由美国人打响的, 击沉的是日本的一艘小型潜水艇。这艘潜艇是日军计划攻击珍珠港的一部分兵力, 它奉命充当大部队的先锋, 前来侦察美军的动态。遗憾的是, " 保卫号" 击沉日本潜艇后, 没有及时地向珍珠港基地报告战斗情况, 甚至还没有弄清楚这艘潜艇的国籍, 它就大摇大摆、神气十足地游弋到另一个海域去了。

       1 小时1 0 分钟后, 日军大部队云集珍珠港并发动进攻, 3 5 3 架俯冲轰炸机、鱼雷轰炸机、战斗机和高空轰炸机分两批轮番出击、摧毁了珍珠港海军基地, 击毙美国海、陆军士兵2 3 3 5 名, 炸沉、重伤美军1 9 艘主力舰只以及停在陆地上的1 5 0 架飞机。罗斯福总统听到这个消息后, 说这一天为" 我们最丢人的一天" 。

       在珍珠港事件中, " 保卫号" 正外出巡逻, 侥幸地逃过了这次厄运。珍珠港事件三周年的那天, 即1 9 4 4 年1 2 月7 日, " 保卫号" 在菲律宾海面巡逻时碰到了日本神风特攻队的飞机, 并被紧紧咬住, 最后被击沉。

       以新应变的艺术是企业经营双赢决策艺术的一个最主要的内容

       以新应变的艺术是企业经营双赢决策艺术的一个最主要的内容, 它是面对激烈的市场竞争最好的决策艺术。因为只有新产品才会更好地满足人们需要, 也只有新产品才会得到社会和消费者的欢迎。人们的需要是多层次的, 消费也是无止境的, 社会需要大量新产品的不断涌现。同时, 现代科学技术" 爆炸式" 的增长, 又为企业不断推出新产品提供了可能或条件, 企业也必须适应需求而研制出适销对路的新产品, 以保证企业在市场竞争中永葆活力。

       此外, 新产品有利于企业在市场竞争中占居上风, 从而可以创造高利润, 领导消费的新潮流, 但是以新应变却不是轻而易举可以做到的事。

       新产品的开发研究需要大量的人力、物力和财力, 需要花费较长时间, 承担较大的风险。中小型企业往往会心有余而力不足, 但可以进行小改小革, 引进适用技术, 着力消化、吸收。大型企业则可以认真、慎重地搞好新产品的开发和研究工作。这方面的投资虽然较大, 但容易获得巨大的成功。柯达公司集中3 0 0 0 名工程师, 每天投入2 0 0 多万美元的研制费用, 三天就有一项新发明, 使得这个公司" 今天投入一杯水, 明天取回一桶油。" 一般而言, 新产品一面市, 销售是最大的难题, 这时批量生产也不可能解决, 只有充分依靠试用、赊销以及广告宣传来占领市场。

       综上所述可知, 企业的经营决策艺术要想达到双赢, 就必须要灵活运用各种应变的艺术, 真正做到使本企业的产品在市场竞争浪潮中能" 人无我有, 人有我优, 人优我奇, 人奇我新, 人新我转" , 只有如此, 企业才能够在激烈的市场竞争中立足并能迅速发展。

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