德军将在1939年8月26日凌晨4点30分发动对波兰的进攻

       人们都知道, 1 9 3 9 年9 月1 日, 希特勒德国的军队大举进攻波兰, 第二次世界大战正式开始了。而实际上, 第二次世界大战的第一枪, 早在6 天以前就打响了。

       根据希特勒的" 白色方案" , 德军将在1 9 3 9 年8 月2 6 日凌晨4 点3 0 分发动对波兰的进攻。但在8 月2 4 日, 希特勒收到英国首相张伯伦的信, 张伯伦在信中说, 不论出现什么情况, 都绝不能改变大不列颠对波兰所承担的义务。一旦发生对波兰的入侵, 英王陛下政府决心并且准备毫不迟疑地使用所拥有的一切力量。对于英国政府的恫吓, 希特勒并没有放在心里。孰料, 就在希特勒杀气腾腾、剑拔弩张、准备进攻波兰的前夜, 他收到了" 钢铁盟友" 墨索里尼的信, 这封信迫使希特勒不得不推迟战期。墨索里尼在信中说, 一旦德国进攻波兰, 波兰的盟国英国和法国就会向德国宣战, 但意大利目前还没有做好同英、法作战的准备。墨索里尼临阵胆怯, 在最后一分钟变卦, 气得希特勒破口大骂, 但又无可奈何。

       当时的确切时间是8 月2 5 日午后6 时3 0 分, 距预定的发动时间只有1 0 个小时。要在这么短的时间内命令德国的1 6 个集团军全部停下来是颇费周折的事, 因为许多部队已经开始行动了。在东普鲁士, 取消进攻的命令直到晚上9 时3 7 分才送达贝茨尔将军的1 军。几个军官费了九牛二虎之力总算追上了先头部队。南面的克莱施特将军属下的摩托化纵队在黄昏时分已经逼近波兰边境, 一个参谋军官驾着小型侦察机在国境上快速着陆后, 才把他们拦在边界上。还有少数地区在战斗打响以后才接到命令。但有一支部队始终没有接到撤退的电报。8 月2 6 日中午1 2 时1 分, 由艾尔伯特·赫兹纳中尉领导的部队夺取了波兰的战略要地- - 简伦科夫城要塞, 接着又占领了莫斯梯火车站, 俘虏了一小批波兰人。当赫兹纳给总指挥部打电话时, 才知道他提前发动了进攻。根据上级的命令, 他释放了俘虏, 把部队撤了回来。这件事本应该引起波兰人的注意, 但令人难以置信的是, 他们竟没有怀疑这到底是怎么一回事, 只有波兰参谋总部在8 月2 6 日提出过一个简短的报告：德国匪徒多股越过国界, 用机关枪和手榴弹袭击我碉堡和关卡, 其中一起为德国正规部队所为。

       在德国军队第一次进攻波兰之后的6 天, 希特勒又一次命令纳粹军队大举进攻波兰, 这个国家很快就被法西斯占领了。

       有时的以退为进以亏应变也是一个良策

       虽然企业都是为了盈利而经营的, 但有时的" 以退为进" " 以亏应变" 也是一个良策。因为商场变化太快, 今日热销的产品, 明日却可能无人问津, 此时采取这种决策艺术就大为必要了, 毕竟它也有一定好处：加速了资金的周转, 减少了管理费用, 这叫" 算大账, 算活账, 不算死账" 。时令鲜活商品一过季节和保鲜时间, 就要过时、腐烂或变质, 如不亏本销售, 将造成更大的损失。亏本销售, 虽然吃了些亏, 但能避免积压资金, 降低贷款利息, 把损失减少到最低限度; 还能用收回的资金经营其他更多、更有利可图的商品, 实现" 亏一种, 盈多种; 亏一时, 盈多时; 此处亏, 彼处盈" 的目标。

       当然亏本销售也不是盲目而行的, 到底亏什么, 如何亏, 亏多少, 以及何时亏, 都是有讲究的。这中间也必须讲究策略艺术的灵活性, 应因时、因地、因物、因人而异, 要从整体利益和长远利益考虑亏本的时机和方式。

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