这两个计划因被苏联国家安全机关破获而流产

       1 9 3 9 年5 月1 日, 莫斯科红场举行了盛大的游行, 庆祝国际劳动节。莫斯科电台转播了现场实况。当时, 在东京和沈阳有几位日本军界要人正屏住呼吸, 聚精会神地听广播。时钟敲过1 0 点, 苏联领导人走上观礼台, 广播说, " 斯大林登上了列宁墓! " 那几位军人在急切地期待着, " 马上……马上……" , 但是什么也没有发生。一个要用炸弹谋杀斯大林的阴谋破产了。

       日本军方曾两次计划要对斯大林采取恐怖手段。第一次在" 五一" 节阴谋爆炸列宁墓失败后, 紧接着又计划了第二次行动:准备在斯大林去索契休假时谋杀他。日本人从中国东北的白俄侨民中招募了几名杀手。谋杀计划是这样安排的:杀手们从土耳其潜入苏联境内, 进入索契地区, 通过" 地下通道" 潜入马采斯塔疗养院。打死警卫后就用乱枪击毙正在洗澡的斯大林。计划中没有杀手返回的方案, 也就是说不能让他们活下来。

       这两个计划因被苏联国家安全机关破获而流产。消息是怎样泄漏出去的呢? 原来, 在日本的间谍小组中有一个" 双重间谍" , 名叫鲍里斯·布热曼斯基。他曾当过伪满洲国外交部的翻译, 被称作秘密的、抓不住的" 狮子" 。

       这头狮子的真名叫格里戈利·沙莫伊洛维奇·柳什科夫。他于1 9 0 0 年生于敖德萨的一个商人家庭, 在其哥哥( 布尔什维克) 的影响下于1 9 1 7 年参加了革命工作, 以后在莫斯科·乌克兰担任过多种职务。1 9 3 7 年被委派到远东的伯力工作, 任苏联内务人民委员部哈巴洛夫斯克州管理局局长。1 9 3 8 年6 月1 日, 他在视察工作途中越过边界, 潜入伪满洲国, 并向地方当局投降。

       日本人正需要像他这样一位难得的同谋。因为他熟知苏联的安全机构, 能详尽地描述斯大林的生活习惯和他的保卫系统。而且他保证在苏联内务人民委员部有人会在谋杀斯大林时助一臂之力。日本人原以为有了柳什科夫这个" 宝贝" , 谋杀斯大林的计划必将马到成功, 没料到竟是" 引狼入室" , 柳什科夫把他们的全盘计划都泄露给了苏联安全机关。

       但是柳什科夫最后还是不明不白地死去了。原苏联驻哈尔滨领事馆工作人员别尔米亚科夫参加了对柳什科夫死亡一事的侦查。柳什科夫的尸体是在大连湾找到的。侦查结果表明, 他是被日本军事代表团( 实为日本侦察队) 的人闷死后从摩托艇中推入海里的。

       以廉应变的艺术

       " 物美价廉" 是每个消费者都想追求的, 作为企业就应设法满足他们这一心理需要。实践证明, 以廉应变的艺术在此方面应用比较广泛。以廉应变, 对企业来说至少有以下好处:首先, 虽然商品售价低, 但薄利多销, 薄利快销, 量大额就多, 单位商品的销售成本就低, 这样就可以积薄利为厚利, 积小利为大利, 达到增加利润总额的目的。以" 不要问价钱, 每件一便士" 为口号著称于世的马克思与斯藩塞公司, 一百多年来一直坚持以廉应变、薄利多销的原则, 现在已发展成英国销售服装和食品的最大零售商, 每周接待顾客1 4 0 万人次, 年盈利达2 . 4 亿英镑。其次, 商品价格低廉有利于提高竞争能力, 扩大和占领市场。日本汽车制造业后来居上, 以十分低廉的价格向世界挺进, 终于打进并占领了世界市场, 使实力雄厚的美国、西德汽车企业也望而生畏。第三, 通过扩大市场、增加销售、在竞争中取胜, 可以使企业利用高销售量取得扩大生产规模的经济效益。据估计, 许多企业商品的累计数量增加一倍时, 单位成本就可降低2 0 % - 3 0 % 。1 9 5 9 年, 福特汽车公司推出" 猎鹰" 汽车, 获得了极大的成功, 仅第一年就售出4 1 . 7 万辆。寻找根源它是在保持最便宜价格基础上, 降低成本, 扩大盈利空间。

       当然, 以廉应变也不是万能的, 有时" 廉" 也会给企业带来不利的影响。对该艺术运用时也要灵活, 不可一味求廉, 既给自己带来损失, 又失去市场, 因为有的消费者会认为" 一分钱一分货" 、" 好货不便宜, 便宜没有好货" 、" 越便宜越不要" , 他们也有的会为了炫耀自己, 专门购美贵重物品以显示自己的身份。所以该艺术运用时要因人而宜。

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