敌人分五路进攻湘鄂边根据地
1 9 2 9 年夏天, 贺龙率领的工农红军4 军, 第二次打下了桑植县城, 建立了苏维埃政权, 湘鄂边革命根据地又呈现出一派热火朝天的景象。消息传到南京城, 蒋介石愤怒极了, 气急败坏地饬令桑植附近的国民党军队联合行动, 务必斩草除根, 剿灭贺龙的部队。
在蒋介石的号令下, 敌人分五路进攻湘鄂边根据地。西南是湘西" 剿共" 司令陈渠珍所属的步兵3 团团长向子云; 北面和东北是谭道源、张发奎的两个师; 东面和东南是湖南敌军李云杰、李韫珩的两个旅。敌军以数量上的极大优势, 对红四军形成四面包围。形势十分严重。
怎样战胜数倍于己的敌人呢? 前委委员李良耀、罗统一心里的确不踏实, 急匆匆地跑去找贺龙将军。贺龙叼着二尺来长的旱烟袋, 笑嘻嘻地说：" 依我看, 还是用我们的拿手戏, 一个一个地把鬼东西敲掉。"
尽管面临敌人四面包围, 贺龙心里却早有谱了。东路陈策勋的部队离红四军最近, 已经威胁到桑植后山。这路敌人进展虽快, 但战斗力不强。为了杀一儆百, 贺龙命令部队化装成" 神兵" , 首先把陈策勋打掉。湘鄂川黔一带, 广大贫苦农民为了反抗当地官府抽壮丁、抽粮和捐税, 常常自愿组织起来, 头缠红布, 身披黄袍, 自称天兵天将附体, 同反动政府展开斗争。当地的地主、官僚十分害怕" 神兵" 。这天夜里, 贺龙也让部分同志化装成" 神兵" , 突然袭击了陈策勋的营地。陈策勋惨败, 慌慌忙忙地逃往大庸城里。贺龙又指挥部队攻进大庸城, 杀死了2 0 0 多名敌人。
首战告捷, 部队的求战激情更高了。大家拉住贺龙将军的手, 迫不及待地问：" 军长, 什么时候打向子云? ! 我们还没有打过瘾呢! "
向子云是这一带有名的恶霸。他早年伪装进步, 曾经混进贺龙的北伐军, 后来被贺龙开除了。贺龙十分了解向子云的脾气秉性。他有意派人给向子云送去一封信, 信上写着：
" 你不必来攻, 来则送枪而已。" 那一天, 向子云正躺在床上过烟瘾, 忽然听说贺龙派人送信来, 立刻抓在手里, 拆开一看, 顿时气得破口大骂起来, 马上命令副团长周如松说：" 那些人没有什么了不起的, 你带上两营人马, 火速出发, 务必生擒贺龙, 踏平桑植。"
当周如松带领匪兵进袭时, 贺龙早已派人设好了埋伏。敌人刚刚进入八斗溪高地, 工农红军一跃而起, 居高临下, 把敌人歼灭在乱石滩上, 副团长周如松也一命呜呼了。
向子云得知周如松打了败仗, 暴跳如雷, 立刻纠集部队, 亲自出征, 还夸口要用贺龙的首级来领取5 0 0 0 元赏金。
听说向子云带领全部队伍出发了, 有人跑去问贺龙：
" 军长, 这家伙来者不善, 怎么打法? "
贺龙笑了笑, 说：" 告诉各团, 擦好枪, 磨快刀, 把劲攒得足足的, 再打一个大胜仗。" 为了激将向子云, 贺龙又
派人送去第二封信, 信里只有一句话：" 你来也是同样下场。"
向子云看到这封信时, 气急败坏, 恨不得一步踏进桑植。
贺龙派出的一支小部队见到敌军, 就叭、叭、叭地打枪, 可是并不硬顶, 边打边向后退。向子云以为贺龙怕他, 得意洋洋, 一直追到赤溪河边。
赤溪河河床倾斜, 水流湍急, 渡河困难。当地人都说：
" 走尽天下路, 难过赤溪渡。" 来到河岸, 向子云向四周了望, 没有发现异常情况, 便赶紧命令部队渡过河, 大摇大摆地进了桑植城。县城里, 看不见红军的影子。他抓住一个商人问：" 贺龙到哪里去了? " 商人回答说：" 昨天晚上就跑了! " 向子云一听, 仰面大笑：" 好一个贺龙, 连照面都不打, 就逃之夭夭啦。"
话音刚落, 漫山遍野响起了呐喊声, 工农红军全部是红头巾、红枪穗、红刀绳, 一色" 神兵" 打扮, 象一条火龙, 从天而降。
" 神兵来啦, 快跑呀! " 敌人看见这种阵势, 吓得魂不附体, 惊恐万分, 东躲西藏, 不敢放一枪。向子云也吓得屁滚尿流, 慌慌忙忙地爬上骡子背, 落荒而逃。向子云深怕被
" 神兵" 追上, 拼命抽打了骡子几下。那受惊的牲口一跃而起, 连同背上的主人, 跃进了波涛滚滚的赤溪河, 再也没有露出水面。
红四军不战而胜, 声威大震, 人民欢天喜地, 编了一首歌谣唱道：
贺龙将军献空城;
喜煞永顺向子云;
自投罗网逃不脱,
全军覆没快人心。
了解经营决策的常用方法
企业领导者在经营决策的每一阶段都有一定的决策方法可用, 如确定目标时要做价值分析; 搜集资料阶段要搞好科学预测; 制订方案又有" 头脑风暴法" 、" 对演法" 等; 优选方案要进行" 可行性分析" , 运用" 期望值" 分析, 以及数学方法、经验判断等; 实施方案要做可靠性分析; 反馈及检查要建立反馈系统, 必要时还得" 追踪决策" 等等。
企业经营决策的方法除上述一般方法外, 常用的决策方法还有定型化决策方法、定量化决策方法和风险性决策法。
①定型化决策方法
定型化决策具有一定的规律性, 所以其方法比较简单, 其形式主要有两种：
单纯择优方法, 也就是直接择优决策的方法。如某企业将原材料运到某厂, 有三条运输路线, 构成三个方案, 如果其他条件不变, 可以直接选择距离最近的方案。
模型决策方法, 是一种在事物和自然状态完全肯定的条件下, 按照一定的数学模型计算后加以择优的方法。这些数学模型有些是管理学家和数学家们拟订的, 有些则是根据企业经营管理活动的实践经验总结后得出的。当一个决策事件出现时, 只要把肯定的自然状态按照数学模型进行处理, 就能找到其最优期望值, 最后按优化期望值对实际的决策事件决定取舍。
②非定型化决策方法
它也有两种方法, 即小中取大法和后悔值大中取小法。
小中取大法。这是一种无风险的较保守的方法, 它是从各决策方案中找出最小效益值, 并从最小效益值中选取大的效益值来选择决策。
后悔值大中取小法。此法的特点是以最大的效益值作为最优化, 而如果决策人不采用最大效益值就会在实践中感到后悔。这种后悔值用最大效益值方案和其他方案的效益值之间的差数来表示。然后从最大效益值中选取最小的效益值作为最优方案。
这两种方法判断标准不同, 所以还不能从理论上判定何者合理, 因此其选择的标准和方法就有很大的随意性。
③风险型决策方法
在风险性决策方法中最常用的是期望值决策方法, 它一般常用于多级决策中。采用该方法要有一定的条件：
各种自然状态要有概率估计;
各种自然状态要有计算后的损益值;
可以是单级决策, 也可以是多级决策;
决策能以期望的损益值明确表达出来, 可供决策人选择。
期望值决策方法的形态特别像树, 它在每个步骤上都伸出几根枝杈来, 像树干伸出树枝, 树枝又伸出枝梢一样, 故称为决策树。其步骤是, 先画一个方框作为出发点, 叫决策点; 从决策点画若干条直线, 每条直线代表一个方案, 这样的线叫方案枝; 在各个方案枝的末端画一个圆圈, 叫自然状态点; 从自然状态点引出若干条直线, 代表自然状态, 叫做概率枝; 把各个方案各种自然状态下的利益或损失的数字记在概率枝的末端。
决策树法因其直观而且还能把各种更替代换方案可能出现的状态概率大小及产生的后果形象简明地绘制在一张图表上, 所以该方法便于集体讨论研究, 以找到决策问题的最优方案。在西方企业中, 决策树日益被普遍采用。目前美国许多公司经理的办公室内挂着这种树形图, 以便随时查核一个重要决策的政策依据, 进而决策的实施过程中不断修改补充, 使决策效果不断地向原定目标靠近。
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