马铃薯的产量和品质都创下了历史纪录
葛瑞太太是一个爱抱怨的人, 尤其对自己经营的农场更是牢骚满腹。
有一年, 葛瑞太太的农场大丰收, 马铃薯的产量和品质都创下了历史纪录。住在农场附近的邻居们心想, 这次葛瑞太太应该没什么可抱怨的了, 因此纷纷向她道贺：" 葛瑞太太, 今年你的农场大丰收啦, 你该高兴了吧? "
谁知道葛瑞太太仍然抱怨说：" 不错, 可是现在让我去哪里找来那么多坏的马铃薯喂猪呢? "
实现自己成功的愿望是幸福生活所必须的, 但是没有明确的目标, 盲目的这山望着那山高, 则会无端的自寻烦恼, 在自己潜意识之中增添消极的因素。如果在低头俯视脚下的草地时, 老是抱怨石粒多、蚊虫多, 理所当然不满之心便会油然而生。
狱卒带囚犯赴刑场时, 正下着很大的雨, 路上一片泥泞。于是囚犯叹息着说：
" 真要命, 下这么大的雨。"
狱卒回头看看囚犯, 颓丧地说：
" 你还好, 我比你倒霉多了, 我要走回去哩! "
我们总希望生活的一切完美无缺, 只要有一丁点儿不对, 就足以叫人发狂。无论是塞车, 或在办公室里遭到不平等的待遇, 都让我们既沮丧又恼火。也就是说, 我们把注意力集中在生命的负面, 全然忘了人生的光明面。
有一首意大利的哲学诗是这么写的：
欣赏你花园中各式花草,
别在意那些落叶。
细数你生命中的黄金时光,
忘掉那些不愉快的回忆。
夜晚应仰望星辰, 而非暗影,
生活应充满欢乐, 而非哀伤。
每年欢度生日时,
岁月应视朋友多寡, 而非年龄。
让我们多发掘快乐, 少碰触哀伤; 感谢生命中所拥有的, 不要计较所失去的。这样, 我们才能够更愉快的生活, 才能够祛除达成愿望道路上的障碍。
负面的情绪很难用科学字眼来解释, 但是每个人都知道这是怎么回事。阻挠我们实现成功愿望的障碍, 包括责难、沮丧、焦虑、漠不关心、犹豫不决、推托、过分追求完美、怨怼之心、困惑及罪恶感, 这些心态都是负面情绪的表现。如果想祛除这些障碍有一个好心情, 与快乐的人相处是很重要的一个环节。
你是否有过这样的经历? 在一个地方, 或者是和某些人相处, 你会感到焦虑不安、脖子酸痛、疲惫不堪。你不知道到底哪里不对劲, 却总是觉得不舒服, 但是和另一些人相处时, 你就会觉得精神百倍, 身体上的不适感自然而然慢慢消失了。与这些人一起工作和生活, 你觉得事事如意。他们身上所焕发的正面能量, 让你感到更快乐、更安详、更有信心。
这些现象不是偶然的, 而是能量交流的结果。一个精神能量低的人如果和一个精神能量高的人在一起, 前者将受惠无穷。精神能量通常会在两人之间流动, 直到获得平衡为止。
想象一下有甲乙两个玻璃瓶, 两者底部有管子相连, 管内有个活塞可以控制两个玻璃瓶的液体流量。请你先把活塞关上, 将甲瓶装满蓝色液体, 乙瓶则什么也不装。当你把活塞打开时, 这两个玻璃瓶会产生什么样的变化? 它们都会盛装丰满的蓝色液体。同样道理, 如果你心中充满正面能量, 当你碰到一个能量低的人时, 能量就会从你身上流向他。不过, 这个例子描述的是" 量" 的流向, 而非" 质" 的交流。
先关上活塞把甲瓶装满凉的蓝色液体, 然后把乙瓶装满热的红色液体, 当打开活塞时, 这两个瓶子会产生怎样的变化呢? 首先, 冷热液体相互交流, 温度达到平衡。
其次, 两个瓶内的液体都会变成紫罗兰色。
如果快乐的你碰到一个不快乐的人, 过不了多久, 那个人的心情会好转, 而你的心情则会变糟, 你或许不会马上受到影响, 但是几小时或是几天之后, 你的心情就会逐渐变糟。
因此, 如果你想让自己的心情好起来, 就要多与快乐的人相处, 这是你实现幸福生活愿望的先决条件。
领导者在做经营决策时需遵循的原则
经营决策原则是指经营决策过程中必须遵循的指导原理和行为准则, 它是科学决策指导思想的反映, 同时也是决策实践的经验和总结。领导者在做经营决策时需遵循的原则多种多样, 但主要有下述几点：
① 体性原则
领导经营决策的整体性原则, 也可称作系统性原则, 它要求把决策对象看作是一个系统, 以系统整体目标的优化为准绳来协调系统中各分系统的相互关系, 从而使系统完整、平衡。所以, 在决策时, 应该将各个小系统的特性综合到大系统的整体中去权衡, 使各个小系统的目标与整体系统的总目标相互协调。
②可行性原则
可行性原则是指决策在拟定时要充分考虑到该决策方案是否能保证得到实施。再好的决策如果得不到实施也是没有意义的。可行性原则主要体现在以下三点：
合法性。任何决策一般总是在比较复杂的社会关系中进行的, 因此必须具备法律上的可行性。也就是说决策的内容要符合现行的法律法规, 同时决策要经过一定的合法组织程序和审批手续。
选优性。指经营决策必须是从两个或两个以上可供选择的不同方案中通过广泛、深入的调查, 反复比较和全面分析, 科学论证后选出最优方案作为决策。这里的" 优" 。主要是指效益大和效率高。
全面性。全面性是指从全局和整体出发, 进行全面系统地研究、分析决策目标和决策方案, 力求完整无缺, 不轻易放过任何一种可能方案。全面性分析要求决策时必须要从多方位思考和要有相互比较的余地, 全面地考虑和权衡各种得失利弊, 全面地掌握各种备选方案, 不但要考虑需要, 而且要考虑可能; 不但要考虑到有利因素和成功的机会, 同时又要考虑到不利因素和失败的风险。
③目标性原则
企业的原则主要体现在三点：
确定企业一年、五年、十年的发展目标;
以企业的长远发展目标确定企业总的战略决策方向, 以企业的中期发展目标确定企业战略决策的实质内容, 以企业的短期发展目标确定战术决策, 并把战术决策与战略决策方向、战略决策的实质内容结合起来;
所有的企业决策都应坚定不移地围绕企业战略目标展开, 背离这一目标的决策均应防止。
④市场性原则
企业的经营活动是面向市场的, 所以其经营决策要体现市场化原则, 它主要包括五个方面：
企业的决策必须面向市场, 而不能面向官场;
企业决策的核心是市场化效益;
企业决策的依据要从市场中获得;
企业决策成功与否的检验标准是市场化标准;
企业决策的主体要有充分的市场意识。
⑤民主性原则
企业经营决策的民主性原则主要体现在企业制定经营决策时, 要全员参与, 最大限度地发扬民主, 充分听取员工的意见和建议, 从根本上调动员工的积极性和创造性, 增强其主人翁责任感, 这是提高决策正确性并促使决策顺利实施的重要保证。保证决策民主化, 股份制的作用突出。
企业实行决策民主化, 是由社会主义企业的性质决定的, 是由社会主义民主本质决定的。
决策的民主性原则包括这样几点：一是职工代表进入决策机构; 二是通过推行职工持股制度使产权民主化; 三是开展合理化建议。
此外, 企业经营决策的原则还有预见性原则、节约性原则、科学性原则、信息化原则等几种。
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