知识构成也无根据

       孔德强调知识的经验基础与来源, 肯定与追求知识的实在性、有用性、确证性, 这原本是对知识起源与目的的积极性理解, 这一点与唯物主义并无本质区别, 问题是孔德在强调知识的经验基础的前提下, 通过强化实证阶段较之于神学阶段与形而上学阶段所具有的优势长处, 就给人类的科学知识划分了一个清晰而严格的范围。

       孔德认为, 既然经验是知识的唯一来源和基础, 那么一切科学知识就必须也只能局限在经验的范围以内而不能僭- - - 即超出主观经验。主观经验是人类认知能力, 因而也是科学知识能够成立的一个界限, 科学知识必须限定于这个界限之内, 它只能讨论主观经验范围以内的事情, 否则, 人类认识不可能, 知识构成也无根据。孔德指出:" 实证哲学的根本特点正是认为人的理性必然不能说明一切高不可攀的玄妙奇迹。" " 事实上非常清楚, 我们的能力根本无法把握事物的内在本性、一切现象的起源和目的之类的问题。" 他还写到:" 人类精神如果并不钻进一些无法解决的问题, 而仅限于在一个完全实证的范围内进行研究, 是仍然可以在其中为自己最深入的活动找到取之不尽的养料的。" 总之, 人类的认知能力只能对经验现象的事物进行认识, 至于现象背后的本质以及事物的内部联系、内在规律性则力所难及, 所以, " 真正的实证精神用对现象的不变的规律的研究来代替所谓原因( 不管是近因还是第一因) ; 一句话, 用研究怎样来代替为何" , " 在我们的那些实证的说明中, 甚至在那些最完备的说明中, 我们都是完全无意于陈述那些造成各种现象的动因的, 因为那样只会把困难往后推:我们的企图只是精确地分析产生现象的环境, 用一些合乎常规道德意志先后关系把它们互相联系起来" 。

       这就是说, 真正的科学和哲学研究就局限于经验现象范围以内, 我们没有关于现象以外的任何东西的知识, 我们关于现象的知识是相对的, 不是绝对的。我们既不知道任何关系的本质, 也不知道其现实的生产方式, 我们所知的仅仅是一个事实同另一个事实彼此前后相续或类似的关系, 科学知识就是对这些稳定的联系进行描述、记录和整理。至于经验现象背后的宇宙万物的本质特性以及它们的终极原因( 不管是动力因还是目的因) , 虽然孔德没有像贝克莱那样直接否定它们的存在, 但却把它们作为超出实证哲学范围之外的无法为人的认识所解决的问题" 而让渡给神学家去想象, 或者交付给形而上学家们去作繁琐的论证" 。

       大胆信任年轻下属他们会更加效忠于企业

       很多企业认为年轻员工缺少经验和磨砺, 无法独当一面, 因此很少派给他们重要的任务, 不够重视激发他们的积极性, 而失去优秀年轻人才。而信赖年轻员工, 放心地把工作交给他做, 能引起被信任者的责任感, 促使他充分发挥潜力和特长, 而有十分理想的表现。出于情感的考虑, 年轻员工因为受到信任会更加效忠于企业; 出于自我价值实现考虑, 他们会留在能更好发挥自己潜力的地方, 与企业真诚合作, 相互促进。

       松下幸之助认为, 用人, 就要信任他; 不信任, 就不要用他。这样员工才能全力以赴, 因为受到信任而更加忠诚于企业。而通常一个受上司信任, 能放手做事的人, 都会有较高的责任感; 相反地, 如果上司不信任下属, 动不动就指示这样、那样, 使下属觉得他只不过是奉命行事的机器而已, 事情成败与他能力高低无关, 觉得自己发挥不了自己的能力, 很有可能就会产生去意。

       松下幸之助更高明之处在于对年轻而又没经验的人, 同样敢于信任, 委以重任。他认为, 不论任何工作都可以交给下属处理, 而信任是使下属潜能发挥的突破口, 并且也是使下属从工作中获致成就感的秘诀。最终下属通常不会轻易离开一个能成就自己的企业。

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