随着企业规模的扩大而愈益重要
独断专行是导致领导者困境的另一个诱因。领导者凭借自己固有的认知水平, 主观地认为自己就是管理的行家能手。他们不去考虑自己企业当前的实际情况, 而一味地用经营小作坊的那一套来实施管理, 独裁成了他们的惯用手法。他们自己抓住各项工作不放, 所有大小文件、报告都要自己处理, 亲自接待客户, 制定车间的工作计划, 处理产品订单, 抓原材料的购买等等。他们只知用自己之力, 不知发动部属, 更不会给他们创造充分发挥想像、挖掘潜能的环境。这些人, 惟恐自己的权力受到一丝威胁, 而将其紧紧地握于手中, 生怕稍有疏忽便会被别人窃走。
切记, 独断可能会为你带来一两场胜仗, 但决不会为你赢得整场战争。
马歇尔曾经说过：" 现代企业家所特有的一般才能, 随着企业规模的扩大而愈益重要。而正是这种才能使他成为人们的领导, 使他能有的放矢地解决他所要解决的问题, 能明察事物的分寸得失, 能拟定英明而富远见的政策, 并冷静而坚决地实行它。"
在存在问题的研究和处理中
认为" 存在" 不是一个真正的逻辑谓词, 用量词理论来处理存在问题, 这就是现代逻辑对存在问题的主流处理方式( 当然, 也有一些现代逻辑分支仍然认为存在是一个谓词, 比如非经典逻辑中的自由逻辑就持此观点) 。在这种处理方式下, 存在被看做命题函项的可满足性, 是约束变项的值。很明显, 这种处理方式的好处就是将存在问题变成了一个纯粹的逻辑问题。但我认为, 这种处理方式也有一定的局限性：它回避了存在作为一个谓词所面临的各种逻辑哲学问题, 毕竟, 存在至少是一个语法谓词。
我本人认为, 现代逻辑对于存在问题的处理是可取的。另一方面, 我也认为, 从另一个视角来看, 也可以认为存在是一个真正的逻辑谓词, 当然, 它是一个与其他逻辑谓词的性质并不完全相同的逻辑谓词。我认为, 当我们把存在看做一个逻辑谓词时, 我们在分析" 存在" 时, 一定要注意到存在的不同层次。
在存在问题的研究和处理中, 存在着一些所谓的" 存在难题" , 其中之一就是梅农的所谓" 金山不存在" 问题。按梅农的观点, 当我们说" 金山不存在" 时, 我们将面临这样一个难题：如果金山不存在, 那么" 金山" 这个词无意义, 则" 金山不存在" 的主词无意义, 因此整句话也无意义; 如果金山存在, 则这句话等于说" 存在的金山是不存在的" , 而这显然是自相矛盾的。所以, 类似" 金山不存在" 这句话要么是无意义的, 要么是自相矛盾的。因此, 我们不能说" 金山不存在" , 而只能说" 金山存在" 。
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