做多角度的观察分析
有效的管理者应该时刻将效率与速度置于工作首位。面对低效的局面不必惊慌失措, 因为, 这种局面完全是可以被扭转的。在这里, 我们对谋求组织事务合理化、效率化有几点建议：必须遵守程序性原则
上至组织结构, 下到各职能部门的运作, 无不遵循一定的流程, 这种过程经过长期的实践, 形成了一种固定的模式。无疑, 这种模式是行之有效的, 因此, 领导者切不可打乱这种秩序, 轻易不可插手下级的事务。但是很多领导却喜欢越级指挥, 过问公司各种琐碎的事务, 这就违背了程序性原则, 造成了公司、企业的下属无所事事。长此以往, 则会形成对领导严重的依赖心理。
合理化的组织是关键
只停留在做好领导者本身事务的层次上是不够的。对于实现组织的效率化而言, 领导者的高瞻远瞩更为重要, 他们必须将全部心思放在如何建立合理化组织之上。一般而言, 常用的方法有两种：一是按业务性质划分部门, 将每个人按其所做的工作安置在相应的部门里。这种组织建立之后, 领导所做的事情就是决定几个主要部门而已, 事务性工作由部门分担了很大一部分。二是按产品性质划分部门, 这种组织的优点是领导可以纵观全局, 可以对各产品部门的工作效率有明确的掌握, 更有效地处理全局性的事务工作。
勿庸置疑, 合理化的组织是效率化的载体。
要深刻理解" 三S " 原则
所谓三S 原则, 就是指在谋求事务工作合理化、效率化时, 应当围绕标准化、专门化、单纯化进行。例如要谋求业务报告的合理化时, 对经营报告这种组织制度应多方探讨标准的营业方式、专业化的人员培训以及单纯化如何下手等, 做多角度的观察分析, 探索合理化、效率化的管理方法。
语用推理都是一种省略或缺失
因此, 如果说传统逻辑与经典逻辑研究的只是语形推理或语义推理的话, 则自然语言逻辑研究的就是语用推理- - - 一个推理, 如果只需要涉及其前提与结论的符号本身而不需要考虑其意义就可以进行, 则此种推理是语形推理; 如果一个推理需要考虑前提与结论的意义才能进行, 则此种推理是语义推理; 如果需要把推理放在具体的语言环境之中, 需要考虑具体的语境因素才能进行, 则此种推理就是语用推理。语用推理与语形推理和语义推理的最大不同就是对语境的依赖性。
具体地说, 所谓语用推理, 就是指在推理中需要根据具体的语境因素补充或增加某些省略或缺失的前提才能得出真正的结论的推理。联系具体的语言环境, 补充或增加一些前提比如" 昨晚去了中国大戏院" , 从而作出这样一个推理：" 昨晚我们去了中国大戏院, 今晚与昨晚一样, 所以, 今晚我们仍去中国大戏院" 。这就是一个语用推理。因此, 可以说, 语用推理都是一种省略或缺失了前提的推理, 要正确进行语用推理, 就必须补充或增加省略或缺失的前提, 而要找到省略或缺失的前提, 就必须依赖当时的具体语境。
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