今后别人即使有非凡的高明意见
由前文分析可知, 个人决策对领导决策方案选优意义重大。但有时集体决策也是必不可少的。毕竟三个臭皮匠还可抵个诸葛亮呢, 有时要从众多方案中选择一个富有真知灼见的决策, 集体决策可能比个人决策更胜一筹。在进行集体决策时, 领导者最重要的是要能练就自己发现
发现良策的秘诀首先是把" 没办法" 、" 太难了" 等话列为" 禁忌" 。
认清" 没办法" 的症结在于中了省略语法的迷惑, 用过去的办法不行, 那么就放弃过去的办法与习惯, 用不同于过去的办法解决。
不能现在马上办到的话, 舍去" 0 或1 0 0 " 的想法, 从现在立即可办到的- - 即使是从极小的范围着手, 此后一点一点地积累起来。
良策的启示, 在于日常生活中, 把眼光放宽, 从毫无头绪中理出头绪, 靠连锁反应能力逐步解决。
所谓领导, 是能利用他人智慧的人, 原始构想不一定要自己独创, 可以借助他人智慧。
最值得钦羡的人, 是能够自然地搜集他人智慧的人。想达到这种地步, 自己要积极请教他人, 同时倾听他人的意见, 采用别人的意见, 事后一定要告诉他结果, 这三项非常重要。
良策不可能呼之即来, 要经过一番苦思, 绞尽脑汁而后可得。未解决的问题要粘在脑底, 时时苦思; 不能这样坚持到底的人, 算不上一个好主管。
想要增长你的" 良策发现能力" , 就要多谋善断。提不出问题的干部, 才是最有问题的人。
对自己的目标任务感到困难, 但经过努力可以得到解决。如果缺乏目标指向力, 自然也会缺乏发现良策的能力。
但是, 领导者无论采取哪种方法和技巧, 在进行集体决策时都要注意：
第一, 接受别人的意见一定要诚恳。特别要接受逆耳忠言, 与自己看法相悖的有识之言。即使听到一些颇为自负的" 大话" " 狂话" , 听到一些明显不切实际的空话、错话, 也不要反感轻蔑。如果那样, 今后别人即使有非凡的高明意见, 也将闭口不谈。
第二, 要善于对各种意见进行比较选择。人们所提意见的出发点不同, 站的角度也不同, 看法也肯定不一样。更何况, 任何人都是现实生活中的人, 必然是良莠不齐。有敢于直言的, 也有喜欢迎合领导意图的, 就是敢于直言的, 其意见有正确的, 也有错误的。因此, 企业家在决策时要虚心听取别人的意见, 但决不可完全依赖别人。对于众多的意见, 应该不考虑建议人的亲疏和资历威望, 惟正确是纳。
重视人才的" 互补效应"
人的才能是有优劣之分的, 世界上没有全才, 他可能在这方面特别精通, 而在另一方面却完全不懂。所以无论做任何工作, 都应把" 不同类型的头脑" 结合起来, 取长补短、相互促进, 切忌把同一类型的人才凑在一起。当然, 搭配时要慎重, 否则" 互补" 变成了" 窝里斗" , 就会产生负作用。
领导者成在用人, 也败在用人, 所以领导者在对人才知人善任、人尽其才的基础上巧妙运用上述用人艺术时, 还要明确用人的" 八忌" , 即下述八种人不宜使用：
长时期什么工作都学不会干不好的人。一般地, 对于换了两三个岗位, 在哪个岗位都达不到要求者, 应坚决撤下来。
专挑别人毛病, 自己又不干实事的人。
拨弄是非, 搞小动作的人。这种人明面上做好事, 暗地里挑拨离间, 搅乱人心, 成事不足, 败事有余。
个人利益第一, 稍有不满就消极怠工的人。这种人没有事业心和责任感, 是个按酬付劳者, 且胃口会越来越大。
以自我为中心, 很难合作共事的人。这种人虽可能有一定能力, 但听不得不同意见, 影响工作效率, 影响团结。
嫉妒心极强的人。这种人时时担心别人超越替代他, 因此处处抬高自己, 贬低同事, 有时不择手段, 造谣中伤他人。
两面三刀, 阳奉阴违的人。这种人当领导面顺从, 背过身去则以诋毁领导来取悦部分群众。有成绩揽在自己名下, 出问题把责任上推下卸。
阿谀奉承, 吹吹拍拍的人。
领导者一旦使用了上述几种人, 那么后果是不堪设想的, " 双赢" 是提都不用提的, 最后的结果只可能是" 双输" 。
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