空房子

领导者必须沉着冷静

决策选择是领导者决策活动的重中之重。因此此时领导者的决策选择心理状态就显得尤为重要。领导者在做选择时就须培养自己下述几种心理状态：

① 突心理

在决定决策方案的一刻, 冲突是一件不可避免的事, 此时高明的决策者都会对反对意见持容纳和欢迎的心态。那是因为：首先, 反对意见是使决策思路开阔的前提。反对意见的提出, 实际上就是设计出了更多可供选择的决策方案。其次, 反对意见有利于决策方案的优化。对决策方案的不同意见的冲突, 可以暴露各个方案的优点和弊端。在冲突中, 各种意见相互补充、修改、更新, 从而形成更为科学、合理的决策方案。再次, 反对意见可以降低决策的风险性, 当决策在执行中一旦被证明是错误的, 则反对意见就成为一个现成的补救方案。因此, 可以做到未雨绸缪。最后, 不同意见有利于领导者进行科学选择。不同意见便于领导者全面分析事物, 也是领导者避免偏听偏信的良方。由此可见, 真正科学决策的产生, 是赞同者和反对者共同智慧的结晶, 领导者应有足够的心理准备, 承认这种意见冲突的合理性。

②价值心理

之所以会对决策方案做选择, 根本原因就在于价值判断问题。任何事物都不是完善无缺的, 决策方案也一样。此时领导对方案进行选择时, 往往就会倾向于选择利益大的决策方案, 但在对两个有害方案进行选择时, 则常由于心理准备不足而难以决策。因此, 人们常把此类决策称为" 魔鬼决策" 。例如, 火灾中是先抢求公物还是先抢救私产, 孕妇难产时是保留母亲生命还是保留婴儿生命, 等等。面对这种" 魔鬼选择" 时, 领导者必须沉着冷静, 保持克制, 以理智战胜情感, 坚持以大局为重, 做出理性的符合长远利益的决策。

③机遇心理

机不可失, 时不再来, 因此领导进行决策选择时要培养自己善于抓住机遇进行决策的素质。此处的机遇心理主要包括：

机遇准备心理。罗蒙诺索夫说过：" 机遇总是偏爱那些有准备的头脑。" 决策者应具备强烈的机遇意识, 对机遇做好心理准备, 一旦机遇出现便抓住不放。

机遇创造心理。对机遇不能消极等待, 而应积极地去创造机遇。

机遇风险心理。机遇与风险是相伴相随的。机遇越大, 风险往往也就越大。领导者应有充分的心理准备, 敢于正视和承担风险。

机遇时效心理。机遇十分宝贵, 所谓" 机不可失, 时不再来" , 领导者对机遇应有紧迫感、危机感和强烈的责任感。

总之, 领导者在经过上述几种心理调适后, 双赢思维就可能潜移默化地适用到实际决策过程中了, 如此一来, 领导者们所做的决策就能顺应社会时代潮流并促进社会经济的发展。

语用推理都是一种省略或缺失

因此, 如果说传统逻辑与经典逻辑研究的只是语形推理或语义推理的话, 则自然语言逻辑研究的就是语用推理- - - 一个推理, 如果只需要涉及其前提与结论的符号本身而不需要考虑其意义就可以进行, 则此种推理是语形推理; 如果一个推理需要考虑前提与结论的意义才能进行, 则此种推理是语义推理; 如果需要把推理放在具体的语言环境之中, 需要考虑具体的语境因素才能进行, 则此种推理就是语用推理。语用推理与语形推理和语义推理的最大不同就是对语境的依赖性。

具体地说, 所谓语用推理, 就是指在推理中需要根据具体的语境因素补充或增加某些省略或缺失的前提才能得出真正的结论的推理。联系具体的语言环境, 补充或增加一些前提比如" 昨晚去了中国大戏院" , 从而作出这样一个推理：" 昨晚我们去了中国大戏院, 今晚与昨晚一样, 所以, 今晚我们仍去中国大戏院" 。这就是一个语用推理。因此, 可以说, 语用推理都是一种省略或缺失了前提的推理, 要正确进行语用推理, 就必须补充或增加省略或缺失的前提, 而要找到省略或缺失的前提, 就必须依赖当时的具体语境。

Total Video Converter

领导者必须沉着冷静

最近文章