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领导者既要有“近忧”又要有“远虑”

决策动机是领导决策活动的直接动力。由于条件限制, 决策的各种动机不可能同时实现, 这样就不可避免地形成动机冲突。所以决策动机心理调适主要是对决策动机冲突的处理。

常见的决策动机冲突有以下几种形式：

① 趋冲突

所谓双趋冲突是指领导者" 二优择一" 的一种矛盾心理状态。《孟子》中说：" 鱼我所欲也, 熊掌亦我所欲也, 二者不可兼得, 舍鱼而取熊掌者也" , 这段话是对双趋冲突的一种十分形象的描述。从理论上讲, 在面临双趋冲突时, 应采用" 两利相权取其重" 的原则。但在价值选择中, 由于决策者价值取向不同, 实际决策时也会做出不同的选择。

②双避冲突

与双趋冲突恰恰相反, 这是领导者" 二劣择一" 的矛盾心理状态。正因为两种选择都有害, 因而选择任何一种都是决策者所不情愿的。但情势所迫, 领导者仍然必须做出选择。此时在处理双避冲突时就应遵循" 两害相权取其轻" 的原则, 即从两个有害方案中选择其中弊端较少的一项。在实施过程中领导者需要认真进行利弊权衡, 当机立断, 痛下决心。

③其他动机冲突

决策动机冲突除了上述两种基本冲突形式外, 还有三种形式的动机冲突：

趋避冲突, 指在同一决策目标中既有积极意义又有消极影响, 从而造成决策者进退两难的矛盾心态。

多趋冲突, 指决策者面临三种以上的有利决策方案, 但必须只选一种的动机冲突。

多避冲突, 指决策者面临三种以上的不利决策方案, 但又必须选择一种的动机冲突。

无论是哪种决策动机冲突, 领导者在具体处理过程中都必须慎之又慎, 以免" 一着不慎满盘皆输" , 具体说来, 要注意三点：

第一, 要慎重选择。正如孟子所言" 权, 然后知其轻重; 变, 然后知其长短。" 领导者必须进行多方面利害关系的比较、权衡, 然后才能进行决策。

第二, 要从长计议。领导者不能只考虑短期效益, 要有长远眼光。某些短期有害的决策有时会带来长期的丰厚效益。领导者既要有" 近忧" 又要有" 远虑" , 毛泽东说" 风物长宜放眼量" , 领导者应该高瞻远瞩, 有战略家的眼光。

第三, 要以大局为重。领导者要有" 全局一盘棋" 思想, 要立足全局, 服从整体, 不能有本位主义、" 山头" 主义、地方保护主义思想, 必要时, 要牺牲局部以确保全局。例如刘伯承、邓小平在淮海战役时曾表示, 要有敢于把中野拼光的决心, 只要战役胜利, 其他野战军照样渡长江解放全中国。

无论是内涵逻辑还是外延逻辑

无论是内涵逻辑还是外延逻辑, 它们对语言表达式的意义的处理都只是停留在语形或语义层面- - - 只考虑表达式的结构形式或意义, 而不考虑表达式的具体使用语境, 而实际上, 语言表达式总是在具体的语言环境下使用的, 因此, 逻辑对语言表达式的意义的研究还可以也应该深入到语言表达式的具体的使用中去, 对其进行语用研究。这一考虑, 就促成了所谓的自然语言逻辑或语言逻辑的研究。

何谓语言逻辑? 我认为, 所谓语言逻辑, 就是通过对自然语言的语形、语义与语用分析来研究自然语言中的推理的科学。

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领导者既要有“近忧”又要有“远虑”

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