领导者必须能够对自己的事业做到全局在胸
决策也被称为" 做决定" , 它是一门科学, 是人类社会确定方针、策略的活动, 而且它有意识地指导着人们的行动走向未来预定的目标。虽然对决策的定义众说纷纭, 但有一点是相同的, 即决策是从多种方案中做出的选择或决定, 也可以说是多方案择优。通常讲的领导" 拍板" , 也是指的决策, 但绝不能把决策仅仅理解为一瞬间的" 拍板" , 它包括决策前的提出问题、搜集资料、预测未来、确定目标、拟订方案、分析估计和优选以及实施中的控制和反馈、必要的追踪等全过程。
由决策的上述定义我们可以看出, 其内涵主要包括下述几个方面：
决策是为解决某一问题做出的决定, 领导者必须牢固树立实事求是的心理品质, 进行调查研究, 发现问题。
决策是为达到确定的目标, 没有目标就没有方向, 也无法决策。领导者必须能够对自己的事业做到全局在胸, 能够准确地预测组织未来的发展。
决策是为了正确行动, 不行动就不用决策, 这也要求领导者一旦做出决策就必须能够以坚强的意志、毅力和极大的耐心来贯彻自己的决策, 不可朝令夕改。
决策是从多种方案中做出的选择, 没有比较, 没有选择, 就没有决策, 这要求领导者要有敏锐的洞察力。
决策是面向未来的, 要做出正确的决策, 就要进行科学的预测, 而未来是不确定的, 领导者必须随时准备应付决策中的不确定性事件和出现的新问题。
总之, 决策是一个过程, 是一个主观反映客观的动态认识过程, 是从实践中获得规律性认识并形成概念, 然后再从抽象到具体形成决策并付诸实践的过程。其中的实践既是决策的起点又是它的终点, 而决策过程则是认识论中两个飞跃的中间环节。这个过程贯穿着人的逻辑判断, 特别是创造性的思维活动。问题源于实践, 而要从问题中揭示其固有的本质, 保证概念开发的正确并做出科学的决断, 必须领先理性思维的抽象力。决策在实施中发现了偏离目标的震荡, 发现了同客观规律的反差, 经过反馈进行再认识, 修正主观认识, 调整决策以同实际达到具体的、动态的统一, 这就是一个从实践到认识、再从认识到实践的能动的创造性的决策过程。
美国的文学艺术广泛传入战后日本
受到美国实用主义影响的学者, 还有都留重人、鹤见复辅、丸山真男、武谷三男、鹤见和子、武田清子等人。他们不仅接受美国的实用主义, 研究美国的实用主义, 甚至还组织成立" 思想的科学" 研究会, 致力于宣传美国的实用主义。除实用主义外, 分析哲学、逻辑实证主义等学科也由美国传入并影响着日本的学术研究, 使日本出现了不少新的学术研究领域, 如前面提到的" 社会心理学" 、" 文化人类学" 等。
再如美国生活方式对日本的影响和融合。日本战败后, 随着数十万美国军人对日本的占领和大量军人家属的到来, 以及新闻媒体对美国生活方式的宣传报道, 使美国式的生活方式迅速传入并影响着日本人的生活方式。
在战前, 日本人的主食以大米为主, 在饮食习惯上, 早餐习惯于吃饭加酱汤。而战后随着生活水平的提高, 大米在主食中所占的比重开始下降, 早餐也学着美国吃起面包, 喝起咖啡了。在饮料上, 也开始喝起了美国的可口可乐、啤酒、威士忌了。在副食中, 罐头、火腿、香肠也摆上了餐桌。在生活日用品上, 诸如电冰箱、洗衣机等, 曾被日本主妇们看做" 美国梦" , 战后也在日本迅速普及了。在服装上, 战前日本人都穿和服, 到了战后, 洋服也迅速普及开来, 甚至还出版专门介绍美国服装的杂志《美国式样》等。
又如, 美国的文学艺术也广泛传入日本战后, 不仅美国的小说被译成日文在日本出版, 美国的电影、流行歌曲也开始在日本上演流行。战后初期上映的好莱坞的电影有《春的序曲》《居里夫人》等。
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