从而保持充沛精力
疲劳的人容易心情忧虑, 至少更容易使你产生忧虑。任何一位略懂医学常识的人都知道, 疲劳会降低身体免疫力, 而任何一位心理学家也会告诉你, 疲劳同样会降低你对忧虑和恐惧等感觉的抵抗力。所以, 防止疲劳在一定程度上也可以防止忧虑。雅格布森医生是芝加哥大学实验心理学实验室主任, 他花了很多年的
时间, 研究放松紧张情绪的方法在医药上的用途, 同时他还写了两本这样的书。他认为任何一种精神和情绪上的紧张状态, 在完全放松之后就会消失了。也就是说, 如果你能放松紧张情绪, 忧虑也就随之解了。
休息并不是绝对什么事都不做, 休息就是修补。" 在短丹尼尔说：短的休息时间里, 就能有很强的修补功能, 即使只打五分钟的瞌睡, 也能做到防" 疲" 于未然。棒球名将迈克尔说, 每次出赛之前如果他不睡一会儿的话, 到第五局就会觉得筋疲力尽了。可是如果赛前睡一会儿的话, 哪怕只睡五分钟, 他也能够赛完全场, 并不感到疲劳。
有人曾问过罗斯福夫人, 她在白宫的1 2 年里, 是如何应付那么多繁忙的事务。她说, 每次接见一大群记者或者是要发表一次演说之前, 她通常都坐在一张椅子上或是沙发上, 闭目养神2 0 分钟, 从而保持充沛精力。
奥特里是一位马术比赛的著名选手。在他将要参加世界骑术吉恩赛时, 他总是在他的休息室里放上一张行军床, " 每天下午我都要在那里躺一会儿, " 吉恩奥特里说, " 当我在好莱坞拍电影的时候, 我常常依靠在一张很大的软椅子里, 每天睡一两次午觉, 这样可以使我精力旺盛。"
爱迪生也认为他无穷的精力和耐力, 都来自于他能随时想睡就睡的习惯。像故事中提到的人那样, 多休息会儿让人精力充沛。亨利福特8 0 岁大寿时依然精神矍铄, 他看起来总是那样有精神, 那样健康。有人问他保持精力旺盛的秘诀是什么, 他说：" 能坐下的时候我绝不站着, 能躺下的时候我绝不坐着。" 这就是聪明人的大智慧。好莱坞的一位著名电影导演杰克也曾尝试过类似的方法。他后来说, 效果出奇地好。他说几年前他常常感到劳累和疲乏, 为此, 他几乎什么招都试过, 常吃维他命和别的补药, 但对他没有一点帮助。当专家建议他天天去" 度假" , 怎么做呢? 就是当他独自在办公室里, 或和手下开会前, 躺下来放松自己, 放松心情。
过了两年, 他说：" 奇迹出现了, 这是我的医生说的。以前每次和我手下的人谈工作的时候, 我总是坐在椅子里, 非常紧张和劳累。现在每次开会前, 我喜欢小憩片刻, 躺在办公室的长沙发上。我现在觉得比我从前好过多了, 每天能多工作两个小时, 很少感到疲劳。" 你是如何对付紧张的工作压力的呢? 如果你是一名打字员, 你就不能像爱迪生那样, 每天在办公室里睡午觉; 而如果你是一个会计师, 你也不可能躺在长沙发上跟你的老板讨论账目报表的问题。但是如果你的生活节奏比较慢的话, 可以利用每天中午回去吃午饭的时间睡十分钟的午觉。在第二次世界大战期间, 马歇尔将军虽然必须忙碌地指挥美军部队作战, 期
间还是会挤时间休息, 以保持精力。
如果你已经过了5 0 岁, 你还觉得忙得没一点休息时间的话, 那么赶快趁早买人寿保险吧, 预防过早地倒下。要是你没有办法在中午睡个午觉, 至少要在吃晚饭之前躺下休息一个小时, 这比喝一杯饭前酒要便宜实用得多了, 也不用花一分钱, 省钱又省力。素有" 科学管理之父" 之称的泰罗通过一系列试验发现, 疲劳因素对劳动生产率有至关重要的影响。得到合理休息的工人的劳动效率明显得到提高, 在同样的时间内, 能完成更多的工作量, 一天下来, 劳动成果是没有休息的其他工人的四五倍。由此可知, 疲劳前的休息多么有益!
因此, 保持生机勃勃、精力充沛, 永不感到劳累的秘密, 就是常常休息, 在你感到疲劳之前先休息。
一句箴言：休息像是清凉的浪花, 会把你头脑中的一切污浊荡涤干净。
接到相互冲突的命令怎么办
作为一位部门主管, 不管你以往的经历如何, 你可能都会遇到这种情况：两位高层管理者同时向你发布了两个相互冲突的命令。这种冲突一般是围绕优先权问题而产生的, 两位高层管理者都认为自己的需要更为迫切。下面是这种情况的一个典型例子："
高层管理者甲" ：这个工作必须在明天完成。
高层管理者乙：" 我的工作应优先考虑。公司的未来发展前途将取决于这项工作能否立刻完成。"
在这种情况下, 最可怜的是部门主管, 他们被夹在中间左右为难。部门主管必须做出决定, 到底应先做哪个人吩咐的工作呢?
当接受到互相冲突的指令时, 最好的解决办法是根据权力大小来决定哪一位上级的工作应优先考虑。这也正是为什么组织结构图非常重要的一个原因。在这里你可以运用指挥链来进行判断。如果你的直接上级给你下达了指令, 那么它肯定要优先于对你的部门并不直接负责的其他管理人员所下达的指令。如果你的老板的命令与其他老板的命令相冲突了, 那么你老板的命令就理所当然地要优先执行。当然, 这时你应当及时将情况通报给你的老板。
如果两位高层管理者向你发布了互相冲突的命令, 而他们对你所在的部门都不负有直接责任, 那么你应该首先考虑把问题上交给你的老板, 让他去做决定好了。
当接到高层管理者所下达的命令时, 一定要让你的直接上级知道, 即使这可能仅仅是高层管理者所提出的一个很随便的要求。这种谦恭的表现是忠诚的标志之一。
有时互相冲突的命令甚至是来自同一位高层管理者。这时你就应该以口头的形式或书面的形式让他知道问题所在。
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