“第一个是冠军对他们的成绩不满足的深刻意识
西格玛是一个使公司达到世界级的质量和竞争力的管理策略和技术手段。它已成功地应用于许多世界著名的大公司, 如摩托罗拉、霍尼韦尔、索尼等。韦尔奇先生曾评价说：" 6 S i g m a 是管理工具中最强有力的、最有突破性的, 它适用于各种公司用来增加市场份额、降低成本及提高利益率的底线。"
六西格玛被广泛运用于质量管理领域中, 强调企业产品的近乎苛刻的质量水平。
没人真正注意到不能一次生产出高质产品所浪费的时间和在商品托运前返修所浪费的时间。通常人们认为提供高质量的产品必然要付出高成本。在六西格玛指导下, 产品的检测和返修费用急剧下降而大量节约了生产成本, 生产的效率也大大提高。这正是质量管理中所推崇的" 质量无成本" 。
被体育界尊称为" 体育界最有影响" 力的麦科马克写了本畅销书, 名为《哈佛学不到》在这本书中, 他指出冠军, 不管是商人, 还是体育运动员, 所包含的三种品质：" 第一个是冠军对他们的成绩不满足的深刻意识, 这是产生更大雄心的刺激物; 第二是使他们的成绩达到最高点的能力, 为重要的比赛和活动做好准备……最后, 就是他们击败对手的能力。" 在《企业家必读》中, 他建议作为一个赢家, 你要首先重视质量, 严格把关, 敢于创新。
一些领主大名也纷纷接受洗礼入教
最早到达日本的葡萄牙人带来了日本人从未见过的洋货和铁炮, 向日本人介绍当时西方先进的科学技术成果, 更使日本人耳目一新。不仅对日本人有极大的精神冲击, 而且扩大了日本人的视野, 激发了日本人的求知欲, 使日本人在震惊之余, 开始学习铁炮的操作及制作方法。在此后的数年中, 日本造出数千支铁炮用于战争。这对日本军器的发展具有重要意义。而较铁炮影响更为深远的是天主教的传入。
天主教传入日本伊始, 就强烈地吸引着日本民族。沙忽略到达日本后, 就受到大名岛津贵久的接待。沙忽略在日本不到三年的传教活动, 经他之手受洗礼入教的就达千人。一些领主大名也纷纷接受洗礼入教, 如大名大友宗麟、大村纯忠、有马晴信等都成为天主教徒。不仅领主大名入教, 社会的各个阶层都有入教的, 使日本入教人数逐年上升。
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