如果企业赢得有威信的奖项
没有规矩不成方圆, 因此企业对人力资源谋划时首先要制订好一系列谋划的制度, 因为企业之间的竞争说到底是制度的竞争。尽管人才是企业竞争的必然, 但这对企业而言仅仅是一厢情愿, 因为人才既然称之为人才, 他在为自己职业定位时, 也会选择他自己认为能为他工作提供良好的环境的企业。从这个意义上说, 制定企业管理的制度才是吸引人才和稳定人才的必要手段。如果没有一个好的制度, 即使你手中拥有了人才也闹得个鸡飞蛋打。有了好的制度, 企业业主的高层凝聚力也就具备, 在此情况下, 吸引进来的人才组成管理的核心, 企业的运转就活了。由此看, 要搞好一家企业, 人才固然重要, 但更重要的是为人才的引入制定一系列有章可循的企业制度。
一般而言, 吸引人才的企业制度也不外乎下述几点：
有创造性的薪酬制度
即指企业自觉地、迅速地调整基本工资、奖金、加班费、带薪休假等。
富于想像力的福利制度
在招聘和留住人才方面取得成功的企业, 在提供福利方面都是没有条条框框限制的。
职业上的挑战性和不断进取提高
从业人员一旦获得一个岗位, 总希望充实自己, 完善自己, 不断进取和提高。某些编制比较紧凑的企业, 在这方面就有优势。新招聘的人员能很快地进入主流工作, 并从事多方面的工作, 不像在大公司中那样受到限制。
另外还要注意, 发展和进取不会魔术般地发生, 这需要坚强有力的管理、细心的组织。将员工安排工作后, 让他们自主沉浮、自生自灭, 这是危险的, 将使许多优秀人才因感到不受支持和缺乏同伴而离去。
明白无误地承诺培训
如果缺乏培训, 将使企业缺乏吸引力。许多企业不但注意有关产品和技术方面的培训, 还为管理和领导提供学习的机会, 这是很有远见的。
良好的企业形象
企业在增加自身活力、纠正自身弱点方面应有出色表现。所有的人当然都希望能在一个健全的、强有力的公司中工作。这样的公司有良好的职业道德和信誉, 受顾客信任。因此, 在企业和部门中都应该经常检查、评估自身形象。如果企业赢得有威信的奖项, 应大力宣扬。但要记住不能吃老本, 几年以前有人愿意到这个公司工作, 并不意味着以后这个公司还是工作的好地方。
健全的管理
企业人力资源谋划是否成功在很大程度上取决于其内部管理的水平。对人才进行成功的管理, 关键是要制订一套有系统有条理的评估方法。
粗略了解南非民间习俗
南非民族成分复杂, 生活习俗各异, 构成一幅万花筒式的风俗画。祖鲁族是南非最大的部落民族, 绝大多数祖鲁人从事农业及畜牧业, 以玉米为主食。由于牛是农民不可缺少的帮手, 它便成了财富的象征。每逢节庆都要宰牛祭祖, 然后将牛头放在屋顶上, 以示永不忘本。娶亲必须用牛作聘礼送给新娘的父亲, 然后才可娶回妻子。祖鲁人盛行一夫多妻制。女子若是双乳袒露, 表示尚未婚嫁, 若是头戴漏斗状饰物, 则表示已订婚。已婚妇女常穿麻质连衣裙, 并将头发竖立固定, 再饰以彩色链珠串。链珠的颜色很讲究, 白色表示纯洁和爱情, 红色表示激情, 蓝色表示思念, 绿色表示和平与祝福, 黑色表示忧愁和不幸。
科萨人也有独特的生活习俗, 他们被称为" 红人" 。因为大多数成年人都穿染红的衣服, 多信各种神灵和巫术, 最常见的是" 经火" - - 被邪灵附身的人赤脚走过火烫的铁板、红砖之类毫无损伤。为了躲避厄运, 许多科萨人小时就将左手的小指尖切掉, 男孩进入成年的头三个月, 脸上必须涂满白泥, 穿棕树叶做的衣服, 并且不得让女人瞧见; 而此时的芳龄少女则要禁闭在幽暗的茅屋里, 亲朋好友绕屋而行, 且边走边唱, 少女则要赠以礼物。
坟达人仍保持母系社会的传统。他们不吃猪肉和没有放过血的动物; 每年祭女祖先的仪式也是由女祭师主持; 每年举行的进入成年的仪式是跳一种有" 通灵色彩" 的蟒蛇舞, 由刚出闺门的少女表演, 充满了原始神秘色彩。
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